閱讀 人生筆記 相信；每個偶然的機緣。 都是；必然緣分的開始。 這世界雖大， 有緣的人必能相逢， 若不能相逢於世界， 也會在文章裡相逢。 藏書不難，能看為難； 看書不難，能讀為難； 讀書不難，能用為難。 剛日讀經；柔日讀史 怒氣寫竹，喜氣寫蘭。 閱讀；是一種習慣。 人生；是一種態度。 態度； 決定成敗的關鍵；決定人生的高度。 閱讀；不虛此生。 人生；不虛此行。 選擇怎樣的朋友，就選擇怎樣的人生。 學然後知不足，教然後知困。知不足，然後能自反也； 知困，然後能自強也，故曰：教學相長也。 人生以助人為快樂之本，因為施比受有福。 透有能力時幫助別人，沒能力時幫助自己。演講、企業內訓、公開班課程、讀書會等邀約請洽： e-mail：johnson_kuo@pchome.com.tw。

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白露閱讀：「明年度工作計畫」
職場上不要把「工作計畫」當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃。

研擬「工作計畫」目的，一方面是跟主管溝通新年度的工作計畫，另一方面是自我檢討。
在內容上，對主管而言，自己是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。

研擬工作計畫的第一步，是事先瞭解公司的年度目標。
別忘公司目標與個人目標
主管在設定自己的下年度工作內容時，通常是以貫徹企業由上而下的年度目標，因此；自己必須仔細瞭解企業年度目標。

如自己的「明年度工作計畫」是學習新技術，工作計畫就必須加入學習計畫；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計畫，或是調換部門的準備計畫。因此；先瞭解企業的年度目標以及個人的年度目標，在研擬工作計畫時才不會無所適從。

計畫合理但要具挑戰性
接著，研擬工作計畫原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。

為什麼要具有挑戰性？
主管不會希望部屬只是設定原本就可以達到的目標，主管會期待部屬在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定主管我挑戰的計畫。

目標數字化、行動具體化
有上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計畫的4個步驟：

1.目標數字化
只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計畫的目標與內容數字化，如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習計畫都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。

2.行動具體化
有數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計畫。
擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持自己的工作計畫。

3.學習計畫
自己應該同時研擬年度的自我學習計畫。企業對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計畫是工作計畫應具備的項目。學習計畫應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。

4.與主管面對面溝通
完成工作計畫後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管。
面對面溝通的好處，是自己可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對自己的各項目工作計畫的看法。自己也可以藉由面對面的機會，告訴主管關於中長期目標，請主管針對工作計畫與學習計畫，給予建議。
總之，不要把研擬工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計畫。文/李德誠