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管理雜誌大家談個案 文章數:12
賴董空降王大明掌理創新組織及流程變革,結果適得其反,該如何挽救?滿腔創新熱血的王大明,又該執行新的外部創新計畫... (詳全文)
發表時間:2006-09-01 23:53:00 | 回應:0
面對市場大環境的微利競爭壓力,麗華採取「成本領導」政策,卻間接引爆出經營危機,該如何讓品質與成本做到「最佳化」... (詳全文)
發表時間:2006-07-01 12:45:00 | 回應:0
面對e-mail的即時傳散與廣佈性,組織該如何防範? 文/廖凱弘 以下真實案例,改編自中國一則標題名為... (詳全文)
發表時間:2006-06-02 23:52:00 | 回應:0
經貿論壇的十五項「新」措施中,並不包含「冷凍加工品」,如果你是陳大器,中國冷凍加工品A計畫,該不該繼續加碼佈局... (詳全文)
發表時間:2006-05-19 14:39:00 | 回應:0
文 /廖凱弘  【96.03.10台北訊】卡奴們,大家站出來!一群卡奴成立自救會並發表聲明指出,卡奴欠下債務有各種原因,... (詳全文)
發表時間:2006-04-01 01:57:00 | 回應:1
文/廖凱弘    「當專業經理人對市場的判斷,與掌握最終決策的老闆理念不合時,該怎麼辦?」林彥達,大風電... (詳全文)
發表時間:2006-03-12 21:14:00 | 回應:1
文/廖凱弘  「林總,我想我們之間一定有某些誤會,我李英今天可以跟你保證,速聯身為電腦界龍頭,一定堅守品牌中立... (詳全文)
發表時間:2006-02-19 13:04:00 | 回應:0
文 /廖凱弘    創光明電子是一個電腦及手機製造集團,旗下擁有創光及創明兩家子公司,並且都擁有核心研發技術。創... (詳全文)
發表時間:2006-02-19 13:00:00 | 回應:0
文/廖凱弘        「下一季的筆記型電腦業績,在資訊展過後,必定要衝到 200 %成長,林副總,你 要再加把勁!... (詳全文)
發表時間:2006-01-31 13:36:00 | 回應:0
文/廖凱弘        「三個都很不錯,經歷也相當,到底應該選誰呢?」寶力科技董事長林大器為了 尋找未來 CEO 的... (詳全文)
發表時間:2006-01-31 13:33:00 | 回應:0
文/廖凱弘          寶森是一家傳統製藥廠商,以專門生產「運動傷害」防護及治療藥品著稱,例如:運動強身藥... (詳全文)
發表時間:2006-01-31 13:31:00 | 回應:0
文/廖凱弘        三個月前,寶眾企業董事長在早餐會報上對總經理拋下一句話:「公司的流程管理做得很糟,再... (詳全文)
發表時間:2006-01-31 13:26:00 | 回應:0
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