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文 ／廖凱弘　

　 　創光明電子是一個電腦及手機製造集團，旗下擁有創光及創明兩家子公司，並且都擁有核心研發技術。創光於1976年首先成立，擁有集團內最優秀的管理團 隊，目前專心往發展自有PDA手機品牌方向前進；創明則專門接國內外3G及PDA手機的OEM、ODM訂單，負責產品製造代工與設計開發。

　　表面上，創光明董事長張力雄的通訊策略佈局已大致底定：創光與創明，品牌、代工各思其職、互相支援；但私底下，兩家子公司互相較勁的意味愈演愈烈。

　　比如：創光原本是專注在PDA、GPS等技術研發上，但是數位匯流趨勢來臨，創光總經理陳耀俊多次向張董建言，集團應朝PDA智慧型手機的自有品牌之路前進，做為集團接近終端消費者的第一步，也是最重要的一步。

　 　創明總經理賴大東是個雄才大略之人，但是對於創光的新佈局，他卻悲觀到極點。他認為，品牌之路對於整體創光明集團的效益來說是負面的，因為一旦創光有了 自有手機品牌後，市場上將成為代工客戶的競爭對手，創明許多國外的PDA及手機代工訂單，定將發生抽單效應，「如果創光要發展品牌，乾脆將創明先關掉好 了！」賴大東在一次董事會上疾言厲色地表明。

　　創光總經理陳耀俊擁有與賴大東完全不同的性格，在PDA手機領域裡，總是給人溫和穩健的 形象。事實上，張董一向希望創光明集團能走向發展自有品牌之路，也看好由創光陳耀俊來完成此佈局。但賴大東領導的創明，已是全世界PDA手機的代工大廠， 2004年接單量更創世界第一，論發展品牌需要的各項實際條件，創明應更有實力接下這項挑戰。為了不願與自己的客戶正面競爭，賴大東始終決口不提「品牌」 二字。

　　創光明集團董事會最後決議，支持創光發展品牌。創光有如神助，經過研發團隊的縝密設計，一年內就對外發表自有PDA手機品牌 「Bright-One」，並將此新產品定位為「最佳的上班族效率機」。但發表記者會上，媒體對創光明集團內兩大子公司的紛爭八卦，甚至比創光新手機產品 上市消息，來得更有興趣。

　　創光發表Bright-One PDA手機當日，創光的股價比前日上揚10％，創明當日卻下降了20％，很顯然地，投資人較看好創光的新產品策略，但對於創明的未來，卻開始動搖了信心。

　 　由於創光的研發實力堅強，許多創明高階主管，包括賴大東總經理本人，甚至擔心創光會因為這一波漲勢，趁機爭奪創明一線手機大廠的代工訂單。儘管創光的陳 俊耀總經理已經多次公開表明不會如此佈局，但事實上是，創光已有許多歐美大廠的新代工訂單進來；而創明有一家法國的PDA手機品牌大廠，已經開始醞釀抽單 的動作。市場的磁吸效應，因為創光、創明的彼此消長，巧巧地在創光明集團內發酵。

　 　通訊市場競爭激烈，每一步的佈局，都考驗著創光明集團大家長張力雄。面對旗下的創光與創明，因品牌之路而漸行漸遠，日後有無機會，再次攜手共創雙贏？創光與創明的領導者，又該如何面對各自的考驗？