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文／廖凱弘

         寶森是一家傳統製藥廠商，以專門生產「運動傷害」防護及治療藥品著稱，例如：運動強身藥散、跌打損傷藥布，以及外用運動噴劑及藥膏等，頗受市場好評。

　　自從政府「積極開放，有效管理」的大陸投資政策啟動，身為國內數一數二的運動製藥企業，當然不能失去大陸商機，於是在上海蓋起兩家佔地數百公頃的製藥廠，並設立營運中心，負責製造藥品行銷大陸市場；寶森製藥像是如虎添翼，業績年年 double 成長，盈餘豐收。

　　李運生，是總公司「研發及生產總部」營運長。因為大陸策略成功，業績年年突破高點，頗受公司重用，是最被看好的企業接班人。過去數十年，李運生更在台灣運動醫藥領域南征北討，憑藉著品牌藥品，再配合穩健的行銷策略，讓公司市佔率穩坐龍頭，貢獻卓著，地位無人能動搖。

　　由於政府大力推動兩兆雙星計畫，藥廠紛紛加入開發新藥的生技投資列車，加上國人開始重視保健養生、體內環保；健康藥品，市場更是趨之若鶩。

　　但在李運生的觀念裡，開發新藥是花大錢的事，而且投資期長，投入未必看得見成果，與其走這種不確定路線，不如固守既有已甚具規模的運動藥品，畢竟企業經營必須穩健。

　　不過在一窩蜂生技投資熱下，沒人在乎李運生的想法，董事會快速做成決議，公司立即辦理現金增資，正式成立「生技研發及行銷中心」，開始進行生物科技新藥品研發，並投資設立新產品線。

　    張董銜董事會之命，聘請國外生技專家陳超光博士擔任中心營運長，新單位集結了國內外生技專家，再挖角國內生技產品行銷業務高手梁小燕負責推廣。這支精銳的空降團隊，對於原有組織成員及舊文化來說，立即產生排擠效應。

　　李運生的研發生產總部，其實還是照常運作，但是在公司的影響力漸漸式微。他非常鬱悶，因為儘管傳統藥品市場業績仍有所成長，甚至一再突破既定目標，但他就是不再受到董事會重視。在一次董事會議中，甚至還討論，是否要整併這個舊單位到新的「生技研發及行銷總部」之下，藉以集中火力資源，發展新興生物科技藥品。幸好，李營運長運用在董事會的人脈關係，暫時保住了自己的位置。

　　不只一次，李運生與陳超光在公司重要的研發及行銷會議中槓上，公司每個人都知道，兼任寶森總經理的張董即將退休，李營運長的資歷及戰績，在公司無人能比。原本最有希望接班的他，怎知道半路殺出個生技博士陳超生，搶盡鋒頭，李運生最近常常失眠：這個人會不是自己接班董座的絆腳石？自己與團隊該何去何從？就算接了董座，開發新藥之路是對是錯？如果董座夢成真，又該不該借力使力，讓陳超光繼續為自己及公司效命？