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2016-05-28 13:12:08| 人氣3,318| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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小滿閱讀:修練5大特質、領導魅力收服人心




小滿閱讀:修練5大特質、領導魅力收服人心
 作者:張詠晴、天下雜誌598期

 有魅力的領導者不用擺架子,就讓員工願意緊緊跟隨。不用祭出嚴刑峻法,因為員工想讓主管眼睛一亮的動機,超乎想像。

 

管理的最高藝術是讓部屬心悅臣服。當員工認同、信任和喜愛自己的主管,便能提升職場幸福感,從而締造組織成功。
反之,如果員工遇到問題時,第一時間想到的是「這個問題,跟主管講了也沒用」,那麼單一事件,可能蔓延成結構性問題,最終造成組織的內耗與衰敗。
管理的最高藝術是讓部屬心悅臣服。
當員工認同、信任和喜愛自己的主管,便能提升職場幸福感,從而締造組織成功。反之,如果員工遇到問題時,第一時間想到的是「這個問題,跟主管講了也沒用」,那麼單一事件,可能蔓延成結構性問題,最終造成組織的內耗與衰敗。

 所謂「帶人要帶心」、事半功倍的高效管理,應該從領導者的魅力出發。想要成為領導魅力滿點的人,請先修練五大特質。
一、提升臨在感:「臨在感」是領導魅力的重要概念,也就是當你參與活動或與人對話時,讓在場的人感受到,你是全心全意地和他們同在。
 
臨在感強調的重點,不是成為亮點,反而是要縮小自我,展現自己在乎他人感受,願意洗耳恭聽別人的故事,也珍視對方想法。
 
讓對方覺得自己是特別的、重要的,當對話和互動結束,那些向你傾吐的人如沐春風,也更喜歡自己。
二、當有感染力的說故事專家:除了關心別人的故事,有魅力的領導者還要讓別人有興趣聽你的故事。一開口,立刻凝聚全場注意力,滑手機的手都忍不住停下來,字字珠璣讓人覺得不容錯過。
 
要成為說故事大師,必須思慮清晰、邏輯性強,把複雜的事變得言簡意賅。更重要的是,要將自己的情緒,以適當的渠道和方式,感染聽眾。

研究發現,有魅力領導者的情緒是立體的,而非沒有感情、平面化的人。不論喜怒哀樂,如果能用適當的言辭傳達,就可以牽動聽者情緒,成為有渲染力的說話者。
 
學學柯林頓的眼神領導
三、有魅力的眼神:有魅力的眼神接觸,勝過千言萬語。飄忽的眼神給人有口無心的感覺,甚至讓人覺得「你根本不把我當個咖」。
 
美國前總統柯林頓被視為眼神最有魅力的領袖。當他回答特定提問時,兩眼會鎖定提問的人,炯炯直視,就像鉤子一樣,毫不閃避。
 
定睛時,柯林頓的眼神也充滿情緒變化。當他訴說某件事讓他很受傷,眼神變得溫柔,像是蒙上一層霧。當他話鋒一轉,指出政策勢在必行,眼神宛如老鷹般銳利。
 
魅力眼神,並非天生,也不是只有一個樣板。你可以花時間對著鏡子練習,這時間絕對值得投資,因為當你找出屬於自己的攝魂眼神,便能用眉宇之間的方寸之地與他人搏感情。

四、將榮耀歸於部屬:有領導魅力的人,站在高處綜觀全局,只給大方向,不插手枝微末節。當團隊表現優異,便退居幕後,將榮耀歸於部屬。
 
最好的領導者是無私、無我的,不居功、不搶鏡,反而更樂於擔任推手,成就部屬的光輝。因為他們已戰功彪炳,新增的功勳只是錦上添花。
 
當部屬遇到挫折,魅力領導者不惜端出自己過去犯的錯誤,讓下屬好過一些。對魅力領導者來說,這不是示弱或揭自己瘡疤,而是經驗傳承。

重質不重量的高級笑點
五、不費力的幽默感:有領導魅力的人,可以輕而易舉展現幽默。笑是最能拉近人際距離的情緒,如果領導者有豐富的幽默感,便能適時化解令人不自在的場面。
 
最高招也最安全的幽默是消遣自己,如果要拿別人開刀,則要細細拿捏場合和輕重。如果對象是不修邊幅或大剌剌的人,尺度可以寬一些,但如果對象保守而敏感,則要收斂並避免冒犯性的笑點。
 
另外,不要使勁全力搞笑,領導者的幽默該是重質不重量。太重鹹的笑話,顯得沒水準。太頻繁的搞笑,顯得輕浮。
本文內容摘自以下網頁:
 
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5076506
 

台長: 讀.冊.人
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