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近期美國NBA季後賽如火如荼，台灣的職籃也在林書豪加盟高雄鋼鐵人後，帶來一段小高潮，原本弱勢的高雄鋼鐵人，在林書豪帶領下打出8連勝，也讓疲弱的高雄鋼鐵人隊脫胎換骨，差點打入季後賽，更吸引許多球迷的關注度，讓林書豪的身手在台灣重新獲得肯定。

 

綜觀高競爭強度的職業運動，球員本身實力占了大宗，但若沒有好的教練戰術匹配，以及良好的體系融入，對球員表現與團隊成績至關重大。為何這樣說？我們可以看到NBA許多明星球員案例，例如Kevin Durant、James Harden、Westbrook…這三位昔日雷霆隊3少，後來分家後，Durant在勇士隊協助打造出勇士王朝，Harden在火箭隊成為當家一哥，Westbrook在雷霆成為大三元製造機。他們都是未來名人堂的準候選人，不過，就算他們能力再強，放在不對的體系中依然無法發揮全力，所以就會發現Durant與Harden在籃網，或是Westbrook在湖人，球隊砸了大錢但是戰績無法提升，就是教練戰術與球員體系融合發生了問題，你也可以想像把納達爾（Rafael Nadal）放在草地，把費德勒（Roger Federer）放在紅土，是無法釋放他們的強項。

 

林書豪當初在NBA有好的發展，一部分是他的天賦，另一部分是球隊教練 丹東尼(Mike D'Antoni)讓他的天賦獲得釋放，可是他去了火箭與湖人，又無法融入球隊體系，在大陸CBA也是遇到同樣的困擾，他可以在NBA G聯盟名列前茅，也可以在北京首鋼隊打出明星級身價，但是他在廣州提前結束CBA合約，在高雄鋼鐵人隊打出史詩級表現，這麼懸殊的表現，除非是林書豪身體狀態差異太大，否則很大原因可以歸納在球隊對於林書豪的使用方法與球隊體系的配合，這也是我想藉由這些明星球員在不同體系中的表現，想要提出每一個人在組織中的角色，這也關乎個人的職涯發展。

 

前面文章提到，主管最大的角色之一是識人、用人、留人。員工進來組織可能是初出茅廬、或是身經百戰的即戰力，就算是千里馬也需要伯樂賞識，一塊石頭可以雕琢成璞玉，就看主管與組織如何培養員工能力，看到員工的潛能與優劣勢，把人放在對的位置，讓團隊運作產生正面的化學變化，這就是我們非常看重主管與人才的關係。同樣的，如果你自認是人才，但是一直無法在職場上有所突破，你可能要判斷是否在能力上的發展停滯？或是你所處的位置無法釋放你的潛能，這時候你就需要與主管好好面談，找出你的發展障礙與突破之道，如果真的無法與體系匹配，那就得要考慮調整部門或是其他的體系，千萬不要因為舒適圈或是害怕失敗而繼續停滯在現況上，這關乎長期職涯上的進步與升級。