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最近跟兒子在聊籃球，做父親的總要找一些話題，跟兒子搭上線，恰好NBA是我們共同的話題。放眼現在NBA，強調的是3D球員能力，所謂3D指的是具有3分投射能力與兼具防守能力。以前一二十年前的NBA，比較多是仰賴中鋒，在禁區裡面碰撞的防守強度，就算是Michael Jorden也是切入後在禁區得分或中距離投射；反觀現在，NBA的競爭型態改變，改為大量的三分線投射，連帶擁擠的禁區爭鬥形態改變，連中鋒都要練習三分投射能力。

 

當我們在談論喜歡的球隊進攻型態，發現共同點是，只會搶籃板或低位單打的大個子不再那麼吃香，因為NBA籃球的傳導變多，大個子中鋒不一定只會沉潛到禁區，更多時間需要幫忙掩護，手遞手傳球分球，擋拆後自己尋找攻擊機會，能投三分就可以將對手防守範圍拉開，有利於己方的攻擊選項，於是中鋒越來越被要求會更多的技能包，其實後衛、前鋒也是一樣，要具有無球跑動能力、要爭搶籃板，於是傳統的角色定位隨著組織與競爭型態改變，需要轉變為學習型、進化型的多元能力。

 

這樣的場景並不只在NBA球場發生。放眼我們的周圍，在職場裡，只會固定功能的員工，很可能被新科技取代。或者是員工在功能性角色，雖然有一二十年經驗，卻沒有隨著公司業務拓展，轉化出更具效率或創新能力，導致工作產出的僵固或沒有成長。例如過去有保險收費員、高速公路收費站，但是隨著金融、電子支付的便利，這些收費員就得要轉型其他附加功能。工廠裡的作業員、運輸工具的司機、加油站的員工、百貨公司的櫃員…我們可以看到百工百業都有類似的情況，你可以說很殘酷，但這是全世界變化的進行式。

 

同事跟我推薦政府有3年補助10萬的在職或轉職訓練。過年期間，我花了一點時間研究(台灣就業通)，驚訝地發現在就業通開出來的課程五花八門，從摩托車修理、長照培訓、語言進修、金工設計、程式語言應有盡有…同事說這項政策已推行多年，補助金額是逐年成長，雖然得要利用下班後或假日時間，但不僅是自我能力的進修，也有機會發展出第二專長或斜槓能力。套用文章一開始籃球員技能包的能力提升，從單一進攻手段變化為3D球員，其實各行各業都是一樣，惟有透過主動與終身學習，才能在大環境變動下重新定位自己的座標。