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2008-04-01 20:47:11

改善為主，創新為輔


這本書對筆者在工作實務上的幫助頗大，特介紹網友們共享。 現場改善--日本競爭力成功之鑰 作 者：今井正明 譯 者：許文治 出版日期：1997年07月01日 出版廠商：麥格羅．希爾國際出版公司 【本書內容概...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (育) 人力發展心得
2008-04-01 20:45:38

拒絕資訊化的台幹

本文乃筆者的工作報告： 董事長：您好！ 手機已辦妥 號碼如下：○○○○○○ 個人習慣以電腦科技方法彙整繁雜的工作現況，以期讓自己盡快能「掌握全局、抓住重點」。但是也因為如此，而導致個人與○經理在...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (育) 人力發展心得
2008-04-01 20:44:37

昆山


蘇州 昆山市區 半日遊 旅遊時間：2003年12月14日(週日) 旅遊地點：蘇州 昆山市區 (人民路) 旅遊方式：公交車、徒步 寫於2003年12月14日 大陸台商廠台幹工作暨旅遊經驗談
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 旅遊休閒
2008-04-01 20:40:04

警勤管理辦法


本文適用於警衛班參考，不適用警衛隊 (保安隊) 或外包的保安隊。1. 目的 : 為了使公司的財產和人員生命安全受到保障及使全體員工養成良好的工作和生活習慣2. 適用範圍 : 本公司之全體保安. 3. 管理辦法:3-1 編組設保...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (徵) 管理辦法
2008-04-01 20:38:53

從A到A＋


為何成功的企業往往有個低調、謀定而後動的「默默領導人」？ 書 名：從A到A＋　 作 者：Jim Collins / 譯者：齊若蘭 出版社：遠流 【本書內容概述】 本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹...
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回應(0)| 推薦(1)| 收藏(0)| (徵) 企業文化
2008-04-01 20:37:36

僕人


書名：《僕人》，修道院的領導啟示錄 作者：詹姆士、杭特 出版社：商周出版 【本書內容概述】 約翰．達利看似一位事業成功的高階主管，卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同...
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2008-04-01 20:36:38

默默領導


作 者：約瑟夫‧巴德洛克／譯者：江美滿 出版社：天下雜誌 初版日：2003年 【本書內容概述】 拋掉「偉大領導人」迷思 回歸領導的真正典範默默領導 新流行一反領導者的英雄式形象，巴德洛克點出，在快速變動的...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (徵) 企業文化
2008-04-01 20:35:06

台幹陣亡原因


早期步入大陸的台斡，「風花雪月」與「包二奶」己經渭為風氣。而近期的台幹則受惠於衛星電視與寬頻網路的發達後，與臺灣的家人、電視、報章雜誌的距離於彈指之間。再加上中國大路交通網與交通工具的快速發展導至「週...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (用) 人力安置心得
2008-04-01 20:33:39

視訊 面試


個人曾經因「求職、面試」而連續走訪多家公司後，對某家大陸台商廠「視訊面試」之印象頗為深刻，特敘述如下： 該公司電話通知筆者：將採「視訊會議」方式，讓台灣的謀職者與該大陸分公司的處長 (台籍幹部) 面試。...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 工作 e 化
2008-04-01 20:31:54

洩密／病毒／駭客

此次「花旗銀行網路申請信用卡疑似客戶資料外洩」震驚了台灣各界的事件，讓筆者想起在臺海兩岸的工作崗位上「一再呼籲、再三要求」的資訊安全作為。現就拿一般無專業資訊編組的中小企業來談談： 一、辦公室的個人...
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2008-04-01 20:30:07

走動式管理　


筆者上班時一定隨手攜帶「筆記型」電腦，而隨身的腰包內則是攜帶者「放大鏡、計時器、數位相機、PDA(具錄音功能)、筆記本、手套、口罩、尺、作業指導書」等工廠車間的品檢工具。鞋子改穿「氣墊式」的工作鞋，以避免酸...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (用) 人力安置心得
2008-04-01 20:16:26

工傷


某工廠五金沖壓車間的課長，擅自作主命令剛新進廠三天的員工操作「沖壓車床」，導致該員兩手的手指全部被切除。 所幸送醫時，陪同人員將切斷的手指一併帶到醫院後方纔順利縫合，然手掌的神經功能已無法完全癒合。...
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2008-04-01 20:12:36

角色互補

一般家族性的大陸台資企業在台幹方面都是抱者能少派就少派的心理，因此通常都是行政、廠務、會計幹部 (一人兼任)搭配技術幹部的「工作角色互補」方式來派遣，而較少能夠考慮搭配「領導統馭個性互補」的問題。因此陸幹...
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2008-04-01 20:12:02

如何不讓技術傳承出現斷層


公司負責「玻璃強化爐」的陸幹，個性進取而自私，因而多年來全廠只有他會使用該「玻璃強化爐」，其餘人員一律不得靠近。美齊名為責任制，實則係怕人搶他的飯碗。因此只要他休假時全廠一定大亂，而公司多年來也拿他無...
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2008-04-01 20:09:56

指導≠指責

在大學修習「碩、博士」的學生最怕碰到自己的老師是「指責教授」，而不是「指導教授」。而企業員工也是最怕碰到上級領導只會「指責」而不屑「指導」，因為：指導：解決問題。溝通、發揮同理心。指責：製造問題。批判...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (用) 人力安置心得
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