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2016-08-18 14:46:13| 人氣5,548| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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立秋閱讀:逆境增上、做個抗壓英雄



立秋閱讀:逆境增上、做個抗壓英雄

經濟日報 文/顏長川(哈佛企管專業講師)
葛洛夫(Andy Grove)在《10倍速時代》一書中指出:「這是一個加速變化的時代,無論企業或個人,都必須掌握這個節奏才能免於沒頂」,建議大家要「預測變局,創造轉機」;麥奎斯(Rita Gunther McGrath)在其著作《瞬時競爭策略》中也指出 :「沒有永遠的競爭優勢」, 建議大家要「敢變敢跨還要夠快」。

在千變萬化的環境中,「壓力山大」的情況下,身為職場的一份子,只好在內心吶喊著:「我是個抗壓英雄」,並拿「史托克戴爾弔詭」(Stockdale Paradox)來當激勵自己。

逆境商數(Adversity Quotient,簡稱AQ)是指人們在面對逆境時的處理能力。 根據史托茲(Paul Stoltz)的研究,一個人AQ愈高,愈能以彈性面對逆境,接受困難的挑戰,發揮創意找出解決方案,因此能不屈不撓,愈挫愈勇,而終究表現卓越。

反之,AQ低的人會感到沮喪迷失,處處抱怨,逃避挑戰,缺乏創意,往往半途而廢、自暴自棄,終究一事無成。

高AQ的前輩如蘇東坡,雖仕途不順,還能瀟灑地寫出「回首向來蕭瑟處,也無風雨也無晴」的詩句;貝多芬因其貌不揚,一生戀愛無著,反而能寫出《給愛麗絲》的名曲;愛迪生為了發明電燈,曾經失敗了1.7萬次;「幸虧」李安當時沒考上大學,否則我們就沒有奧斯卡金像獎的影片可看了。

負激勵是指當組織成員的行為不符合組織目標或社會需要時,組織將給予警告、記過、罰錢、降級、降薪、開除等,使之減弱和消退,從而抑制這種行為。

然必須要做到「負激勵面前,人人平等」,大家才會心服口服。負激勵是被動性的激勵,它是通過對人的錯誤動機和行為進行壓抑和制止,促使其幡然悔悟,改弦更張。

很多主管喜歡逞口舌之快,認為部屬就是欠罵,不罵不成材,甚至是不打不成器;把每個部屬都視為苦命的阿信;華航員工的抗議標語說:「我們是華信,不是阿信」。

另一種故意說反話以達成真正目的的心理手段叫「激將法」,與「負激勵」有異曲同工之妙。
在佛法中,「增上」的意思是「幫忙」,有些緣分是從正面來幫助人,稱為「順增上緣」;另一種緣分則是用打擊來幫助人,則稱為「逆增上緣」。

沒有猶太出賣耶穌,就顯不出耶穌的聖德;沒有提婆達多的迫害,就顯不出佛陀的偉大;在人生的路上,大石擋路,可能被它絆倒,也可以把它當成登高望遠的墊腳石。

人的成敗,就看是否能將「逆境」化為「增上緣」。晚清第一名臣曾國藩打仗時屢敗屢戰,曾經三度自殺;鄧小平74歲還承受人生的大挫敗。

高AQ的抗壓英雄們,請參考史托克戴爾的信心:「我不但不懷疑自己終能脫困,而且也相信我一定能活下來」。
本文內容摘自以下網頁:
http://udn.com/news/story/7244/1890095

台長: 讀.冊.人
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