24h購物| | PChome| 登入
2013-11-04 14:39:43| 人氣3,558| 回應2 | 上一篇 | 下一篇
推薦 6 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

課程名稱:「人提輔訓計畫」課程

 
課程名稱:「人提輔訓計畫」課程
【指導單位】行政院勞工委員會職業訓練局
【主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局 職業訓練中心

【計畫依據與緣起】
依據行政院勞工委員會發布「協助事業單位人力資源提升計畫」第7點規定及職訓字第1022500071號函「年度協助事業單位人力資源提升計畫之輔導訓練業務執行說明」辦理。

在知識經濟時代中,談及企業轉型升級時,「人力資本」儼然成為各界最重要的生產力要素之一,也因此『人才培訓』成為企業經營發展之重要工作。為此行政院勞工委員會職業訓練局中區職業訓練中心針對事業單位之受僱勞工參加就業保險之人數未滿五十一人者,由本計畫委託之輔導訓練單位協助規劃辦理在職員工訓練,且為能發掘優質輔導訓練單位,並能導正事業單位人才培育觀念,杜絕訓練資源不當使用,期透過以上輔導服務與訓練服務標準化提供,進而擴展事業單位之訓練效益,提升訓練品質,擴展訓練效益,持續強化企業人力素質累積國家人力資本,爰辦理本項計畫。

【輔導訓練服務流程架構說明】
(1)規劃分派:彙管單位接獲派案後,遴派輔導委員。
(2)訓練規劃訪談:輔導委員進行訓練個案訪視、瞭解事業單位之訓練需求。
(3)規劃報告:輔導委員完成輔導服務後,向彙管單位提出訓練規劃報告。
(4)服務分派:彙管單位分派合作訓練單位。
(5)提供訓練服務:依輔導委員所提出之訓練規劃報告進行訓練服務執行。
(6)訓練成果彙報:合作訓練單位將訓練成果報告提交至彙管單位,進行結案程序。


「人提輔訓計畫」講授課程:
8/16「專案管理培訓」
8/19「高效能簡報技巧」
8/20「目標管理與績效考核」
8/27「專案管理」
8/30「軟體產業業務人員銷售談判技巧」
8/31「新市場客戶開發與業務推展技巧」
9/13「多媒體簡報技巧」
9/27「魅力破表簡報術」

10/8「商務簡報與口語表達」
10/9「傳播業行銷技巧」
10/15「市場開發、行銷/銷售」
10/19「目標設定與績效計畫」
10/24「顧客導向銷售技巧」

台長: 讀.冊.人

讀.冊.人
成本管理,精準抓預算
成本管理的良窳對專案成功相當重要,以最少的錢做最多、最有效的事,並且賺錢,是所有老闆、專案經理、團隊的夢想。但因牽涉到相當多變數,必須有效管理成本預估、審慎核算、監控等。

成本預估是決定專案是否可行的首要步驟,需要蒐集人力成本,就是專案需要支出的薪資;材料成本,就是機器設備及材料費用;外包成本,支付承包商的費用;行政成本,就是辦公室所有費用、差旅費用等。

然而專案經理儘管蒐集相當多的成本數據,但預估挑戰性卻相當大,因為這些數據要在簡化之後才能參考,而且專案經理會習慣收集自己熟悉的資訊,往往忽視外在環境變動因素,所以資訊本身不會充分完全,雖用科學手段來收集資訊,但須具有藝術方法,就是團隊經驗、甚至是管理高層及專家來詳實分析。

成本預估精確與否,有助實際編列預算,增大專案完成的機率。

成本預估的方法相當多,有定性、定量方法,甚至當時間緊迫或是資訊不充分時,為了搶標專案,就粗略估算,但精確度往往±30以上,風險相當大。

許多公司中,成本預估、抓預算的方法約有二種模式:
由上而下估計:預估過程是由管理高層啟動,管理高層針對過去專案經驗估算。依據專案歷史資料,以過去類似專案的費用為基礎,來評估推論目前執行專案所需費用;加上外在環境變化參數如通貨膨脹、材料及人工上漲及地緣因素等等,分別各以一個乘數代表與歷史資料計算;最後再評估公司財務現況,形成成本概念,估算出總成本或是主要工作項目的成本,然後由負責單位來分解估算詳細成本。

這個估算方法較快,但容易產生高層與屬下對成本認知摩擦,往往屬下認為錢不夠,基層各部門之間也常為了爭取預算大餅分配而爭執。

由下而上估計:預估過程是依據專案的工作分解結構來實施,由最基層各工作包的負責人開始,將每個工作包預估成本相加,變成一個單項任務的成本。

再將每個單項相加,變成主要任務成本。
最後將每個任務成本加起來後,形成專案經理的腹案。在知會其他部門經理的意見後,轉高層參考,高層管理者依據公司營運現況,增加、合併、刪減預算等等,形成總成本估算。

這種方法較精確,但預估時間較長,也會削弱高層管理者對成本估算過程的控制,使他們成為監督者,不是發起人,往往造成管理高層因為公司營運目標或是財務狀況而命令專案經理重複估計,修正到雙方都可以接受為止,這種方法需要相當長的時間協調溝通。
2013-11-04 14:48:34
(悄悄話)
2013-12-08 11:24:51
是 (本台目前設定為強制悄悄話)
* 請輸入識別碼:
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文