天下專訪：台積電董事長張忠謀＠閱讀人生筆記

2012-10-24 23:57:43| 人氣5,120| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

天下專訪：台積電董事長張忠謀

天下專訪：台積電董事長張忠謀

天下雜誌 508期作者：王曉玟、熊毅晰

最好，因為台積電董事長張忠謀，是全球半導體產業經驗最豐富、判斷最精準的沙場老將。

去年十月，他在《天下雜誌》標竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨一陣。如今回頭看，站在產業第一線領軍打仗的元帥，判斷神準。

最壞，因為在外界眼裡，台積電走過二十五年，終究碰上了全球半導體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個重量級對手。

放眼台灣，沒有人直接挑戰全球產業龍頭時，還能微笑以對、享受競爭。

因此，在今年《天下雜誌》標竿企業的調查中，張忠謀又蟬聯企業家最佩服的企業家第一名。在「良好的管理能力與經營績效」、「具有領導魅力」兩項指標上奪冠。

面對幾乎是台積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。

半世紀前，二十四歲的張忠謀剛進入半導體，在麻州小鎮旅館，獨自挑燈苦讀電子學理論。進入德州儀器後，和積體電路發明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。

半世紀後，八十一歲的張忠謀，已甩開了聯電、中芯國際、格羅方德半導體（Global Foundries）。這三年大舉增加研發經費、資本支出的台積電，才正要收割技術領先帶來的果實。「最好的時候，才正要開始（The best is yet to come.），」張忠謀說。

永無止盡的競爭中，他追憶起他未曾狂野的青春。但面對競爭，要勝利的熱情，只有更勝當年。以下是專訪精華：

問：你說過台積電今年研發經費是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但台積電和客戶加起來就能勝過兩者。台積電如何和客戶研發，發揮綜效？

答：台積電有自己的生態系統，叫「開放創新平台」（Open　Innovation Platform），開放給所有的客戶。我們的客戶做設計，台積電則專攻製程，「開放創新平台」可以吸引客戶使用我們的製程。平台上有很多我們自己的智財，同時也有不少其他合作伙伴的智財，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態系統，這對客戶產生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建立智財庫。

開放競爭新利器

這是我們跟英特爾競爭的利器。英特爾自己的研發既做設計、又做製程。當然也擁有很多的智財，可是不讓外人使用，因為英特爾所建立的，是一個封閉的生態系統。

三星則是想建立自己的完整生態系統。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史並不長。最近幾年，由於在手機和平板電腦方面忽然發達了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產品做IC，更想擴大產品使用自家IC的比例，同時也想進入專業晶圓代工領域。

因為它看到台積電很成功，毛利率又比它做任何產品都高。所以，就決定投入專業晶圓代工（dedicated foundry），但目前還不太成功。

我們的決心更勝三星

三星雖然是訂了策略，可是它們不像台積電，是為了生存而戰。三星有很多別的事業，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項事業。不像我們，從成立到現在，就只做專業晶圓代工，這是我們的獨門戲碼。這個戲要是唱不成，公司也不存在了。

問：決心不一樣？

答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導體業是一場世界級的競爭。

二十七年前，我剛來台灣，一開始就主張，台灣如要做半導體業，就要面對一個世界級的競爭；假如要成功，非得有能力應付世界級的競爭不可。

有人曾問我，為台灣帶來最重要的貢獻是什麼？當時我不假思索地說，要做半導體，就要做到世界級，這是我帶給台灣最重要的一個觀念。

總之，面對英特爾和三星的競爭，我們『不與客戶競爭』的經營理念，將會是一個很有利的武器。

問：你對於目前面臨的狀況，有什麼感覺？