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Nvidia再度超越Apple成為全球市值第一的公司，自從ChatGPT 2022年問世，Nvidia的GPU就成為AI必備的工具，Jason Huang在台灣拜訪時也提到倚賴台灣廠商的硬體生態鏈，其中台積電的CoWoS技術功不可沒！許多人都知道這是台積電封裝技術的獨門秘技，號稱2.5代封裝的CoWoS在台積電研發超過15年，投入資源人力打造突破摩爾定律的創新技術，我覺得最值得討論的不是技術本身，而是甚麼樣的企業可以堅持策略方向蹲15年？

 

我們常說企業遠見很重要，但是口號人人都會說，真的要投入資源，尤其是非主流技術，面對股東壓力以及 不可測的失敗風險，需要甚麼樣的條件才能讓企業堅持困難的決定？台積電經歷過多次超越對手的經典戰役，從堅持技術領先、高額的資本支出、不畏懼失敗的風險、打造產業鏈的大聯盟，這些都是台積電一步一步走到成為亞洲市值最大企業的條件。Morris是帶領台積電成為優秀企業的推手，這也是我相信人對了，策略就對了的先決條件。不過，企業要走向基業長青，不能只靠創業家，還要有典範制度，用制度來打造優秀的企業文化，維持企業長線的競爭力。

 

在我們高階經理人的討論中，Think out of the box and making tough decisions，這可以詮釋企業文化如何影響策略。當台積電一開始揭露CoWoS的技術，蔣尚義副總(蔣爸)說沒有客戶想要使用，因為當時還不是主流，加上新的技術還有量產的技術瓶頸與高額的開發成本！但是，如果企業只是賺快錢或easy money，就不會想要冒風險，其實許多的業主就是這樣保守的心態，但這就是A+與一般企業的差別，因為沒有持續創新的勇氣與毅力。最好的例子，現在全球電商龍頭Amazon，在1994年從線上賣書開始到拓展各類商品，還跨界成為雲端服務(AWS)最大的廠商，這背後經歷連續20年虧損，如果不是遠大的抱負，誰能堅持這麼久？

 

所以回過頭來看台灣企業的競爭力，如果只是顧好一小塊田，就會限制發展的scope，雖然還是會賺到好幾桶金，但是企業能否長線經營？是否可以在競爭的環境中存活下來？台灣市場小，但是亞洲市場大、華人世界很大，我看到就算手搖飲料，也有走出台灣成為國際大品牌；GOGORO倒下來，很大原因也是因為走不出去，只靠台灣政府的補貼，無法把生產規模擴大，無法吸納國外更多的資源與人才，這是企業在激烈競爭下容易倒下的原因。當然，台積電已經是台灣企業的標竿，也有最優秀的人才匯集，但我認為是企業的優秀吸引更多的人才，這是一項正向的循環，所以長線的投資，不只是口號更應該是一流企業堅持的道路。