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上個禮拜剛公布金鐘獎，對我來說，金鐘獎是很悠久的歷史，但是心裡卻有個疑問，現在看電視的族群還有多少？因為不管是金馬獎或金鐘獎，這些戲劇已經不再只是電視台或戲院的專屬，更常見的是年輕人或四五十歲透過網路影音串流平台追劇，在新數位時代，整合與創新成為贏家的法則。

 

魷魚遊戲你看了嗎？近期的梗圖或朋友間的閒聊，都指向這齣熱門韓劇，Netflix透過自製或合作戲劇的方式，開拓訂閱人數，韓流、泰劇、陸劇和台劇也跟上串流背後的龐大收視人數，不只說是百家爭鳴，不同戲劇類型也帶來交流與創新，可以說從城市盃打到國際盃，且隨著收視人數擴展文化影響力乃至IP商業價值(可參考20201206_談IP智財權的無限商機)，可以說是韓劇的成功模式。

 

另一個創新帶來的變化是職業格鬥運動。UFC是美國新興職業格鬥競技，從1993年成立以來它就打破既有框架，以前的摔跤是一種娛樂效果，並非真槍實戰，若是傳統的格鬥則受限單一的技法，當UFC橫空出來之後，它讓許多人包括選手改變對格鬥的定義，因為從巴西柔術、泰拳、空手道、街頭搏擊到摔跤，不同門派全聚集在這裡切磋，雖然勝利只有一方，但是經過各類技能的進化，選手的強度增加，比賽精采度也增加，UFC成為綜合格鬥(MMA)最吸睛最有錢景的平台。

 

我們看到創新帶來的改變，在Netflix剛出現時，它還是百事達(Blockbuster)的跟隨者，隨後Netflix掌握網路影音串流的發展，選擇全新的道路而打造出業界霸主；UFC剛出現時，它只是為了實現綜合格鬥的精神，打破傳統規則的限制，從一開始的跌跌撞撞，到最後摸索出成功的商業模式。相較於創新，選擇在舒適圈雖然避開了冒險，但產業與企業的生命週期快速輪轉，沒有用10倍速奔跑就是停留在原地。

 

雖然現在我們還是會進戲院看電影，雖然家裡還是會買4K液晶電視，但是我們花更多時間在Netflix, YouTube，金鐘獎與金馬獎以後片源可能網路影音佔一大半，第四台不需要了，傳統電視台只剩下少數新聞台、綜藝節目偶爾看一下，新舊交替下，人們的習慣改變了，保守不思進取的業者被迫退出市場，取而代之是更強大的內容創造者，掌握人流、演算法的科技優勢正襲捲成為主流。