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2007-07-01 06:38:44| 人氣1,351| 回應4 | 上一篇 | 下一篇

《高科技‧高思維》

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廿一世紀的高科技業者,似乎有從趨勢專家、未來學家約翰‧奈思比、廿世紀末的《高科技‧高思維》(時報,1999)得到「高思維」的靈感,不然資訊展場上怎會有那麼多辣妹在秀「科技始終來自人性」之事?

豈只「秀色可餐」!還有高科技液晶顯示畫作呢!

你倆全誤解了奈思比,他在書中是在批判「誘人上癮的高科技」:

「科技以愉悅、以承諾引誘我們,我們上了癮,不去注意科技可能導致的副作用,我們給予科技特殊地位,彷彿它是自然法則,有不可褫奪的權利,我們的日常生活、人格形成經驗,甚至自然世界,都注定要由日益精密的軟體來「管理」。(P18)

高科技上癮症狀包括:

※ 從宗教到營養,寧取簡易方案,速戰速決。
※ 恐懼科技、崇拜科技。
※ 不太能分辨真實與虛幻。
※ 視暴力為正常現象。
※ 把科技當玩具玩。
※ 生活疏離冷淡。(P20)」

並提出「高科技與高思維的結合 」的解決之道:

對應高科技的應該是高思維,也就是承認生與死的自然力量,體認超越眾生、更高更大的精神層面。(序9)

什麼是高科技和高思維結合?它是一種態度:歡迎保留人性的科技,拒斥侵犯人性的科技。承認科技是文化進展不可或缺的一部分,但是也認為藝術、故事、戲劇、宗教、自然與時間,都是科技進化中的對等夥伴,因為這些東西滋養靈魂,滿足渴望。(P.43)

高科技.高思維是享受科技進步的成果,讓科技與上帝、教會等精神信仰相調和,是透過玩樂、時間、宗教與藝術等人類的觀世鏡了解科技。高思維幫助我們有意識地選擇使用科技,以增進人生價值,學習在科技主宰的時代過人的生活。(P.44)

高思維的行為不應只是為平衡生活中的高科技,它是人性之眼,我們必須透過它來了解高科技。而要了解科技,最好的方式莫過於透過宗教與藝術的人性之眼。(P.271)

台長: 阿楨
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蔡子逸
所以
科技 始終來自於惰性
這才是人性 人類的天性
2007-07-01 09:31:40
版主回應
人性實在太複雜了
從孔孟至今
爭論了二,三千年也沒結論

人性唯一的結論是沒結論
2007-07-01 12:56:43
馬英九與奈思比對談
馬英九與奈思比對談 「領導由下而上」

【聯合報╱記者范凌嘉/台北報導】2007.06.28

國民黨總統參選人馬英九昨天與趨勢大師約翰‧奈思比對談,就台灣經濟發展與政府角色交換意見。媒體請奈思比預測明年總統大選誰會勝出,奈思比開玩笑說:「我感覺贏得選舉的人,現在跟我靠得很近。」

奈思比曾任前美國總統詹森的白宮特別助理,他與馬英九相談甚歡,馬特別問到,南韓等國與美簽訂自由貿易協定,台灣在亞洲四小龍落後,如果奈思比「有機會建議未來的台灣總統」,會給什麼建議?

奈思比主張,台灣應抱持一個定見,不但要與世界接軌,也要與中國尋求經濟整合。他預測,未來的世界是一整個大經濟體,儘管會有小小的區塊,像是東南亞國協、歐盟或拉丁美洲市場,但世界經濟仍是整合的方向。

奈思比明確建議,政府不要干預太多,不要用政策影響企業,放手讓企業尋找創造力與競爭力,政府只須創造良好的投資環境即可。

馬英九呼應奈思比的說法。他透露,日前與味全集團執行長會面,曾問對方,「如果當選,未來要怎麼幫助企業?」沒想到對方只回答一句:「別管我們就好了!」馬英九笑說,所以他要做的就是「拿到(總統)工作,並且滾到一邊」。

談到領袖特質,奈思比認為重要的是道德操守,他說,近來無論日本、馬來西亞、印尼、美國,民眾都對領袖失去信任,在網路助攻下,這些聲音越來越大。以前的領導是「從上而下」,未來趨勢則是「由下而上」,領袖應支持民眾做想做的事,而非告訴民眾要怎麼做。

媒體請奈思比預測明年總統大選誰會贏,奈思比先是裝傻,以為媒體是問美國:「喔……你問的是台灣啊!那比美國容易預測多了。」他擠眉弄眼、學算命大師故弄玄虛:「我感覺贏得選舉的人,現在跟我靠得很近。」
2007-07-01 11:58:29
版主回應
社論-配戴式裝置是推手,還是殺手? 2013-05-15 工商時報

 自從蘋果光環褪色後,全球科技界都在問:「下一個殺手級產品會是什麼?」從研調機構的最新分析可知,業界對配戴式裝置寄望甚深,期待相關產品在未來數年能躍居新商機的推手。然而,當開發者企圖將科技與人體合而為一,其潛藏的動機已從「科技始終來自於人性」,演化到「科技足以煽動人性」,對人類生活的「殺傷力」不容忽視。
 拜和平紅利之賜,近四分之一個世紀以來,全球科技業蓬勃發展,由賣方驅動的技術創新屢屢改變人類生活的面貌。從早期Wintel(微軟+英特爾)定期推動PC換機潮,到蘋果創辦人賈伯斯以iPhone與iPad掀起智慧裝置銷售熱,消費者大多甘心買帳。網路時代的後起之秀如Google與臉書,透過免費策略,讓用戶在每日的搜尋與社群交流中自然臣服,影響力絕不亞於Wintel與蘋果等前輩,其放長線釣大魚的謀略更早已開始收割。
 以Google為例,搭配多年圖資蒐集,搜尋的便利性已到「駭人」地步;在眾志成城下,android平台市占率更令蘋果瞠乎其後。如今,該公司挾著每股逼近900美元的鑽石招牌,以及龐大的軟硬優勢,正試圖以Google智慧眼鏡挑戰人類眼力的生理極限。
 眼球革命,無疑是科技業近年最震天價響的訴求。在硬體上,隨著面板技術的精進,顯像產品大可更大、小可更小、薄可更薄、清晰可更清晰;在軟體上,隨著辨識技術的精進,從指紋差異、眼球轉動、臉部變化,都可用以鑑別消費者,並掌握用戶情資。
 凡此種種的技術追求,既是開發者的自我挑戰,也是企業主在商言商的必然結果。基於做生意就是要獲利的前提,消費者最好人手不止一機,最好半年換一次手機、每年換一次平板與NB;家家戶戶最好每個空間都有電視,尺寸越大越好,且不管尋常三房兩廳約三、四十坪的房子,適不適合塞進六十吋乃至更大面積的螢幕。
 對於技術推進,賣方樂此不疲,但時日一久,買方在目不暇給之餘,也不免疲累,甚而心生不滿。最近三個例子,已可見消費者對賣方市場的反撲。其一,微軟Win8受冷遇,公司被迫大改版,更新版「blue」介面將走回PC老路。其二,蘋果上季獲利為近十年來的首次衰退,本季營收亦恐出現2003年以來的首次萎縮;毛利率更由47.5%滑落至37.5%,且無止跌跡象。其三,Google智慧眼鏡未上市先遭怨,包括民代、律師與店家等多方唯恐個人隱私遭恣意侵犯,已揚言抵制。
 微軟Win8的挫敗,是近年Wintel不再雄霸天下的又一事證;蘋果獲利衰退則顯示,產業競爭已使賈伯斯在世時,消費者花錢還要跟蘋果說謝謝的「傳奇」一去不復返。當換機潮已無法複製往昔的日進斗金,包括微軟執行長鮑默爾、蘋果執行長庫克在內的資通訊品牌企業主,除了致力開發產品的新藍海,更當思考的是如何在「人文與科技的交會口」,修正向來重科技輕人文的產業發展慣例。
 重科技輕人文的後果,就是催化了「用後可拋」的科技創新與3C速食消費文化。在資源面,換機頻繁導致不必要的人力物力浪費,並在生產與消費過程中衍生環境污染的威脅。在社會面,受制於各類「智慧」載具的S世代(Screen generation)與低頭族應運而生,正微妙衝擊著傳統人際關係。換言之,科技進步帶來的生活便利顯而易見,但科技進步造成的百弊卻影響深遠。
 各類「智慧」載具讓人類眼力透支(離不開螢幕)、腦力怠惰(記事全交給機器)。值此之際,Google力推的智慧眼鏡,則無疑是「重科技輕人文」的極致嘗試;當使用者戴上Google眼鏡,人體本身就成了監視器,具備窺人隱私的能力。儘管Google的經營哲學是「不為惡」(Do no evil),卻無法保證Google眼鏡的使用者「不為惡」,況且種種跡象顯示,掌握眾多用戶個資的Google在商言商,對個資保護採差別作法,也很難讓人相信該公司自始至終會是個不為惡的「老大哥」。
 當然,並非所有配戴式裝置都令人心生警戒,智慧衣可調節冷暖、智慧義肢可輔助舉手投足,都是科技適度為人所用的正面例子。然而,類似Google眼鏡潛藏入侵私領域的風險,就是科技過度使用的反例。輿論之不樂見其成,不難理解,對技術至上論者更是一記當頭棒喝!
  回應
從早期Wintel(微軟+英特爾)定期推動PC換機潮,
使用者不得不換ㄉ原因是 速度太慢 早年一張A3報表列印為5分鐘
三年前 使用者已滿意PCㄉ服務 不再要求換機
兩年前 我對台灣大學資訊教授說 微軟已遭遇危機
微軟沒有到第一線 瞭解使用者需求
2013-05-15 11:01:59
塵俠
等到有朝一日
性已不再視為禁忌
而是生活之必須時
那麼科技展的重點
應該會放在一些能夠協助 改善
甚至創造人們對性的需求上...
呵呵 屆時是否還需要辣妹呢
(直接當場試用)
2007-07-02 16:53:55
版主回應
甚至創造人們對性的需求上...
呵呵 屆時是否還需要辣妹呢
(直接當場試用)
..........
您更辣
連「人」也去了,只剩「性」
2007-07-03 07:01:47
阿楨
兩岸高科技之消長

  2014回顧2006-11-27的貼文《科技100強》,再對照以下相關新聞,真不堪回首。
  在這「10倍速」的「數位達爾文主義」時代,各國多以專利權等政策手段、加強自己高科技的競爭力,而台灣卻錯了良機,台灣的民粹環境、不只輸給南韓的舉國體制、也不只輸給大陸的專業治國。
  哎!兩岸(中美亦然)消長之業何其多,多評無益,重貼舊文、再剪些新聞。
…………………
http://mypaper.pchome.com.tw/souj/post/1327966809
2014-05-29 09:43:13
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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