「藍海策略」就是要做「價值創新」。「價值」和「創新」同樣重要；創建藍海成敗關鍵並非尖端科技的創新，也不是「進入市場的時機」，而是「創新」和「實用」、「售價」和「成本」兩組的密切配合。在訂定藍海策略，金偉燦博士（W. Chan Kim）與莫伯尼博士（Rene Mauborgne）提出了「四項行動架構」：
（1）「消除」哪些産業內習以爲常的因素？（2）「降低」哪些因素應降低于産業標准？（3）「提升」哪些因素應高于産業標准？（4）「創造」哪些産業尚未提供的因素？
（1）與（2）在于節省成本，擴大需要；（3）與（4）在于強調「差異化」與「新價值」，提升産品價值。
與血流成河的紅海策略相比，藍海策略的特色有五：
1.開創沒有競爭的「新市場」；
2.不與對手競爭，使「競爭」變得不相幹；
3.創造出新的需求，並透過成本控制，追求持續領先；
4.同時追求顧客所能獲得的高價值與産品的低成本；
5.調整整個公司的操作系統，給以完全的配合。
http://baike.baidu.com/view/542301.html?tp=0_10 雖然藍色海洋無比美好令人向往，但我們別無選擇的，生存在一片黑色海洋中，無論是個人還是組織，我們只能選擇黑海戰略。
所謂的黑色戰略，就是簡單的兩個字：生存。黑海中，完全沒有方向（戰略），沒有陽光（社會主流文化），只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辯。黑海的遊戲規則是沒有規則。在這樣的世界，我們只能在沈默中吸收力量，在無所作爲中期待轉機。當咬緊牙關熬過最黑暗、最漫長的時期，如果我們發現自己還活著，恭喜你，渡過了黑海時代。
下一步進入勇敢者的戰場：紅海。紅海是血腥的，紅海的遊戲規則就是弱肉強食，講究的是一劍封喉。如果說在黑海中你根本連亮劍的機會都沒有，在紅海中，你不僅要現劍，而且還要打造出一把最鋒利的劍。劍多也許不是好事，就算你滿身別著飛刀，如果沒有最鋒利的一把，你一樣會被更強的對手淘汰出局。在紅海中，最重要的一個戰略，就是專業化，也就是你的飛刀，抑或寶劍，一定要銳利無比，要無堅不摧。
從黑海中過來的人，很容易犯一個毛病：追求大而全，追求完美。因爲在黑海中，一切危險都有可能，一切防衛都不屬多余，就象小公司一樣，可能什麽生意都敢做，因爲公司要活著；就象求職者，什麽證書都想拿，因爲不知道到哪個證書最有用。
在紅海中，這樣的思路會把你逼到困境。正確的方法是：尋求專業領域的突破。公司要樹立主業的優勢，個人要發揮技能特長。組織是一個程序化的機械，穩定第一，創新第二，在各個崗位，都要求最強的人勝任。對個人而言，渾身是刀，不如專心打造最厲害的一把刀。
因爲在紅海裏，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是：打敗對手。自己身子骨長不大沒有關系，但一定不能讓對手長大了，就象一條小魚兒，塊頭不大，但牙齒一定要鋒利。在紅海中，每一天都充滿戰鬥，每挺過一天，就離成功更近了一步。在紅海中，連睡覺都是不安穩的，因爲你敵人會乘你最虛弱的時候來攻擊你。你可以選擇友善，但你的對手不會。
我們知道有一個“破窗理論”，在一個秩序良好的環境中，如果有少數人打破秩序而且獲得好處，其他人一定坐不住了。這種受益的逆反者的榜樣力量，是無窮的。
因此社會對紅海規則約束，一定要嚴刑立法，對違規者重處。如果連這樣的規則都沒有，這個社會便不是紅海，而是黑海了。
所以紅海中的最強者，就是那群懂得利用規則，甚至能制訂規則的人了。企業做大了，要辦方設法成爲行業領袖，想制定行業標准。做人到一定層次，整個社會都會以之爲楷模。“財上平如水，人中直似衡”，社會標准的力量是無窮的。
所以。紅海雖然打打殺殺，但絕不是見人就殺。從無規則到有規則，就有從黑海到紅海的巨大進步。
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