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即所謂「防人之心不可無,害人之心不可有」?

参考又何妨呢

這點悠悠就後知後覺了

我就不知不覺
故沒人害的了我

是不值得害吧

是誰「死得快點」？

被懶人操死的儀器吧

別「老想真相大白」
人事有「真相」？
除非事關司法行政調查

要當獨立的單身女貴族
就得學會自己搞定機器

「常駐」的話也很可能成共犯體一員

「厚黑學」君子學不來、小人又天生会
故沒用

所以人要有自處相處之智慧
少談私情、將情化成創作

至於「黑函」澄清過就別再與它糾纏了
一切就讓督學去查吧

1/3美國成人 曾遭職場霸凌 2010.12.30中央社（另參本館：《辦公室不道德講座》 《校園暴力》

校園霸凌最近在台灣成為熱門話題。不過霸凌不只發生在校園，據美國「職場霸凌學會」（Workplace Bullying Institute）今年初的委託研究發現，每3名美國成人就有1人曾受到職場霸凌。
2007年的另1項調查顯示，將近3/4的霸凌事件都是上欺下。
職場霸凌學會的研究發現，霸凌施暴者約60%是男性，被霸凌者58%是女性；若施暴者是女性，有80%是迫害同性。
據「今日美國報」（USA Today）報導，職場霸凌的定義很難界定，例如要求很多的老闆是霸凌者或完美主義者？主管說了不中聽的話，是出於惡意或做人不夠圓融？
報導指出，研判霸凌的1個一般性準則是：主管重複出現的威嚇或貶損行為模式，若會影響下屬健康，就構成霸凌。
主管通常會採用較隱諱、同時容易掩飾的方式霸凌下屬。美國職場諮商顧問馬蒂斯（Catherine Mattice）表示，主管可能會採取的行為包括：故意在缺乏溝通的情況下交辦工作，讓下屬無法圓滿達成任務，或是開會時嘲笑某人，散布所欲攻擊目標的惡意八卦等。
報導指出，這些行動看似無足輕重，但隨著時間而累積，衝擊效應可能會相當龐大。
馬蒂斯指出，職場霸凌某種程度而言是新觀念，就像希爾（Anita Hill）1991年出面指控美國大法官候選人湯瑪斯（Clarence Thomas）性騷擾前，一般人很少察覺職場性騷擾問題；現在職場霸凌的最大問題之一，就在於多數人尚未察覺它的存在。
她說，被霸凌的員工經常會感到焦慮和沮喪，晚上失眠，而且出現高血壓等毛病的風險也隨之增加；有些員工覺得受不了，因為看不到解決問題的出路，有時甚至會發生自殺的不幸後果。
今日美國報指出，職場霸凌的後遺症難以診斷和治療，主要有以下原因：
1.受害者保持緘默：遭受霸凌令許多員工覺得困窘，所以未向人事單位提報。此外，許多受害者擔心，出面舉報可能會遭到報復。
2.調停過程費時：員工出面舉發遭到霸凌後，公司通常會介入調停，但最後做出的調查報告往往是員工很滿意公司制度政策和做法，或是被害者過去並未舉報遭到霸凌等。
3.公司施行懲戒，有時會流於高層的個人主觀判斷。
4.被害者能援引的法律資源不夠明確，相關保障可能分散在不同的法規中。
5.目擊者害怕挺身作證。
6.主管通常很清楚職場遊戲規則，知道怎麼做才不會留下把柄。
專家建議，若在職場遭到上司霸凌，不妨試試以下方法：
1.開門見山向上司反映：有些上司並不知道自己的行為已經逾矩，因此不妨和主管來場「溫和衝突」，讓上司改變行為。
2.尋求協助：就像校園霸凌有時須向老師報告一樣，專家建議員工遭到主管霸凌時，應保留上司日常惡行的詳細紀錄，以便向公司舉報時能提出明確證據。
3.將工作煩惱留在辦公室：不論是透過靜思、心理治療或其他方法，應學會情感抽離（emotionaldetachment）的藝術，把工作上的不愉快留在辦公室。
4.更新個人履歷：開始規劃落跑計劃，目前的經濟景氣雖還不是找工作的最佳時機，但只要就業市場解凍，現在就先試探工作機會的人就能搶得先機。

辦公室政治＞維基百科

中小型企業的辦公室辦公室政治（Office politics），是政治行為，出現於辦公室及職場內的人事及利益的爭奪戰，是因為永遠都出現的問題，人性野心無限、資源有限、文化差異，組織內部之間的利益不平衡、利益衝突等。
辦公室政治是眾人之事，是無法避免的，負面的會內耗生產力，積極方面可以刺激組織成員，正能量競爭力。
角色
元老派：在組織中是年資長、薪酬水平和職級或者比較高的職員，已有的企業文化也是他們建立的。但是又被對立的新鮮人稱之為老餅、冗員、負資產，即是老闆的「黑五類」。
少壯派：在組織中是新加入的一批新鮮人，有新意念，企圖改革已有的企業文化，被視為爭權爭利爭地位人物，即是老闆的「紅五類」。
中間派：立場不表態，或者是左右奉迎，強調工作為重，不玩政治，其實可能是雙面人，告密者，老闆身邊的「九千歲」。
太上皇：權力的最終來源者，即老闆，中央。
手段及現象
小圈子埋堆，因為利益、職級、性別、年齡、學歷、工作年資背景及意識形態之不同，分門分派。
劃鬼：魔鬼化、醜化對手，達至孤立對方，使之失去同事周邊支援，使之工作表現失佳，最後使之在組織內外失勢，甚至消失，下崗。
白色恐怖：目的是排除異己及內奸。
架空達至邊緣化對手：
知訊架空：組織開會，使對手不知情。企業有新方向，使對手又不了解。
權力架空：讓其他人以為某人不是負責某些關鍵的工作，使之權力真空化，白做一些不被讚賞、非有貢獻的工作。
相關
彼得原理
社會科學
政治學
厚黑學
人事管理學
外部參考
逃避不了的辦公室政治
《同事三分親》：辦公室政治是人人討厭，但又人人都躲不開的
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%BE%A6%E5%85%AC%E5%AE%A4%E6%94%BF%E6%B2%BB

辦公室政治，可以很優雅

身處辦公室政治中，除了先瞭解當權者的個人資訊外，還需掌握當權者的人脈網路，並與當權者發展良好關係 人是政治的動物，即使是職場也不例外。即使你擁有一身技術，也要學著瞭解辦公室的生態環境，才能在辦公室叢林的政治遊戲中，保護自己不受傷害，在人際關係上無往不利。 撰文 / 張怡筠
　　首先，先讓我們來釐清幾個重要觀念。
　　第一，你得樂於與辦公室政治共處。說實話，只要有一群人，再加上不均衡的權力利益分配，自然而然地就會有辦公室政治。亞里斯多德在二、三千年以前就分享了他的智慧：「人類天生就是政治動物」。所以在辦公室中，有政治行為是常態，沒有政治活動才奇怪。如果你閉上眼睛漠視辦公室政治的存在，就如同關上電視拒看颱風來襲動態般的不智，因為你遲早會被捲入其中，有所準備，才有存活機會。因此請放下你的不屑與無奈，而要好整以暇的樂於接觸。
　　其次，辦公室政治可以很優雅，很藝術。一想到政治，浮上腦海的總是骯髒不堪的聯想。不過請別被那些政壇人物低劣的言行誤導了，只要運用得當，同樣的事情由不同的人來做，會經營出迥然不同的風格，因此你絕對可以有風骨有格調地，把辦公室政治活動經營成一個優雅的藝術。而dirty politics，就像dirty socks一樣，當然不是你該做伴的對象。OK，在調整好心態之後，讓我們一起來聊聊辦公室政治的基礎動作吧！　　
　　1.瞭解當權者的個人資訊
　　政治活動的目的，是為了擁有及保障權力。所以一到新的工作環境，你首先該做的，是指認出這個工作體系中真正掌握權力的人們，名單中除了擁有管理頭銜的各級上司們之外，還可能包括一些職稱不響亮，卻掌握特殊權力及資訊的「隱形掌權人士」，例如總經理的特助、老闆的配偶、上司的秘書、工作團隊中的非正式領袖（人人尊敬的老大哥、老大姐們），甚至於總機、總務人員等。......　　
　　2. 掌握當權者之人脈網絡（派系）
　　標出各個「點」之後，接下來，你該試著從「面」的觀點來解讀辦公室的政治勢力，也就是瞭解所謂的派系。......
　　3.與當權者發展良好關係
　　除非你是不可多得的天才型員工，公司非得靠你才能活，否則你多少得對掌權的人以禮相待，維繫良好關係（我個人認為，即使是天才員工，以禮待人也該是應有的格調）。......全文詳見328期就業情報雜誌
http://media.career.com.tw/hot/hot_main.asp?CA_NO=328p066&INO=93

辦公室玩政治 如何自保？
http://n.yam.com/view/mkmnews.php/403790
遇到辦公室政治怎麼辦？
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/4942

《親密》：時做遙遠時近暱 文：膝關節

現代人工作時間長，朝九晚五是夫復何求的可貴作息。往往朝九晚九，甚至全天候賣給公司。這時候，最親密的伴侶不是枕邊人，也不是假日相見的情人，而是和你朝夕相處的辦公室同仁。
由《甜蜜蜜》編劇岸西首回自編自導的處女作《親密》，延續了她特有的細膩視野，刻畫辦公室間的曖昧情感，鄭伊健飾演林嘉欣的辦公室主管，展開一段若有似無的感情交流。
影片結構以倒敘法推進，從一周前、一個月前、三個月前、半年前和一年前等時間當做故事起點，有別過往電影時態。特別是當現代觀眾早已經習慣順敘法的全知觀點時，倒敘法反而讓每一個眼神和動作添增了更多想像力與好奇感。
片中林嘉欣和鄭伊健幾乎沒有多少次眼神有過正面交流，但閃躲的眼神卻讓他人更感受出兩人關係生變。親密的表現並非一定要直接地傾吐蜜語甜言，低迴不語的沉默彷彿是「無聲勝有聲」。
影片的起點是林嘉欣和鄭伊健的辦公室戀情似乎快要紙包不住火，鄭伊健任性地掏出友人名片請林嘉欣另謀他職。林嘉欣不情願，怒氣沖沖地要公司解聘才甘心。故事再推回一周前、一個月前、三個月前、半年前、一年前，讓觀眾去找解答，這時才發現兩人情感並非對等往返。
鄭伊健在一年前感情與工作壓力大，對林嘉欣告解了生活困頓，升為人父後的重擔加上扛起部門主管的責任。而林嘉欣則是個對感情不信任、缺乏安全感的女子，面對主管拋出感情曖昧線時，她選擇視而不見。半年後，兩人似乎已經發生了什麼事，但編導岸西刻意不說「發生了什麼事」，情節留白。讓觀眾心中自我辯證「親密」的定義。
片中多句對白其實精準地道中現代人心聲。如林嘉欣說：「周末不拍拖，感覺很無聊的。」片中一位資深員工振振有詞地道：「辦公室不能搞男女關係。」反被林嘉欣吐槽說：「那搞同志關係就可以呀？」諷刺的是，那位資深員工也被鄭伊健虧，其實資深員工當年也是搞辦公室男女關係，和女員工結婚。
《親密》全片節奏雖緩，反更能梳理著城市都會男女們在感情與工作關係的龐大疊影。人生本來就不是那麼戲劇衝突才符合熱門收視率的期待，我們的日子多半悠長無趣，男女關係的角力多半上演著「我期待妳愛我先告白，我渴望你主導情感走向」的難解習題。
彼此或許看起來親密，但其實什麼事也沒發生，因為一再錯過時機。相反地，看起來陌生的彼此，搞不好什麼事都發生了，只因為防禦心理使然，外表武裝早已是必備品。
親密的定義難解，唯一的解答是我們都怕寂寞，早就習慣靠他人好感曖昧，拼湊齊人生分段切片，不見得靠另一半才完成終極想像，而我們卻還得自欺欺人在愛人面前粉飾太平，這才是最可怕的假象親密。
http://app.atmovies.com.tw/eweekly/eweekly.cfm?action=edata&vol=213&eid=v213113

《親密》：似有若無地下情 文：藍祖蔚

《親密》的故事架構基本上是參考了法國電影《愛情賞味期》 的倒敘方式下去重建一段辦公室戀情……………
林嘉欣的演技難度不在讓人看見，而是讓所有的人都看不見，卻能夠隱約察覺得到，唯有如此，那才是「地下情」的真正意境，就如同當事人其實心知肚明，卻又礙於現實裹足不前，糖衣沒有咬破前，永遠是那麼鮮豔可愛，一旦咬破，誰知有多苦？誰知有多慘？不能的，與不願的，糾結在一起的混沌情勢，全寫在他們的一舉一動中。
細看《親密》，其實你可以瞧見女性的幽微心思，歷歷在目，卻也不能直指要害，這種微妙，最是讓人回味，詮釋得這麼精準夠味，卻與影后無緣，這正是我替林嘉欣扼腕歎息的原因所在了。
http://app.atmovies.com.tw/eweekly/eweekly.cfm?action=edata&vol=246&eid=v246106

辦公室戀情的美麗與哀愁
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e512d510c67
李俊東老師兩性講座：辦公室戀情
http://blog.fashionguide.com.tw/BlogD.asp?PerNum=156&Num=6024

辦公室配偶

辦公室配偶，（英文Office Spouse），它與落伍的辦公室戀情完全不同，他們之間締結的是“無性婚姻”，一種柏拉圖似的理想境界，雙方沒有任何男女關系的牽扯，有時甚至談不上曖昧。他們通常是已婚的，但即使是單身，一般亦不會將對方考慮爲結婚對象，並且會毫不顧忌地將這點告訴對方，而不用擔心對方的自尊受挫，因爲他們有時根本就是把互相之間那無情的諷刺打擊作爲八小時內樂趣的。然而，外人通常將之理解爲調情。
……………
http://baike.baidu.com/view/43310.html?tp=0_01

《惡女》　　　　　　　　　　　　　　　　　　
‧編劇：神山由美子
‧演員：　石田光、倍賞美津子
　渡邊滿里奈、布施博
‧出品：日本（讀賣）電視台 1992 . 4
社會新鮮人田中麻理鈴進入一家大公司的「冷宮部門」負責資材管理的小工作，意外邂逅了一位不知名的帥哥，從此以後麻理鈴不單是認真努力的工作還千方百計地打聽他的夢中情人究竟姓啥名誰，但是，公司實在太大了……
很古老的一部日劇，最早是國興衛視播的，改編自深見淳的同名漫畫，演「惡女」的是石田光，劇中的《惡女》叫田中麻理鈴，因為有漫畫迷的熱情支持，曾經轟動一陣子，石田光在台灣的知名度也因此打開。
http://www.readingtimes.com.tw/discuss/japantv/top/classic13.htm

下崗風波 Placard, Le (2001,法國)

劇情介紹
在一家大公司裏當會計的弗朗斯瓦?皮儂面臨著下崗的危機，在此緊要關頭，屋漏偏遭連夜雨，辦公室裏卻又謠言四起，說他是個同性戀者。于是一向羞澀內向、謹小慎微的他便一夜成名，成了公司上下衆人矚目的焦點。雖然他的言行舉止還是一如往常，但人們看他的眼光卻不免都有些異樣。在真相和謠言的交鋒中，謠言暫時占了上風，出于政策的保護，公司無奈把他留下，但最終正義戰勝了邪惡。

蘇聯電影《辦公室的故事》　　

　　《辦公室的故事》打破了過去喜劇片的傳統，把音樂片、抒情片、驚險片等能爲之所用的東西全融合在一起，生動演繹了一場不打不相識、不是怨家不聚頭的愛情鬧劇，屬于外在嚴肅、內含無盡張力與喜劇因素的冷幽默。這種“不純的喜劇”開創了前蘇聯喜劇的新路子。 影片在整個機關生活的大背景下描寫了兩個人，將個人生活和社會生活交織在一起，更具真實性，也反映出不同階層人的普遍心理，更觸及到中年人的孤獨問題，整部影片風格質樸無華，充滿哲理，是蘇聯一部不可多得的經典影片。

上班一條蟲 Office Space (1999,美國)

編劇: Mike Judge
導演: Mike Judge
主演: Ron Livingston / Jennifer Aniston / David Herman / Diedrich Bader
劇情簡介
　　在Initech公司上班的電腦工程師彼德吉朋斯（郎李文斯頓飾演），正值他28歲的中年危機時期，他覺得無法再忍受日複一日那些瑣碎、令人麻木的辦公室生活。更令他沮喪的是，他的私生活也不是很樂觀，因爲他非常相信他的女友--安有別的男人。
　　唯一讓彼德感到稍感欣慰的是，他的夥伴麥克波頓和山米爾最近分別感覺到他們在Initech的工作，並不如他們的副總比爾藍伯說得那樣有保障。比爾是一位綜合所有壞老板應有的特質的上司，一位頗有年紀，也喜歡掌控的雅痞，但他又是那種文質彬彬十分客氣的人，讓公司大小都找不出適當理由對他生氣。
　　米爾頓是公司另一位五鬥米折腰的員工，表現一直不如他人的米爾頓，一直處于被調座位的生活中，他的忍耐度終于在有一天他發現自己的座位越來越靠近儲藏室時爆發了。
　　一天公司新來的兩位效率專家約翰和保羅，他們決定要簡化公司的整個員工組織，彼德、麥可、山米爾和米... (展開全部) 　　在Initech公司上班的電腦工程師彼德吉朋斯（郎李文斯頓飾演），正值他28歲的中年危機時期，他覺得無法再忍受日複一日那些瑣碎、令人麻木的辦公室生活。更令他沮喪的是，他的私生活也不是很樂觀，因爲他非常相信他的女友--安有別的男人。
　　唯一讓彼德感到稍感欣慰的是，他的夥伴麥克波頓和山米爾最近分別感覺到他們在Initech的工作，並不如他們的副總比爾藍伯說得那樣有保障。比爾是一位綜合所有壞老板應有的特質的上司，一位頗有年紀，也喜歡掌控的雅痞，但他又是那種文質彬彬十分客氣的人，讓公司大小都找不出適當理由對他生氣。
　　米爾頓是公司另一位五鬥米折腰的員工，表現一直不如他人的米爾頓，一直處于被調座位的生活中，他的忍耐度終于在有一天他發現自己的座位越來越靠近儲藏室時爆發了。
　　一天公司新來的兩位效率專家約翰和保羅，他們決定要簡化公司的整個員工組織，彼德、麥可、山米爾和米爾頓也面臨被裁員的困境。事情雖然看來很糟，但彼德只要想到他未來30年還要過這樣的生活，被裁員似乎就不是那麽嚴重。在一家叫Chotchkies的主題餐廳服務的女服務生瓊娜（珍妮佛安妮斯頓飾演），她也面臨類似彼德的相同問題。雖然事事看來都挺不樂觀，彼德和他的朋友們卻沒有放棄希望，相反的，他們計畫了一件大事，如果成功了他們將可以帶著大筆錢早早退休去，他們能如願以償嗎？　

與上司相處的9大原則

　　1.了解上司的爲人。
如果你不了解上司的爲人、喜好、個性，只顧揮汗如雨的埋頭苦幹，工作再怎麽出色也是得不到上司的賞識和認同的。在工作中多多留意一下領導的言談舉止，品味一下他的爲人，不但可以減少相處過程中不必要的摩擦，還可以促進相互之間的溝通，爲自己的晉升掃清障礙。
2.注意等級差別。
由于家庭環境和社會影響，現在的年輕人很容易只把上司看爲公司團隊中與自己相同的一分子。特別是上司與自己年齡相仿，在工作交往中便更加無所顧忌。平時直呼其名，隨便開玩笑，若有了什麽不滿也不分場合直抒胸臆。但是上司不是你的朋友，他在乎他的權威和地位，他需要別人的承認。如果你的上司還有上司，你如此“禮遇”他，他會很沒面子。就算他是你的朋友，在公司也最好把你們的關系單純爲簡單的上下級關系。
3.永遠不要在上司面前流淚。
淚水容易給人這樣一個信息：她是柔弱的，她的承受力太差了。如果你在上司面前流眼淚，原先打算提拔你的上司也可能會認爲你不能勝任你的工作。
4.忠誠。
你可以能力有限，你可以處事不夠圓滑，你可以有些諸如丟三拉四的小毛病，但你絕對不可以不忠誠。忠誠是上司對員工的第一要求。不要試圖搞小動作，你的上司能有今天的位置說明他絕非等閑之輩，你智商再高，手段再高明，在他的經驗閱曆面前也不過是小兒科。
5.及時完成工作。
職員的天職就是工作。如果沒有完成上司交給你的任務，不管有什麽客觀因素，別試圖在心存不快的上司面前解釋什麽，沒有做好本職工作，任何理由都不是理由，因爲上司關心的只是事情的結果。工作沒做好，你的解釋只會讓他更加反感。如果確實是上司的安排有問題，你可以事後委婉地提出，但千萬不要把它作爲拖延工作的理由。
6.敏感上司的動機。
上司的不同命令下達方法可能暗含不同的目的：吩咐，意即要求下屬嚴格執行，不得另行提出建議及加上自己的判斷；請托，給予下屬若幹自由裁量的空間，大方向不得更改；征詢，欲使下屬産生強烈的意願和責任感，對他極爲青睞；暗示，面對能力強的下屬，有意培養對方的能力。所以，當你接受一個任務時，用點心，不要辜負領導的美意，錯失良機。
7.小處不可隨便。
注意自己的言談舉止和工作中的細節問題，越是隨意的場合越要加以小心；當事人無心，旁觀者有意。很多上司都信奉“見微知著”的四字箴言，認爲這些生活中的旁枝末節將暴露一個人太多的秘密——潛意識的行爲是很難僞裝的。比如文案的擺放顯示了你做事的條理性和縝密度，發言的音量說明了你的自信心如何，酒會上行爲是否得體暴露了你的個人修養與自制力，等等。
8.不要委曲求全。
涉世之初，我們被告誡：“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”，總想委曲求全，即使被領導冤枉罵得狗血淋頭也固守沈默是金，大不了背地裏痛哭一場。可委曲能求全嗎？NO！一方面你的“大度”掩蓋了公司內部真正存在的問題，另一方面會讓上司誤解你的能力甚至是人品，你的無言使他對自己的判斷更加深信不疑：她理虧所以她無話可說。既然于公于私都無益，你還不如找機會解釋清楚，比如寫封信。
9.要有團隊精神。
沒有一個上司喜歡害群之馬，因爲是他所服務的團隊給了他威嚴、權利和成就感。沒有整個團隊的成長，他的事業就失去了依托。不要只想著怎樣討上司喜歡，要和你的同事融洽相處，別搞個人主義，孤膽英雄只有在影視作品裏才有人賞識，在現實生活中卻讓所有的人嫉恨。如果你不打算做個自由職業者，除了融入集體，別無選擇。
http://www.people.com.cn/GB/shenghuo/78/113/20010222/401648.html

贏了再說 (立緒 2011)

　　內容簡介
　　西塞羅贏得羅馬執政官的秘訣
　　「答應任何人任何事，但只有對自己有利時才履行承諾。」
　　「寧願委婉欺騙選民，也不要坦率地拒絕。」
　　「不放過任何抹黑對手的機會！」
　　大家都知道西塞羅是大哲學家、演說家、政治家……卻很少人知道他如何贏得羅馬共和國執政官的選舉。
　　本書為西塞羅的最佳操盤手，弟弟昆圖斯．西塞羅寫給他的勝選秘訣，一針見血、直指人性，可說是最早的政治厚黑學；用在今天的世界，仍然是放諸四海皆準的選戰經典。若能參透其中的精髓，還真的能贏得兩千年來的每一場選舉呢！　　
　　紀元前六四年夏，古羅馬有史以來最偉大的雄辯家馬可思．圖里烏斯．西塞羅（Marcus Tullius Cicero）投入執政官的競選。執政官是羅馬共和國的最高公職。
　　就在這個當口，小西塞羅四歲的弟弟昆圖斯，認為兄長還真需要一些忠告才行。競選活動開始之際，昆圖斯以書信的形式給西塞羅寫了一份談選舉的小冊，儘管鮮為人知，卻也保存了好多個世紀。
　　一如馬基維利的《君王論》，對於有志於權力的人，這篇短論所提的建議不僅顛撲不破，而且沒有一句廢話。　　
　　作者簡介
　　西塞羅是羅馬帝國眾所皆知的大政治家、大演說家馬可思．西塞羅的弟弟，在西塞羅身邊負責選務工作，足智多謀、深諳人性，是最佳的選舉操盤手。哥哥當選執政官的兩年之後，昆圖斯獲選為行政官，在小亞細亞（今之土耳其）擔任羅馬省長三年，西塞羅則繼續留在羅馬。高盧戰爭期間，昆圖斯投入凱撒麾下，驍勇善戰。但在後來的內戰中，他卻轉而支持龐貝反對凱撒。凱撒雖然饒恕了他，但在凱撒遭到刺殺之後，馬克．安東尼與屋大維掌權，可就不是那麼寬大了。紀元前四年，隨著共和國的死亡，羅馬帝國的興起，昆圖斯與兄長馬可思．西塞羅雙雙遭到殺害。
　　目錄
Ⅰ西塞羅生平　
Ⅱ前言　
Ⅲ翻譯小識　
Ⅳ如何贏得選舉　
01給敬愛的兄長的競選意見　
02你要選的是個什麼職位，你自己又是個什麼人　
03善用自己所擁有眾多的優勢　
04討回所有的人情，現在正是時候　
05用心培養與特權階級的關係　
06爭取貴族世家子弟的支持　
07了解你的競選優勢　
08認清對手（一）　
09認清對手（二）　
10認清對手（三）　
11圈外人也會贏得選舉　
12善用自己的天賦、才能與經驗　
13誰是真正嫉妒你的人　
14對你心懷不滿的人　
15你沒有犯錯的本錢　
16以更寬廣的角度看待友誼　
17任何具有破壞力的流言都起源於家人與朋友　
18各種不同出身背景的支持者都應當極力爭取　
19讓答應過你的人，落實他們的承諾　
20讓欠過你人情的人，滿足你的期望　
21恩惠、希望，以及私人交情　
22要讓對你死忠的人相信，你對他們永遠不離不棄　
23計算一下自己能夠從各類人身上得到多少票數　
24分辨清楚對你有用或無用的人　
25熱切培養友誼，甚至是和下里巴人打交道　
26只要工夫下足，禮數周到，沒有人是爭取不過來的　
27作到以上幾點，支持者自然源源而來　
28連別人的名字都不記得的人，怎麼可能交得到朋友？　
29放手去結交各色人等　
30特殊利益團體、地方社團，以及外圍地區　
31到各地物色人選，讓他們就像自己要競選一般做你的分身　
32不管跟哪一階層的人結交，必須做他們真正的朋友　
33設法結識優秀青年團體的領導人　
34必須每天都要有不同的人圍繞著你　
35把牆頭草變成你的死忠支持者　
36有大批群眾跟隨你，可以在社會大眾間形成深刻的印象　
37隨時都要有一群死忠的追隨者跟著你　
38讓欠你人情的人站出來支持你　
39政治充滿了欺騙、背叛與出賣　
40瞭解誰是你的敵人　
41永不放棄選民　
42候選人必須是條變色龍，見人說人話，見鬼說鬼話　
43守住廣場，隨時向選民開講　
44家門常開，容顏和表情也要敞開　
45不管你做什麼，總要出之以真誠　
46寧願委婉欺騙選民，也不要坦率的拒絕　
47答應任何人任何事，但只有對自己有利才履行承諾　
48與其坦率拒絕選民，不如先答應再說　
49給出承諾以贏得群眾　
50時時刻刻把宣傳放在心上　
51別忘了提醒人民，他們心目中的英雄支持你　
52不放過任何抹黑對手的機會　
53不要做出特定的保證　
54表現出自己具有高超的判斷力　
55在混沌的世界，你必須堅持自己選擇的道路　
56恐懼產生的效果強過訴訟本身　
57以犯罪的指控嚇阻你的對手，也就戰勝了賄賂　

內容連載
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為人處世厚黑學 (普天出版社 20090

　　內容簡介
　　約．海伍德曾說：「膽敢在貓耳朵產子的老鼠，一定詭計多端。」
　　因此，在這個鼠輩橫行的時代中，如果，你不想讓「老鼠」在你的耳朵「生孩子」，就千萬別太輕信攻擊你敵人的人，否則，你很可能成為他下一個攻擊目標。　　
　　人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
　　作者簡介
　　王照 社會趨勢觀察家，擁有豐富深刻的人生閱歷。編著書籍有《活學活用厚黑學》《我不是教你壞》《把人看到骨子裡》《求人辦事厚黑學》《用人做事厚黑勝經》《為人處世厚黑學》《活學活用厚黑心法》《做人做事厚黑謀略》《管人用人厚黑智謀》《活學活用厚黑學2》《活學活用說話謀略》《活學活用談判謀略》《活學活用厚黑學3》《看人用人厚黑勝經》《圓融處世厚黑智典》《活學活用厚黑心理學》《活學活用交際厚黑智慧》《看穿人性厚黑勝經》《識破人心厚黑智謀》《心理作戰厚黑智囊》《摸清性格厚黑法則》《從容處世厚黑兵法》《左右逢源厚黑智典》《破解行為厚黑智慧》《孫子兵法厚黑精髓》《形象包裝厚黑智囊》《鬥智鬥力厚黑心理》《卓越領導厚黑訣竅》《口是心非厚黑精髓》《透識心機後黑智慧》《拍人馬屁厚黑妙計》《領導管理厚黑智慧》《活學活用厚黑領導》《活學活用管理厚黑學》《糊塗處世厚黑藝術》《靈活處世厚黑哲學》《見機行事厚黑藝術》《臨機應變厚黑智典》《為人處世厚黑智慧》《說話辦事面面俱到》《察言觀色厚黑法則》等書。

人際關係 101 (智庫 2006)

　　內容簡介
　　優秀的領導力建構在良好的人際關係上！
　　領導力是一種「關係密集」的能力。如果你的人際技巧不夠穩固，你的領導力也會搖搖欲墜。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》和《商業週刊》的暢銷書榜作家，他歸納說：「如果人們不跟隨你，那麼，你就無法真正的領導。」在這本書中，麥斯威爾博士提供經過時間驗證的原則，幫助你發展組織內或組織外的健康關係，這些原則包括：
　　作者簡介
　　約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）是美國著名的領導力專家，每年都對成千上萬名聽眾發表演說。他也把他的領導力原則傳達給名列《財星》（Fortune）前五百大企業、美國西點軍校、美國大學體育協會（NCAA）、美國職籃聯盟（NBA）、美式足球聯盟（NFL）等運動機構。
　　麥斯威爾是許多機構的創辦人，其中包括「影響極限顧問公司」（Maximum Impact），他一直致力於幫助人們發揮領導力的潛能。他的著作超過三十本，包括《從內做起：發展自己的領導力》（Developing the Leader Within You）、《轉敗為勝》（Failing forward）、《成功的領航圖》（Your Road Map for Success）、《企業倫理》（There’s No Such Thing as Business Ethics），以及《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）等。而《領導力21法則》這本書，已經銷售超過一百萬本。
　　目錄
第一部：人際關係的本質
　第一章：為什麼人際關係對成功很重要？
　第二章：我需要瞭解別人什麼？
第二部：人際關係的基石
　第三章：我要如何鼓勵他人？
　第四章：我要如何和他人產生連結？
　第五章：我要如何成為好的聆聽者？
第三部：人際關係的成長
　第六章：我要如何與他人建立信賴關係？
　第七章：什麼才是我最重要的人際關係？
　第八章：我要如何同時服事與領導人們？

收買人心 (一言堂出版 2010)

　　內容簡介
　　本書告訴我們人人都知道討別人喜歡的話，你的路就會越走越平坦，別人才願意幫助你，才會把好機會留給你。也許很多人會說，我也想討人喜歡，可是我不知道怎麼做？　　
　　作者簡介
　　焦鼎　哲學碩士。對於企業管理，哲學，心理等方面頗有研究。曾在各大企管財經類和哲學類刊物上發表過文章百餘篇。
　　目錄
第一章 人氣能改變運氣——收買人心，為人氣儲值卡充值 13
收買他人的心，讓你處處綠燈 14
收買朋友的心，加深真摯友誼 18
收買上司的心，贏得升職機會 22
收買同事的心，工作得以安心 26
收買下屬的心，登頂事業巔峰 31
收買顧客的心，創造銷量奇蹟 37
收買異性的心，贏得甜蜜愛情 41
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