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2008-04-07 17:25:13

組織文化的締造


組織文化的締造 企業的成員能否可以在組織發揮，以及組織是否可以長遠的存活與成長，都跟組織文化有相關聯，這些年很多企業將組織文化締造的權責，從原來的總經理室轉而委由人資部門來推動，也是考量到組織文化的締...
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2008-04-06 12:07:58

人生，不一定都會有再來一次的機會


人生，不一定都會有再來一次的機會 以前在學生時代，老師常常跟我們說「失敗為成功之母」，只是，在現實的社會裡，不一定每次都會有再來一次的機會，尤其失敗之後，如果自己不能快速學到教訓與成長，也許可能機會將...
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2008-04-05 09:30:46

我願意


我願意 這是很久以前的一句廣告詞，影片敘述著一位男生備好了戒指，跟自己心愛的女生求婚，驚喜的女生高興的說出了「我願意」，也代表從此兩人幸福美滿，而我們在職場中，有這麼一句話「不願做的最大，願意做的最辛...
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2008-04-04 21:51:43

清明掃墓記


清明掃墓記 「清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂」，這是一首由唐朝杜牧所著描述「清明」的詩句，說明了中國人千年來，於清明時節祭拜祖先的禮俗，在我家鄉的習俗，農曆過年時，家族成員還不一定全部會返鄉，但是，在...
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2008-04-03 18:00:37

城市的進步與競爭


城市的進步與競爭 這些年來往台灣、香港與大陸，看著這些城市之間整體成長的消長，其實內心頗有大的衝擊與感觸，這些城市之間的競爭，猶如人與人之間的競爭是一樣的，只要不進則退，逐漸會被在後追趕的城市給追了過...
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2008-04-02 15:47:25

概述職能(行為)面談法


概述職能(行為)面談法 在學理上面談的種類概分成「結構式面談」、「非結構式面談」與「半結構式面談」，而每種面談的種類都有其優缺點與適合之對象，而其中的「半結構式面談」，是一般人力資源人員較喜歡運用之種類...
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2008-04-01 18:18:30

曾經滄海難為水


曾經滄海難為水 當河水慢慢的流到了海之後，就不會局限於河流時的狹隘，而人隨著年齡的成長，也會從年輕到成熟，就不會再回歸於往日的稚嫩，這也說明了當人成長、改變，而且打開了視野、眼界以後，就不可能在屈就、...
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2008-03-31 20:56:44

人力發展的辛勞


人力發展的辛勞 很多人很羨慕講師的生活，不過，如果連續講個7天、8天的課程，然後上完課之後還有開會，相信可能大家就會知道擔任講師是有多辛苦了。 從上週至今天如果加上明天，我整整上了8天的課程，而且中間還...
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2008-03-30 09:18:05

到底什麼是自己要的？


到底什麼是自己要的？ 有人花了很多時間，去學習了一些可能不是自己所要的知識與能力，或者花了一段很長的冤枉路，到頭來才發覺，那根本不是自己想要的，結果，不只浪費了時間，等再來過也整整比別人晚了一大段，因...
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2008-03-29 10:33:37

異地寧靜的週末


異地寧靜的週末 也許已經有一段很長時間沒在東筦公司宿舍的社區渡過周末了，也因為每天早早搭著交通車到工廠去上班，鮮少看到白天整個社區的全貌，而在週末的白天卻展現出異常的寧靜。 記得以前剛出差到宿舍時，...
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2008-03-28 14:52:38

不同的角度，不同的見解


不同的角度，不同的見解 事情沒有對不對，端看每個人從哪種角度來看事情，同樣的一件事情，可能有人覺得很對，可是就有人覺得不對，如果每個人堅持只從自己的角度來看事情、來與他人溝通，相信很難得到共同的交集。...
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2008-03-27 18:21:09

除了辛苦你還得到什麼？


除了辛苦你還得到什麼？ 職場有這麼一句有趣的話「沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有辛勞，沒有辛勞，也有疲勞」，如果人在工作上庸庸碌碌的結果，只得到一身的疲勞之外，其他的均無所獲，那也真是很悲哀的一件事...
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2008-03-26 13:06:32

不同的年齡，不同的目標


不同的年齡，不同的目標 在目標管理，我們將人的目標分成「短程目摽」、「中程目標」與「遠程目標」，這也說明了，隨著時機的變化，人也必須有不同的目標要去完成，尤其當人隨著年齡成長，目標也會隨之而改變。 ...
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2008-03-25 12:45:20

我準備好了


我準備好了 當機會到來時，有人選擇好好把握，有人卻會漏失，也有人選擇放棄，為何有如此的差異性與結果呢？主要的原因就是「有沒有準備好」，古人常說「養兵千日，用兵一時」，往往長期的努力準備就只是為了未來的...
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2008-03-24 12:49:01

間接管理的重要性與藝術


間接管理的重要性與藝術 管理的最高境界就是間接管理，也就是從直接管理員工，再透過中間主管來間接管理員工，這包含了對中間主管的管理與間接對員工的管理，有所謂的授權、灌能、教導與尊重，包含了很多的技能與藝...
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