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2007-12-29 10:11:35

寒冬來臨了


寒冬來臨了 今年因為暖冬，所以雖然冬天都來好幾個月了，但是天氣一直都還很溫暖，這次的寒流低氣溫，聽說會下探到10度以下….. 昨天看氣象報告，得知從今天開始會有一波今年入冬以來最冷的冷氣團會來報到，所以...
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2007-12-28 11:26:15

適合自己的工作比自己有興趣的工作更重要


適合自己的工作比自己有興趣的工作更重要 興趣跟特質差異很大，很多人找工作都會從自己的興趣去著手，但是，能不能在一個工作做的長久或是有發展，往往卻是自己的人格特質，其實興趣是可以被培養的，而人格特質卻是...
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2007-12-27 11:14:17

是「Account service」或是 「Account management」?


是「Account service」或是 「Account management」? 「人力資源客戶服務代表」制度(AO)，在實施過程中，會面臨AO同仁花在所謂的service(服務)的時間會是很多的，反而影響了原來規劃AO這個工作要協助B提升人力資源管...
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2007-12-26 11:34:52

人力資源管理從「心」做起


人力資源管理從「心」做起 很多HR人常常會自問「什麼是最佳的人力資源管理」？相信這樣的問題並沒有標準的答案，因為，「最佳的人力資源管理」其實是來自於員工內心對組織HR的感受，所以，只有HR從業人員將人力資源...
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2007-12-25 09:40:41

好書介紹「Built to Last: Successful Habits of Visionary Comp


好書介紹「Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies」 (中譯：基業長青) 這是20世紀第一本經過長期研究、選出一群真正傑出、歷經歲月的公司，平均創立日期是1897年，研究最後發現所謂「偉大的企業...
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2007-12-25 09:40:12

捨棄機會的人


捨棄機會的人 很多人在職場都期望自己能夠有「機會」，但是，很多人卻在無意中會把自己的「機會」給捨棄掉，主要的原因可能是待人與做事情的「態度」所造成的，可能因為這樣消極的「態度」，而喪失了可能自己一...
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2007-12-23 20:00:28

＜好文欣賞＞衡量的藝術

＜好文欣賞＞ 衡量的藝術 EMBA雜誌總編輯 方素惠 /文 「沒有衡量，就沒有管理。」「你衡量什麼，就會改善什麼。」這是產業界許多人琅琅上口的話語；因此，隨著公司的成長，大家無不努力學習訂定衡量指標，訂定ＫＰ...
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2007-12-22 20:10:33

南北奔波一日行

南北奔波一日行 幾乎每一段時間我就會來趟高雄，不過，這次我選擇來高雄是當天來回，除了可以感覺氣溫變化之外，也多增加了速度降低了距離給人的感覺。 今天一早我就從台北松山機場搭乘國內飛機，直接飛到高雄小...
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2007-12-21 10:05:19

員工個人發展計畫(IDP)的重要性


員工個人發展計畫(IDP)的重要性 這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計畫(IDP)，而這些需求與壓力也開始衝擊到T/D單位的能力與工作，如果從HRD的學理來看，員工個人發展計畫(IDP)，算是層次最高也是最難的...
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2007-12-20 08:19:16

eHR Club十二月課程12.27(四) ~ E-HR Club年終回顧與展望


eHR Club十二月課程12.27(四) ~ E-HR Club年終回顧與展望 ~歡迎報名參加!! 各位夥伴們： 2007.12.27(四) 課程相關資訊如下 ~ 課程主題：E-HR Club年終回顧與展望 課程大綱： 1) 2007年 E-HR Club精采回顧（W...
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2007-12-19 10:45:09

弔念我的人資所好同學、好朋友，也是本班永遠的榮譽班長Larry


弔念我的人資所好同學、好朋友，也是本班永遠的榮譽班長Larry 我跟Larry同學、認識了7年半，7年半看似不長，但是，換種角度來想想，人生有多少個7年半呢？而且從這位亦師亦友的好同學身上，讓我在人資職涯的發展中得...
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2007-12-18 09:48:44

鏡子


鏡子 中國曾經有位英明皇帝-唐太宗，曾說過一句名言「以古為鏡可以知興替、以人為鏡可以知得失，以銅為鏡可以正衣冠」，他一生也以常保這三面鏡子為傲，這句名言就算過了千年之後的今日，還是可以作為我們職場為人處...
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2007-12-17 11:23:01

跳槽的智慧與時機


跳槽的智慧與時機 年終到了，很多人都想藉由跳槽來讓自己提高薪資待遇與發展，只是，能夠如願達到目的的人可能微乎其微，有時候跳槽是讓自己由這個坑跳到另個坑，不僅原來預期沒有達成，可能換了工作之後，反而不比...
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2007-12-16 17:14:01

有擔當的主管


有擔當的主管 一個有擔當的主管，可以讓部屬願意替組織或部門賣命，相對的，如果主管沒有擔當，部屬只會虛諉以對，做表面工夫，趁機擇良木而棲，整個組織很難展現出極佳的績效。 這次歲末出差，訪談了幾位同仁，...
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2007-12-15 10:39:56

自己要的到底是什麼？


自己要的到底是什麼？ 人生不怕挫折，最怕的是比別人多走了很多的冤枉路，如果越早知道自己要的是什麼，就算路途遙遠，還是可以達到目的，最怕的是根本不知道自己要的是什麼，不斷的換來換去，最終可能一事無成。 ...
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