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2008-03-23 22:28:30

辛苦出差行


辛苦出差行 來出差這麼多次，今天算是最辛苦的，不過，雖然辛苦，一切順利平安即可。 今天真的有點諸事不順，一大早去游完泳回家，沒想到在一個很「奸巧」被設計的道路上，居然因為闖了黃燈，被警察給攔了下來，...
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2008-03-22 21:24:39

很感動的一日


很感動的一日 台灣終於像其他民主國家一樣，開始有很正常的政黨輪替，這也讓每一位政客知道，在台灣「人民最大」。 今天不管如何，選舉終於結束了，內心感動萬分，不管選上或落選的人，都非常有風度的讓整個選舉...
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2008-03-21 09:20:47

從一則感動的故事來看台灣人的水準與素養


從一則感動的故事來看台灣人的水準與素養 這幾天台灣為了總統大選，一些無聊的政客不僅髒話盡出，連是不是「台灣人」這種令人厭煩的話都出籠了，說真的，就我週遭所認識的台灣人，尤其年輕這輩的台灣人，他們的整體...
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2008-03-20 14:38:56

「250定律」


「250定律」 「人脈等於錢脈」，是一句非常棒的至理名言，尤其印證在職場上更是非常的貼切，尤其人在社會歷練了一段時間到了某個年紀之後，人脈將會成為是否可以讓自己像上一層樓發展的重要關鍵力量，而到底人脈的力...
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2008-03-19 13:26:11

組織人力資源的四種類型


組織人力資源的四種類型 在人力資源管理的學理中將組織的人力資源依照目前對績效的表現與未來對組織貢獻的潛力，概分成「人財」、「人才」、「人材」、「人裁」四種類型，而這四種類型的人，最後在組織的結果與命運...
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2008-03-18 11:42:36

領導與管理


領導與管理 主管扮演的角色既為領導者也是管理者，很多時候也很容易弄混淆這兩種角色的意義與對主管的重要性，有人說領導是天生、天性的，而管理是可以後天培育的，這句話說對了一半，因為，領導與管理都是可以培養...
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2008-03-17 14:32:37

跟對主管比選對公司還重要


跟對主管比選對公司還重要 好的主管可以讓自己一輩子受益，而不好的主管也會讓自己影響很大，這就像練功的人去學師拜藝一樣，如果能找到好師傅來教導，未來的武功在江湖上一定也是出類拔萃的，所以，找工時寧願多花...
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2008-03-16 09:53:01

「人沒近憂必有遠慮」


「人沒近憂必有遠慮」 孟子說「天將降大任於世人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，曾益其所不能」，孫子兵法上也曾說「置之死地而後生」，這說明了，如果當人沒有了安全屏障，就會激發出內心最高的...
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2008-03-15 20:58:54

參加人資所運動會與所友回娘家心得


參加人資所運動會與所友回娘家心得 算算今年已經從中央人資所畢業6年了，想想日子過的還真快，今天回人資所參加所上舉辦的年度運動會與所友回娘家的活動，看到很多年輕的人資所在校的學弟、妹，心理感觸良多，當然也...
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2008-03-14 10:36:23

種了什麼因，就得什麼果


種了什麼因，就得什麼果 「因果論」是佛家勸說世人為善時常常會提到的觀念，其實，不管是宗教或是實際的職場工作與日常生活，「因果論」的邏輯都是令人值得探索與省思的，我想每個人都得為因為過去的種種，而造成自...
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2008-03-13 10:35:52

360度評量檢定員工職能


本篇文章是我在2003年接受經濟日報記者採訪的文章，再經過這麼多年的工作歷練，我對於職能當然有更深層的經驗與學習，不過這裡面寫的很多做法與觀念，是非常值得分享給所有人資朋友們。 360度評量檢定員工職能 作...
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2008-03-12 10:20:55

「小時了了，大未必佳」


「小時了了，大未必佳」 人生是常常久久，有時候要看一個人的成就或未來是否成功，不能只從這個人年幼時的成績或表現，很多功名立萬的人，或是職場上很成功的人可能以前唸的學校或成績都不是很好的，但是，因為他們...
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2008-03-10 09:30:33

如何整合二岸人力資源管理


如何整合二岸人力資源管理 現在的企業幾乎都已經跨足了兩岸，而企業為了經營更有率，也從早年對大陸子公司的分權自治管理慢慢走向中央集權管理，但是，早就習慣分權自治的大陸子公司，已經自行一套管理模式、運作方...
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2008-03-09 10:20:30

「不能說的秘密」影片觀看後心得


「不能說的秘密」影片觀看後心得 也許是從學生時代就開始熱愛音樂吧，因此，我對於能夠藉由音樂來闡述情感或是描述故事，都非常有興趣，「不能說的秘密」這部影片，雖然不是部什麼特殊的電影，但卻能讓我在整個看電...
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2008-03-08 16:47:44

e-HR Club 3月份課程通知


e-HR Club 3月份課程通知 課程主題：離職管理-面談篇 課程大綱： 1. 探討企業常見的離職原因 2. 如何鑑別該留的「人才」 3. 留才三部曲：發現徵兆、離職懇談、尋求協助 4. 懇談技巧一二三：一原則、二技巧、三...
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