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2007-11-29 11:39:02

人脈經營的重要性


人脈經營的重要性 在職場上人脈就等於錢脈,尤其在社會歷練的一段時間之後,如果沒有用心在自己未來發展的領域去經營人脈,可能後續的個人發展,必須要比別人多花更長的時間與精力,更有可能最後無法如自己的預期來...

2007-11-28 13:03:19

新人訓練的重要性


新人訓練的重要性 幾乎每家公司會對新人實施新人訓練,藉由訓練來傳遞公司的整體文化與組織架構,但是,因為訓練對象是新人,所以,傳統的講授法的效果是很差的,必須都運用活潑、有趣的方式來進行,以提升整體的教...

2007-11-27 08:51:46

是績效管理還是管理績效


是績效管理還是管理績效 每年到了歲末這個時候,很多人資朋友都會面臨到要實施績效管理的工作,往往因為主管對於績效管理認知的差異性與執行力,而使得績效管理的成效不彰,因為大部分的員工都將績效當成是一項例行...

2007-11-26 09:19:27

人生像一場馬拉松競賽


人生像一場馬拉松競賽 人生是長長久久的路程,就像是馬拉松賽跑一樣要具備堅強的體力與毅力,有時候剛開始跑的快的人,最後卻反而被其他人給追了上來,成為落後者,這是因為長跑不像短跑,比的不是短暫的勝負,而是...

2007-11-25 09:33:01

長江後浪推前浪


長江後浪推前浪 年輕世代是國家與社會未來的希望,如果年輕世代的競爭力越強,也代表我們的未來越有希望,但是,對於鄰接於這群年輕時代前面的族群,可能所面臨的壓力就非常的大,會造成所謂的「長江後浪推前浪」的...

2007-11-24 09:03:33

e-HR Club 11月份課程通知


e-HR Club 11月份課程通知 課程主題:強化人力資本 ~教育訓練及人才發展之運用~ 課程講師:張人仰 老師 現任:美商波士頓科技公司 人力資源部 經理 歷任:美商惠氏藥廠 人力資源部暨...

2007-11-23 08:15:22

你在跟世界競爭


你在跟世界競爭 隨著科技的進步,讓世界各國之間的距離越來越小,彼此的隔閡也越來越窄,這也讓我們的競爭必須面臨的不只有台灣這塊小島,而是必須面對蜂擁而至的全球化的世界,這也等於說我們現在是跟整個「世界」...

2007-11-22 08:22:39

「活到老學到老」


「活到老學到老」 「活到老學到老」是一句很有意義的哲學,在這個資訊爆炸的時代,學習是要因應時代進步而日新月異,尤其隨著年齡的成長,吸收新知的速度與態度,一樣要保持著活力與衝勁,因為,唯有這樣我們才可以...

2007-11-21 10:47:44

別人禮遇的只是頭銜

別人禮遇的只是頭銜 摘錄自《別跟自己嘔氣》 周祖秋 沒有永遠存在的權力,與其緊抓著頭銜不放,倒不如好好的修養自己; 如此一來,你能得到的,會遠比頭銜給你的還要多;有很多人因為自己的頭銜很高,就因此而目...

2007-11-20 09:48:12

領導者的魅力


領導者的魅力 成功的領導者最重要的職能是「領導魅力」,所謂「領導魅力」不是指領導者的外表、形象,而是領導者在帶領團隊時,給所有團成員整體的感受與向心力的縱合體,成功的領導者所散發出來的「領導魅力」,可...

2007-11-19 11:21:35

e-HR Club年度大戲兩天一夜完結篇


e-HR Club年度大戲兩天一夜完結篇 今天是e-HR Club兩天一夜的第二天,也是最後一天,會中除了持續邀請幾位業界知名老師分享兩岸工作經驗與知識之外,也提供如何增加個人職場競爭力的介紹。 今天早上就在大夥陸續...

2007-11-18 08:22:04

e-HR Club年度大戲兩天一夜現場直播 Part II


e-HR Club年度大戲兩天一夜現場直播 Part II 今天是e-HR Club兩天一夜的第一天,會中除了邀請很多業界知名老師分享兩岸工作經驗與知識之外,由幹部們安排的超棒的課間活動,不僅縮短了彼此之間的感情之外,而且讓所...

2007-11-17 08:55:42

e-HR Club年度大戲兩天一夜現場直播 PartI


e-HR Club年度大戲兩天一夜現場直播 PartI 今明兩天一夜是e-HR Club年度盛事,除了召集各地會員一起舉辦年會之外,我每年也會安排年度主軸議題,安排許多業界的人資名師跟全體會員一起討論與學習。 昨天晚上一群...

2007-11-16 09:32:32

人才評鑑工具


人才評鑑工具 人資本是企業最重要的資源,而如何運用有效方式來評鑑優秀人才,一直以來也是HRD非常專業與熱門的話題,目前業界有幾種已經被開發出來針對人才評鑑的工具,T/D人員除了必須考量其信度與效度之精確之外...

2007-11-15 09:28:58

「知行合一」


「知行合一」 人時常迷失在以精知道了資訊卻不一定去做,或是沒有先去了解資訊就埋頭的努力去做了,為什麼常常有這樣的狀況發生呢?原因就在於缺乏正確的做事態度與方法,如果把資訊獲得視成為「知」,把實施視為「...

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