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2008-04-02 15:42:39

獎勵績點分配與運用辦法

筆者任職某 6 千多人的大廠時，發現該廠的人員升遷、獎勵、懲處，完全聽憑生產現場的「線、組、課 (陸幹)」的個人好惡來做決定；因此獎勵浮濫到沒有上限，完全沒有獎勵積點「點數限制」的概念，同樣一件事可以同時懲...
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2008-04-02 15:41:44

人事評議委員會管理辦法(人評會)


筆者任職某6 千多人的大廠時，發現該廠人員的增補與升遷，完全聽憑上一級的個人好惡來做決定。因而「間接人員與直接人員比例、品保人員與生產線人員比例」不但偏高甚至有蓄意膨脹之嫌；公司內最重要的幾個部門還都淪...
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2008-04-02 15:39:27

年度訓練計畫

本文相關資料理應納入『教育訓練辦法』中，而不是在『年度訓練計畫』中說明，因為時空背景不同，還請網友見諒！ ○○年度訓練計畫 1、依據： 1-1.教育訓練管理辦法。 1-2.年度訓練需求分析。 1-2-1組織變革...
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2008-04-02 15:15:18

05年 江西、福建「招工佈點」心得總結

人事部於2005/10/30~11/12日派專人外出招工布點，分為○○組及○○組，○○天內一共走訪了○○、○○、○○三個省份，共拜訪學校○○家，中介○○所後續我部會跟蹤電話聯繫所布點學校。以下為我部兩招工小組的招工行...
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2008-04-02 15:11:01

職位說明書

「職位說明書」為人力資源管理的根本，教育訓練的源頭。因此無論組織變革亦或年度訓練分析時，皆可以看到下列名詞：職務分析、職務盤點、職務訓練需求、職務說明書。職務說明目地：透過職位說明書的建立，釐清組織中...
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2008-04-02 15:10:16

訓練規劃

---------------------------訓練「組織架構 」------------------------------------------------------訓練計劃「流程」---------------------------1.教育訓練綱要 → 2.教育訓練辦法 → 3.年度教育訓練需求分析 ...
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2008-04-02 15:06:51

05年 招工佈點的策略、步驟、方法

招工策略、步驟： 在招工雙方都不認識的情況下，以當地學校的經驗法則會認為工廠招工人員係”直銷”或”騙子”，因此接觸時間的長短 ”不是重點”，反倒是事後的 ”持續聯繫” 方為重點。且公司人員另負有考察校風...
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2008-04-02 13:56:29

訓練「責任、內容、流程」(下)

--------------------訓練責任劃分：---------------------訓練部門：新工班、技術認證、管理層培訓、訓練稽核與督考。各職能部門：崗前訓練、在崗培訓、技術等級培訓、晉升培訓、產品安規。品管訓練：由品管部統籌規...
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2008-04-02 13:53:16

訓練「責任、內容、流程」(上)

中國大陸《經理人》網站於2005年9月號「馮啟」先生的一篇「“外腦”培養訓練與提升企業能力相不相關？」有段話說的好，特摘轉如下：-----------------------------------------------------------------------------...
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2008-04-02 13:46:18

培訓需求分析

本文文字部分係摘轉自：培訓師的工具箱／企業管理出版社(大陸)／P150頁 壹、培訓需求分析與目標確定 一、企業戰略對培訓的要求 1.公司戰略中對培訓職能的界定 2.次年度的經營計劃分析 (1)次年度的經營目標闡...
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2008-04-02 13:43:57

緊急情況應變時，必須考慮的幾個因素

不管發生了什麼危機，不管這些危機是預料會發生的或是突如其來的，草擬危機應變計劃時，都不能忘記下述的基本問題。這些問題看起來不大，但是常常被人忽略： 1.誰負責通知員工？ 2.誰是通知人的代理人？(這個人不...
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2008-04-02 13:41:47

台商管理盲點建議

提昇台籍幹部的管理能力 摘轉自：袁明仁總經理(華信統領企業管理諮詢顧問有限公司)授課簡報。 推動企業自動化與電腦化的整合摘轉自：袁明仁總經理(華信統領企業管理諮詢顧問有限公司)授課簡報。 建立幹部輪調...
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2008-04-02 13:38:28

組織變革必經的陣痛與因應之道


當企業的組織實施轉型時(如上圖)，發生衝突是必然的過程。特別是「組織變革」一事，更是直接衝擊到現場的管理層。這是「績效理論」結合「績效實務」的專業報告中所提出的經驗談，也正是公司組織變革中所必經的「陣痛...
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2008-04-02 13:36:12

「代下司職」時機？？

--------------代下司職--------------某一位工作能力強而又負責進盡職的科長，經常為部屬們解決問題，因而甚得部屬們的愛戴。一天下午又為了部屬的某項工作問題在辦公室內沈思、跺方步；走到窗口看到「科內」的文員...
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2008-04-02 13:34:11

「經理」和「課長」的工作職掌

「經理」和「課長」有什麼區別呢？ 「經理」：強調未來，是播種者。 「課長」：著眼點在目前，是花匠，懂得怎樣修剪樹枝，美化環境。 「經理」：是曹操，懂得用《望梅止渴》的遠見和激勵。 「課長」：是孔明...
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