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2004-11-16 17:48:41

訓練不同於教育


就筆者個人經驗，曾經運用蘇州地區7~9月的每週一二兩日限電日無法上工的情況下，辦理組長級以上幹部的教育訓練日，採讀書會方式，一日以6小時，每兩小時為一個單元。每讀50分鐘休息十分鐘後實施心得報告，心得報告每...
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2004-11-15 13:48:41

上海埔東機場落地簽


上海埔東機場落地簽 1.有關作業要點及注意事項如下: (1).旅客須備妥脫帽正面半身相片2張．(在上海浦東國際機場簽證受理櫃檯旁有裝設一部自動攝相機，攝相機相機若故障時，受理櫃檯可提供立;可拍照相服務，以上...
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2004-11-10 18:08:37

把文管中心搬進企業入口網站 EIP


EIP企業資訊入口網站 企業內網路（Intranet） Intranet是將網際網路技術與管理方式運用於企業內部網路系統，加強內部資訊快速流通，促進企業內部溝通與協調。 EIP企業資訊入口網站所涵蓋範圍 企業資訊入口...
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2004-11-07 10:08:37

廠規：撒謊一次獎勵五十元


廠規： 撒謊一次獎勵五十元 一家制衣玩具廠近年來出了一套獨特的廠規，如果有外人問及廠裏的情況時，廠裏規定，不能說真話，要說假話，對說假話的員工廠裏將獎勵50元。 人事部經理對扣款原因有自己一套獨特的理...
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2004-10-20 11:48:41

下面5種人，該淘汰哪個？


這篇文章頂有意思的！請參考。 下面5種人，該淘汰哪個？ 世界商业评论 A：文章寫得頂呱呱，公司的大小文件、報告都有勞他動筆，但此君工作責任心不強，一有時間就幹私活，公司電話、傳真、電腦如同其私人自留...
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2004-06-24 18:08:37

受訓人員請注意


受訓人員返部後，請注意下列幾點： 受訓目的系為公司培訓人才，改善公司體質，然若培訓人員返部後， 只帶回新名詞，卻未帶回新觀念， 只帶回炫才逞能的批判，卻未帶回實質改善的新做法， 只帶回高高在上...
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2004-06-20 13:08:37

公司電子報


要求同仁學習網頁軟體，製作工作電子報，每週依序使用電子郵件來發佈。 ●人事電子報 ●總務電子報 ●產銷電子報 ●工程工藝電子報 ●危安電子報 ●部外會議電子報 ●品管電子報 ●內訓電子報 ●資訊教育...
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2004-06-14 17:08:37

ISO 內審


內部審核： 目的：作為一種重要的管理手段，和自我改進的機制，及時發現問題，採取糾正措施或預防措施，使質量體系不斷段完善，不斷改進，並為外部內審做好準備。 範圍： 1.要素：內審時，可以一次涉及所有...
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2004-06-05 19:08:37

拒絕不合法的命令


●身為各級領導者請考量授權程度是否過大，導致部屬 ”弄權” ”玩權” 甚至 ”知法犯法” 將上級領導玩弄于股掌之間。 ●身為下級部屬者有責任拒絕服從「顯然為不合法」的命令！ ---------------------------...
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2004-06-05 19:08:37

縱容與包庇


企業必須容忍同仁犯錯， 以藉此來培養訓練人才， 但卻不能容許品德錯誤， 否則就成了縱容與包庇！ 寫於2004年5月 大陸台商廠工作暨旅遊經驗談 http://mypaper1.ttimes.com.tw/user/chaoyisun/
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2004-05-29 18:08:37

班底、心腹知己、親信


「班底」、「心腹知己」、「親信」： 1980年 警察廣播電台 我愛我家 節目主持人：李文女士 廣播稿 有人說現在是「法、理、情」的時代，把制度建立好就不用怕。這種輕鬆話作參考無所謂，一...
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2004-05-24 20:08:37

賣花的6歲女孩


上週六夜游蘇州PUB(十全街)， 見一 6 歲賣花小女孩被年輕的媽媽當街追打， 只因沒賣到錢！ 我買一束花後， 心疼的親親她， 她也回親我， 讓我難過的掉淚。 事後我要追打那位母親時，卻被兩位員工同仁...
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2004-04-13 07:08:36

領導該不該生氣？


領導者對部屬該不該生氣？ 石滋宜 /全球華人競爭力基金會董事長 我不鼓勵生氣，但僅有為領導的是非原則而適時的表達生氣，是愛部屬的表現，這樣不說反而是種鄉愿！ 像遇到很會耍賴、不認真的員工，一而...
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2004-03-26 12:08:36

管理管人、技術管事


「管理管人」「技術管事」－－「管理」與「技術」之分野 一個企業的組織體人員，可大分為兩類， 第一類為企業管理人員， 第二類為企業技術人員。 「管理」人員是下級部屬的「上級」主管，是從事計畫、組織...
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2004-03-19 20:08:36

駱駝累了


下文系摘轉自公司內部的通訊，因當事人的要求而不公佈其姓名，請見諒！ ____________________________________________________________________ 曾經相信公司需要的是“駱駝——老虎”型的人。可現在發覺並不是...
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