講座〉「堅持創新，堅持改變世界」創業之路-林之晨&詹益鑑＠貞之選

2017-08-14 08:30:30| 人氣2,562| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

講座〉「堅持創新，堅持改變世界」創業之路-林之晨&詹益鑑

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(106.7.13)

成功之母，談的是失敗的經驗

林之晨&詹益鑑〈我的創業人生路〉對談

成功不是有了幾成把握才去做

複雜的問題簡單說，林之晨善喻的詢問，誰會蝶式?

與會有二位舉手，一位40歲學會、一位20歲學會，

所有創業的知識，沒有天才，都是「做中學」

沒有準備好了，也非一蹴可及，規劃在幾年內，用低成本、快速學習的過程

詹益鑑補充，合理的負債和風險，有時是推進的動力！

要趁年輕，還有衝勁，跌倒還有時間站起來，有家眷，考量層面較多，一意孤行是不負責的行為。

一路走來，技術、專利，利益關係

大環境、抽銀根(2000科技泡沫、2008金融海嘯,資金投資者無法支持長期毛利薄或虧損)

第三次革命，團隊成熟度，整合了，在市場對了，順勢而為！

創業的過程、經驗、錯誤，是累積成功的種子

遇到錯誤、困難時要趕快、調整到對的方向

林之晨，寫了五年文章吸引認同的人聚集，詹益鑑也是在此連結了因緣

社群的同溫層，較容易得到話語權

但有競爭對手，才能潛能突破、進步

貴人，不只是給鼓勵的人，包括教訓你的人

1995年是網路的分野，網路的普及，改變資訊的不公平(不再是有錢人的專利)

自己的努力不同，改變速度也會不同

人生的標塔，不是在始點，是路徑，是趨勢調整

比別人早些知道資訊選擇的時間差，就是自己的努力機會

Youtube平台上，創業大師演講分享成功經歷，可惜觀看的人卻不多十分可惜，

知識的育成應該從中學開始，大學是學術的階段，台灣大學教育卻不然

詹益鑑也分享在閱讀《人類大歷史》，「階級」自古都在，「突破框架」的觀念，也是自己改變的機會。

(摘錄中時電子報)

講座〉「堅持創新，堅持改變世界」創業之路-林之晨&詹益鑑

洪凱音、張家豪／台北報導

跌跌撞撞終會找到對的方向

台大在博雅教學館舉辦成功之母系列講座，邀請創投高手林之晨（左）與詹益鑑以「堅持創新，堅持改變世界」為題談創業路。（陳君瑋攝）

跌跌撞撞終會找到對的方向

台灣大學系統昨與《中國時報》合辦第7場「成功之母系列講座」，主講人是AppWorks之初創投創辦人林之晨及Fitmily親子動創辦人詹益鑑分享創業之路，並邀請昇恆昌總經理江建廷擔任主持人。兩位主講人創業路其實皆跌跌撞撞，林之晨指出，投資人的價值觀、長期支持能力等是否能與創業者契合相當重要；詹益鑑則說，創業團隊才是關鍵，團隊若可修正方向，終究會找到對的市場。

失敗挫折都是養分

「失敗或挫折都可以給大家養分。」詹益鑑分享，他頭3份創業工作都跟衛星光譜儀技術有關，直到最後一家才創業成功。為何失敗？他指出，第1家公司創業者為核心技術發明人，因專利爭議與公司同仁理念不合，也導致跟外界募資不易，他只好跟一部分人出走。

詹益鑑表示，後來他與團隊到第2家公司成立新部門，雖已做出第1代產品，但遭遇2008年金融風暴，預算被縮減，只好再次離開；他找到第3個團隊加入第3家公司，經過3年成功研發2代商品，關鍵是成功將光譜儀結合智慧型手機，也終於商品化。

價值觀要彼此契合

詹益鑑說，創業應先做足功課，了解核心創辦人及團隊背景，如價值觀及商業模式觀念。他的成功經驗指出，創業團隊才是關鍵，如團隊可修正方向，終究會找到對的市場；若團隊跟不上，就算看到市場趨勢也做不起來。

林之晨在1999年大三開始創業，過程也是跌跌撞撞，並非一蹴可及。他分享，當年PC時代，將電腦供應廠商合約簽下來，土法煉鋼地建立客製化組裝電腦的電商系統，但先前行銷成本太高，若沒有對同一會員賣出3、4組，不可能獲利。

隨時修正掌握趨勢

林之晨說，這套模式比PChome還早找到創業方程式，若當時投資人價值觀、長期支持能力等跟創業團隊媒合，當初所創公司也許就是PChome競爭者。

後來林之晨與詹益鑑共同創辦之初創投，林之晨表示，AppWorks更期望貢獻台灣經濟、幫助企業轉型，代替傳統IT產業，以台灣目前市場規模來估算，AppWorks產值邁向1000億美元為終極目標，目前投資過300多個創業公司總產值達12億美元，僅達目標1％，「一旦目標達成，AppWorks隨時可以收起來，不必當百年老店。」

不過，林之晨也感嘆說，AppWorks比較可惜的地方是，沒有瑜亮情結的競爭對手，無法刺激進步。

教育沒搞好扯新創後腿

「創業」是許多年輕人的夢想，它能讓世界重新洗牌，也創造新的機會與需求；但AppWorks之初創投創辦人林之晨不諱言指出，政府最大的問題，在於沒有把教育制度搞好，不僅造成學用、數位都有落差，國際語言能力不佳更是國際化的最大障礙，教育體制無疑是在扯台灣新創的後腿。

林之晨進一步表示，社會、產業快速演變，但他發現現在的大學教學內容，與他20年前讀書時差不多，當教育沒有大幅改變，試問學校教育出來的學生，怎麼能符合此刻業界需要的人才呢？若企業沒辦法透過學校體系找到即戰力，林之晨說，企業成長的速度肯定會變慢，這是新創很大的隱憂。

另外，在國際化的時代，全球使用繁體中文卻只有5、6000萬人，當台灣人還在使用全球少數人的語言，政府卻沒把全民的英文教育做好，等於大家沒有強而有力的英文閱讀、吸收能力，台灣在資訊掌握上就顯得低人一等了。

近來企業領袖開始擔心電商將沒落，新創面臨更嚴峻挑戰；林之晨說，電商競賽好比棒球比賽，現在才打到第2局，整個台灣零售產值4兆元，電商只僅約7000億元，等於電商穿透率僅15％，這個比賽還有7局要打，未來競賽肯定愈來愈激烈、模式快速變化。

沒跳下水別想學會游泳

AppWorks是亞洲最大創業加速器，成功之道是新創者學習觀摩的對象；AppWorks之初創投創辦人林之晨表示，創業就像學游泳，沒有人天生就會，學游泳首要之務就是先跳下水，學習過程中一定會遇到挫折、欣喜，終究有一天學會，但絕不是一蹴可及。

林之晨在《中國時報》舉辦的成功之母系列第7場講座中，詢問現場在座來賓有沒有人會游「蝶式」，有人回答21歲學會、也有來賓40歲才學會，兩人相差20歲學會蝶式的理由沒有其他，在於當下學習的年齡；林之晨說，創業就像學游泳蝶式一樣，不管再怎麼厲害，跳下水才是學習的開始，創業者過程中要思考的是如何在低成本、低風險中快速崛起。

雖然創業永遠不嫌晚，但林之晨仍鼓勵年輕人早點創業，假設20歲開始創業，歷經10年磨練後，在30歲時成為該年齡層中最強的創業者，維持這樣的態勢成長，50歲就可能成為最厲害的創業家。

不過，創業過程可能會遇到最現實的經濟問題；台灣科技大學營建工程系學生孫鈺翔提問，該如何看待創業失敗可能負債呢?

Fitmily親子動創辦人、也是AppWorks前創始合夥人詹益鑑表示，台灣學生比較幸福，多由父母負擔學費、生活費，相較於歐美學生大多負擔學貸而負債，但對他們來說，並不擔心負債，因為這是投資自己的機會。

詹益鑑表示，創業會負債通常是現金流沒規畫好，或先用負債創造現金流，他強調，估算現金流要把未來規畫放進去，如果為了要還債而失去想做的事情，年輕時或許能忍受，但有家庭時思考點就不一樣了，若為了創業而犧牲全家人生活的可能性就不負責任了，創業風險要考量個人或全家負債。

詹益鑑建議，創業前應該要思考意義或代表什麼？是以賺錢為目的，還是想實現自我，為別人創造價值？若是為了留下價值，即便負債也可以得到補償。

由於網路發達讓創業者都能擁有充足的資訊，林之晨認為，有時選擇聰明的路徑、方向，比努力更為重要，應不斷地透過資訊校正自己的方向。

創業不怕階級低只怕不肯學

成功之母講座昨吸引大批學子參與並開放同學提問，有同學問中下階層如何培養自己？Fitmily親子動創辦人詹益鑑擔指出創業跟階級沒有絕對關係，可及早嘗試，累積翻轉階級的能量；AppWorks之初創投創辦人林之晨則強調，階級隔閡往往來自資訊不對等，但網路使知識普及，應多看Youtube上的大師演講。

台灣科技大學營建工程系學生孫鈺翔提問，要準備到什麼程度才創業？林之晨指出，第一個創業沒想清楚真正成功要具備哪些要件，現階段則透過不斷創業累積經驗，只要確立長期方向，給他一定時間，就會一步步逼近目標。

台灣師範大學資工系學生蔡維哲提問，如果出生中下階層，該如何培養自己？詹益鑑回答，其實創業選擇很多，跟階級沒有絕對關係，且創業本身就是一種歷練，大可提早開始。他說，不是一定要透過創業才能改變，但要給自己越多不同的可能性，才越有機會打破階級，況且未來當機器取代人力，可能改變階級。

林之晨也指出，階層的隔閡往往來自資訊不對等，但1995年以後，網路逐漸使知識普及，人類社會立足點相對更公平。他以自己為例，每周2、3次到健身房運動，他喜歡邊聽全世界最厲害的創投業者、企業CEO演講，他們把畢生領悟及觀念放在Youtube平台上，等於跟全世界一流的人才學習、觀摩，可降低創業風險，偏偏觀看只有幾千人次，非常可惜。

講座最後，林之晨對大學生創業應做哪些準備提出建議；他說，一定要往外學習、想辦法與大家不一樣，就是要懂班上同學們不懂的新知識，而不是在學業成績上多爭取5分，這是很沒有意義的競爭。

詹益鑑則說，他最近看到一句很有道理的話：「不要把做自己，當成不做最好的自己的藉口。」他說，年輕人都想做自己，可是做自己跟做最好的自己是否等價，其實不一定。

有點衰才懂得把握機會

成功之母講座昨天除了邀請AppWorks之初創投創辦人林之晨及Fitmily親子動創辦人詹益鑑擔任主講人，也請到機場免稅店商昇恆昌總經理江建廷擔任主持人。江建廷勉勵聽眾「『幹』就對了」，大家都知道成功要努力，但沒人去做，要願意挑戰困難，解決問題。

講座一開始，台灣大學校長張慶瑞致詞指出，學習受挫經驗很重要，往後才能避免。他強調，整個台灣社會若要往前走，年輕意見領袖一定要出來，講座可讓學子在年輕時就認識意見領袖。

聽聞林之晨及詹益鑑的創業經驗，江建廷也分享，經營團隊就是一個字的管理：「幹」就對了。他也舉例，手機App「超級課程表」創始人、90後執行長余佳文曾說，大家都知道成功要努力，但沒人去做，挑戰困難，解決問題。

江建廷表示，維基百科對創業者的定義是承擔最大的責任與風險，創業者要負責籌措資金並建立商業模式，可能虧最多錢，但沒有風險哪來盈利，有時欠錢也是動力，因為要賺錢清債。他說，管理須經學習，可預見並控管，甚至排除風險的人，就是成功創業者或可獲升遷，因他已想到老闆還沒想到的問題。

講座最後，江建廷引述美國最高法院首席大法官約翰羅伯斯（John Roberts）在卡迪根山中學畢點致詞表示，不希望大家成功，祝福大家都很衰、都失敗，因為當受到不公平對待，才知道正義的價值，當受到背叛，才知道忠誠的重要性，希望我們都會孤單，才不會把朋友當做理所當然，希望我們不時有點衰，才意識到機會來的時候，不要錯過。

我要檢舉

#林之晨#詹益鑑#創業

台長： jean