閱讀 人生筆記 相信；每個偶然的機緣。 都是；必然緣分的開始。 這世界雖大， 有緣的人必能相逢， 若不能相逢於世界， 也會在文章裡相逢。 藏書不難，能看為難； 看書不難，能讀為難； 讀書不難，能用為難。 剛日讀經；柔日讀史 怒氣寫竹，喜氣寫蘭。 閱讀；是一種習慣。 人生；是一種態度。 態度； 決定成敗的關鍵；決定人生的高度。 閱讀；不虛此生。 人生；不虛此行。 選擇怎樣的朋友，就選擇怎樣的人生。 學然後知不足，教然後知困。知不足，然後能自反也； 知困，然後能自強也，故曰：教學相長也。 人生以助人為快樂之本，因為施比受有福。 透有能力時幫助別人，沒能力時幫助自己。演講、企業內訓、公開班課程、讀書會等邀約請洽： e-mail：johnson_kuo@pchome.com.tw。

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立春閱讀：4招領導術、管理比你聰明的人
作者：樂羽嘉 、 天下雜誌595期
如果部屬比你聰明、比你專業，經驗還比你豐富怎麼辦？不用怕，運用得當、好好指揮，他們的智慧與技能就是你的助力。你可能以為主管就是要全知全能，不過徵募平台ZipRecruiter共同創辦人兼執行長西格爾（Ian Siegel）可不這麼認為。客戶包括AT&T、富國銀行、星巴克等八十多萬家企業的西格爾指出，身為總指揮，你雇用的每一個人，在專業方面都應該要比主管更強，最後形成一支菁英團隊。

在這種情況下帶兵的你，必須面對不熟悉的領域。部屬可能會問一些你不知道答案、甚至聽不太懂的問題。領導力論壇公司（Leadership Forum）總裁瓦勒斯（Wanda Wallace）說，「如果你是技術專家，你就會了解你對組織的價值。但當你的專業知識不如其他人，不免自問，我的價值在哪裡？」

哈佛商學院教授希爾（Linda Hill）說，重點是要改變心態，「你的角色不再是個別替公司出力，而是搭建舞台，讓專業更強的人替你工作。」
一開始你或許會覺得面子掛不住，但改變角色對你的未來有好處。組織心理學家史瓦茲（Roger Schwarz）指出，隨著你在組織裡愈爬愈高，就會遇到愈多機會，必須在沒有直接經驗或專業知識的情況下做決定。只要你熟悉下面四招，就能夠與比你聰明、專業能力更強的部屬合作愉快。

你最棒，因為你懂得聽他們說
一、聽他們說話：西格爾二十三歲時，第一次管理一群年長、經驗豐富的優秀工程師，他很清楚部屬比自己聰明。他告訴屬下，「你們跟我說該怎麼做，我就怎麼做，因為我其實不懂我們在做什麼。」
他原本以為這會讓部屬看不起他，沒想到部屬告訴他，他是公司裡最棒的主管，因為他最懂得聽他們說話。這聽來簡單，實際上也很有用，特別是在部屬都比你聰明的時候，聽他們說話不僅讓你獲益，也能更了解他們的職務，增進溝通效率。

二、提出目標，而非做法：西格爾有一次管理一群以色列軍方的菁英工程師，每個人都絕頂聰明。西格爾於是改變他交派工作的方式，在計劃一開頭就說明任務目標和大方向，接著讓整個團隊用自己的方式去執行。

對於擅長自我管理的聰明人，說明目標後就可以放手讓他們去做，不需要像帶小孩那樣緊迫盯人，因為他們自己最清楚怎麼做最有效率。

三、找出團隊和自己的強項與弱項：有些主管認為，必須照他的想法來做，才能證明自己有領導力。其實恰恰相反，主管應該創造出一個環境，讓部屬自動提出最棒的點子。

通常最好的主管不會是個人表現最突出的員工。如果你讓麥可喬丹執教，他對球員會有不切實際的期待，因為他能輕易做到的事，隊友不見得做得到。主管必須要擅長找出每位屬下的強項和天賦所在。

除找出別人的長處，也要承認自己的不足。西格爾在解決技術問題上不如他帶領的以色列工程師們，但他非常擅長以清楚明白的方式解說戰略、整合大家的工作成果，從而讓對方心甘情願聽他指揮。

凝聚團隊，踢掉強出頭的部屬
如果你的部屬比你更聰明，也表現得更優越，常會造成問題。任何職位都會有這樣的人，萬一你遇到認為自己才是老大、不聽指揮的部屬，不管他多有才華，也只能把他踢出團隊，因為他對整個組織有害無益。

四、肯定部屬表現：要是部屬表現得很棒，一定要好好誇獎。如果你一副「我付你薪水，你本來就該做好」的態度，很快就會消磨士氣，讓對方認為你不知感激、覺得受了委屈。
你不能讓屬下認為你不重視他們的才華和能力。一旦他們克服困難、達成目標，你應該表示感謝與賞識，讓他們覺得努力很值得。