小寒閱讀：成功經理人私房書單
成功經理人和經營者都有一個相同的習慣，就是無論工作多忙，都會抽時間拾起書本、吸收新知，從中淘選出企業營運和人生中可用的知識。
2015 年100 位績效卓越 MVP經理人，以問卷回饋方式分享在工作生涯裡最推薦的書。
閱讀書單如下：
1. 《與成功有約：高效能人士的七個習慣》
2.《這是我們的船：卓越團隊的領導技巧》
3.《從A到A+》
4.《管理相對論》
5.《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》
6.《GOOD LUCK：當幸運來敲門》
7.《開關人生》
8.《荒漠甘泉》
9.《秦始皇：一場歷史的思辨之旅》
10.《武藝中的禪》
11.《李開復：我修的死亡學分》
12.《快思慢想》
13.《道德經》
14.《白地策略：打造無法模仿的市場新規則》
15.《引爆行銷想像力》
16.《不理性的力量：掌握工作、生活與愛情的行為經濟學》
17.《Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》
18.《目標：簡單有效的常識管理》
《與成功有約：高效能人士的七個習慣》
《這是我們的船：卓越團隊的領導技巧》
《從A到A+》
《管理相對論》
《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》
《GOOD LUCK：當幸運來敲門》
《開關人生》
《荒漠甘泉》
《秦始皇：一場歷史的思辨之旅》
《武藝中的禪》
《李開復：我修的死亡學分》
《快思慢想》
《道德經》
《白地策略：打造無法模仿的市場新規則》
《引爆行銷想像力》
《不理性的力量：掌握工作、生活與愛情的行為經濟學》
《Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》
《目標：簡單有效的常識管理》
《與成功有約：高效能人士的七個習慣》
史蒂芬‧柯維的暢銷作。領導學之父，華倫．班尼斯（Warren Bennis）曾說，即使這本書還沒改變這個世界，也已經影響了上百萬的讀者，讓他們願意致力於使這個地球更加和平、繁榮、有決心、有意義。台灣杜邦業務發展副總朱念慈也提到，「此書在不同的人生階段閱讀，都能給經理人帶來正面的能量。」
這本書是柯維的傑作，即使這本書還沒改變這個世界，也已經影響了上百萬的讀者，讓他們願意致力於使這個地球更加和平、繁榮、有決心、有意義。─領導學之父，華倫．班尼斯（Warren Bennis）
《與成功有約：高效能人士的七個習慣》不只是一本書，而是一位偉大老師的傳世珍寶，他活出了自己的教導。史蒂芬．柯維博士的信念，來自於原則與經驗。我很感激他，但不會思念他，因為透過他的教導，他依然每一天都陪伴著我。─哈佛商學院企業管理系教授，克里斯汀生（Clayton Christensen）
《這是我們的船：卓越團隊的領導技巧》
優秀的領導者會讓整個團隊上下一心，當大家都知道這是「我們」的船，組織才能發揮最大動能往前奔馳。這就是為什麼，軍艦上的口號是：「這是你的船！」作者在擔任艦長時，發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此這艘軍艦也成為太平洋艦隊中最優秀的代表。
內容簡介：
這不只是你的船，是我們的船，是大家的船！
艾伯拉蕭夫繼《這是你的船》後的最新力作！
優秀的管理者，除了要贏得部屬的信任，更要獲得上司的支持。營造上下一心、團結一致的氛圍是管理者的責任，當大家都知道這是「我們」的船，你的船才能發揮最大動能往前奔馳。
《這是你的船》作者分享了他短短兩年，運用十大領導技巧把混亂不堪的班福特艦打造成明星軍艦。軍艦上的口號是：「這是你的船！」作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此班福特艦也成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦。
《這是我們的船》則是作者退役後投身企業顧問，對領導力有著更深的體悟。班福特艦儘管優秀，但如果其他軍艦任務失敗，也代表艦隊失敗，這樣班福特艦是不是優秀並不重要。所以這不只是「你的」船，而是「我們的」船，它既屬於船上的每一分子，也是艦隊的一部分，全艦官兵需要對艦隊更高層次的目標任務負責。因此，作為部門主管不只要向下管理帶好自己的部門，更要做好向上管理為上司排憂解難，與其他部門相互支援，這樣公司才會真正成功。
歡迎大家上船：領導者應該懂得吸引對的人才，運用熱忱、歡迎來帶領新員工上任，並使他們快樂且期待每一天的工作。下馬威只會使新成員感到惶恐，惶恐只會阻礙任務的達成。
成功的組織必須卓越：優秀的領導者要向員工展現何謂卓越，並激勵他們自動自發完成任務。透過群策群力，建立員工自信，給予低階員工尊嚴，讓每個人都能共享組織成功的利益。領導者越快將它變成「我們的」船，「你們的」船越能全速前進。
創造直言敢諫的環境：沒有人喜歡壞消息，但面對現實吧，壞消息也是有益的。領導者應該作為員工的表率，把壞消息在第一時間公開回報給長官，並私下挑戰上級不合理的決策（但要注意措辭）。
位階不重要，重要的是團結：不團結的團隊，就像一盤散沙，員工會感到厭惡而開始懶散，伺機跳槽，組織很快就會癱瘓。要打造一支高效率的團隊，不可缺少的步驟包括：制止未經思考的對立、凝聚眾人的力量、訂立高標準、儘可能地使工作變得有趣，並不吝給予讚美。
以員工為第一優先：下屬能夠看清領導者是否只顧自己，為了自身利益而犧牲部屬，這種領導者將會不受下屬歡迎，甚至遭受唾棄。你應該表現出你以員工為優先、尊重員工、適當授權，以及幫助員工取得佳績。
引導員工做重要的事：你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都了解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。
迎風航行必須承擔風險：領導者在航向風險的汪洋時，必須替自己的賭注避險，避開不值得的風險，並分辨何種風險是不容忽視的。
真我本色，以身作則：作為領導者，部屬會密切觀察你的一言一行，從中尋找關於你的個性、心中真正的想法，以及你對他們的期望等相關線索。優秀領導者以身作則的最佳表現可以化為四字箴言：做對的事。
麥克．艾伯拉蕭夫的故事，以及他在班福特艦的獨特領導風格，已成為美國海軍的傳奇。運用前所未有的管理技巧，艾伯拉蕭夫顛覆了美國海軍的傳統，將班福特艦改造成極致效率的楷模。不僅令人驚嘆地降低了成本，成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦，更激勵出全體官兵的卓越表現。
在《這是你的船》一書中，艾伯拉蕭夫講述了班福特艦的非凡成就，這本書已成為領導統御的經典。現在，艾伯拉蕭夫的新書《這是我們的船》，則聚焦於在班福特艦與企業演講生涯中所習得的領導、激勵、管理洞見及祕訣。
艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例，提出與時俱進的建議。他由經驗得來的實用方法體現於許多主題，包括：如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境，以及敢於突破常規並承擔必要的風險。
宜素食品董事長姚琦揚推薦這本商管書中的經典著作，由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，整理出企業從優秀到卓越的關鍵因素，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
內容簡介：
本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
＊本書得獎紀錄：
《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。
獲選Amazon.com 2001年度好書。
長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。
《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
＊本書重要觀點：
第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
＊寫書動機：
基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」
原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？
＊研究過程：
第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。
第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。
第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。
第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才會認為有意義。
《管理相對論》
集結48位頂尖CEO商戰智慧，呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策，還有背後的思維邏輯。元富證券經紀部業務副總李明育表示，其中的管理經驗和心法，值得經理人深思。
內容介紹：
一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧，
理論與實務並重的重量級剖析，
所有商務人士與商管學生的必讀書籍！
收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章，藉台灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑出企業家對談，探討如何在經營的兩難局面中取捨，形成高品質的管理決策。
台積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、台灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士，都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華，並與3位策略名師有精采對談。
今日的企業組織日益龐大，也讓管理工作更形複雜，儘管台灣有許多管理人才，能有效經營核心事業，但尋找新成長動能，必須要有一群擁有不同技能的經理人，不僅要開發新商業模式，更要能在新地域開疆闢土。
然而，台灣企業正面臨管理通才不足的窘境，因為這類高階經理人所需具備的能力，不只是了解技術細節的「專才」，更重要的，應是具有洞察全局的觀察力和判斷力，從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通才」。
本書呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策，其背後的思維邏輯，將其經營智慧作有系統的揭露，並探討在企業發展階段中，經理人應扮演的角色及職責。
內容分為5大章節：
【第一章】 經營管理與領導
【第二章】 組織與經營效能
【第三章】 人才發展與傳承
【第四章】 企業成長與策略決策
【第五章】 創新與轉型變革
.《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》
這本書的出版，本身就是一個顛覆出版業的商業模式，集結45國、超過470位專家，齊力完成此書的內容。書中運用大量圖文整合，激發讀者思考創新商業模式，推展出成功的商品與服務，掌握了未來的獲利機會！融易網路總經理毛穎崙認為，能帶給經營者創新商業模式的啟發。
內容簡介：
假如你有滿腔新點子，該怎麼知道哪些點子能賺錢，哪些不可行？
假如你的公司想轉型，投入陌生市場，又該怎麼做才對？
今天市場上的當紅產品，五年後能否繼續風光？
iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的？給我們什麼樣的啟發？
答案，就在這本書裡。
為了辨識具備獲利潛力的商機，尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
來自45國，超過470位專家，破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫！
本書出版後一舉榮登暢銷榜，並獲Fast Company等媒體選為年度好書！
包括台灣在內，全球已逾10萬人採用！
你，準備加入了嗎？
「有了這本突破性的書，我們沒有理由不去改變我們的商業模式。」－肯夢創辦人 朱平
創造一個好的商業模式，就是掌握了未來的獲利！
商業模式創新並不是新鮮事。
1950年第一張信用卡的誕生，到2007年蘋果推出第一台iPhone，
商業模式創新以史無前例的規模和速度，劇烈且具破壞性地改變產業環境，改變我們的生活方式。
《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書，其中將以創新的圖文，有系統且易懂地，帶領讀者使用正確方法，推出成功的商品與服務。
四大特色，打造不敗的商業模式：
●獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識
《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。
●圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念
《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！
●實用！超過470位使用者的協力創作
《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！
●永續！商業模式存在的目的就是被更新
《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！
《GOOD LUCK：當幸運來敲門》
良興總經理賴志達提到，幸運隨處都在，只是看你有沒有準備好，能夠及時掌握！這本書就是在談論幸運不會自己找上門，必須自己創造環境，才能創造幸運，被行銷學之父菲利普·科特勒（Philip Kotler）譽為媲美《小王子》的經典之作。
內容簡介：
幸運不會自己找上門，必須自己創造環境，才能創造幸運！
因此，幸運是否降臨完全取決於你。
從今天起，你也可以創造屬於自己的好運！
一對失散多年的好友，在偶然的機會下再次相遇──從小家境貧困、無法繼續升學的維克多，如今已是一位傑出的企業家；另一位繼承了大筆遺產的大衛，卻過著窮途潦倒的生活。維克多成功的秘密，就隱藏在他祖父告訴他的「追尋幸運草」的故事中……
兩位西班牙知名經濟學家花了三年的時間構思，用八個小時共同寫出這本有趣而動人的書，希望能夠把這些經過驗證的幸運法則，獻給對人生感到不安、不知該如何行動、不知該如何選擇的人，使他們心中種種的不滿與疑惑獲得解答，並且鼓起勇氣跨出第一步，得到自己想要的人生！
本書特色：
典藏永恆的幸運，就從遇見這本書開始……
．行銷學之父科特勒譽為媲美《小王子》的經典之作！
．台灣熱銷30萬冊，超過60國發行，激勵全球數百萬人心！
《開關人生》
台北大學校友總會副秘書長林育騰推薦的創業故事，是專售電子開關的圜達公司創辦人林錫埼記錄下的心路歷程。他創業前從沒見過、也完全不懂電子開關，到現在可以營運七個精密開關製造廠、七大系列一條龍自動化生產線，月產量達上億個，行銷至一百多國。裡面包含許多管理心得。
內容簡介：
人生一甲子．開關三十年
這是「小產品，大世界」的真實寫照。作者創辦的圜達公司所生產的電子開關，小的如米粒，大的不過2公分，但全世界的人卻幾乎都可能與它連結在一起。
現代人所有用到的電器、手機、電腦、機具、汽車、甚至航太都需要用到他們生產的開關。這家公司和創辦人的故事很有意思：
1.他創業前從沒見過也完全不懂電子開關，卻發展為全球卓越專業精密開關製造廠，現有七大廠、七大系列一條龍自動化生產線，月產量達上億個，行銷至一百多國。
2.擁有六大核心競爭力：沖壓、射出、電鍍、設備加工、LED燈封裝、自動組裝機等。
3.創業30年來不向銀行貸款，不上市上櫃、不併購，以參與感、成就感、歸屬感的「三感管理」落實為企業文化。
4.15年來實施「愛的抱抱」，成為企業特色，員工自行打掃的工廠，乾淨到隨處可躺臥。
5.作者30歲前體弱多病，曾經五次住院手術，幸運逃過大難和長期為嚴重恐慌症所苦；但30歲後開始自主健康管理，十多年來每日運動；60歲帶隊攀登玉山，隔日如常上班。
創業30年來，走過風風雨雨，他的核心信念始終如一：「不做第一，要做唯一」，他是怎麼做到的？本書把他的人生故事與心得，合為18個開關哲學，撰寫出來與大家分享。
《荒漠甘泉》
基督教的靈修書籍。興普科技董事長吳元超提到，書中的經句迷濛美麗，每一個獨特字句、文章、故事都非常吸引人，给經營、領導者心靈上的幫助。
節譯原著中最菁華之處，輯成簡短有力、字字珠璣、每天一頁的靈修小品，另補增考門夫人的「荒漠甘泉續集」及國內聖徒的著作。
《秦始皇：一場歷史的思辨之旅》
臺大學生口耳相傳「四年修不到，成終生遺憾」名師呂世浩的歷史課。中華航空地服訓練部經理認為，本書以歷史做引導，帶給人們讀書、思考和教育訓練的啟發。
內容簡介：
臺大學生口耳相傳「四年修不到，成終生遺憾」名師！
超過43000人爭相搶修的超人氣課程，首度結集出書！
歷史上成功和失敗的關鍵究竟何在？如何在巨變時代中找到一條出路？
他開啟了中國歷史上最好的時代，還是最壞的時代？
他的一生就彷彿一面鏡子，映照出人性的幽暗和光明……
秦始皇十三歲繼位，二十二歲剷除權臣親政，這個在巨變中成長的中國第一位皇帝，不僅結束了一個綿延千年的舊時代，也開創了一個前所未有的新時代。
為了邁向成功，他時時刻刻克制自己的感情。為了統一天下，他忍辱負重，禮賢下士，不計出身和國籍，重用任何對自己有利的人才。為了子孫久長，他事必躬親，貫徹政治、經濟、軍事、文化的強勢改革，帶給後世深遠的影響。
但最後他所得到的結局，卻是身腐屍臭，斷子絕孫。他強盛的天下，他珍視的帝國，在一生中最信任的三個人聯手背叛他之後，短短三年便一敗塗地、灰飛煙滅。
回顧秦始皇充滿爭議又波瀾壯闊的一生，讓我們不禁思考：像他這樣聰明絕頂、意志剛強的人物，為什麼會讓自己一步一步地走向滅亡？他究竟是殘酷無情的暴君、剛愎自用的昏君，還是一位勇於改變世界的強者？
《李開復：我修的死亡學分》
「從前我活得太用力了，孜孜不倦、不敢絲毫鬆懈，拚命追求最大的掌聲。然而，這場病讓我明白，生命最重要的成就，其實是把自己內在獨特的本質開發出來。」包含李開復對於工作、健康、人生的省思。
內容介紹：
病中我不只一次想過，如果我的人生來到盡頭……。
從前我活得太用力了，孜孜不倦、不敢絲毫鬆懈，拚命追求最大的掌聲。然而，這場病讓我明白，生命最重要的成就，其實是把自己內在獨特的本質開發出來。
癌症是敵人還是諍友？癌症是懲罰還是恩賜？
在濾泡性淋巴癌的病房裡，在生死大惑的拷問之下，
在職場上叱吒風雲的李開復，這才返身看見過去種種錯失。
他重新檢視過去深信不疑的價值信念，這才發現，原來癌症只是身體的訊號，生命還有許多深刻的領域未曾觸及。親人、朋友之愛，無所為而為的處世、待人之道、健康之道……。新的領悟，於是一一開啟。
《快思慢想》
宇瞻科技後勤支援總處主管暨財務長林萬元認為，快思慢想將人類思維分為系統一和系統二，協助你瞭解日常的思考模式，幫助日常業務決策和判斷。
內容介紹：
慢慢讀，反覆讀，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。
諾貝爾經濟學獎得主康納曼灌注五十餘年研究功力，推出人類社會思想史上，第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。
不僅可能改變你的思維方式，甚至改變你的工作、生活與人生。
Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書
《黑天鵝效應》作者塔雷伯大力推崇－－《快思慢想》是人類社會思想史上的里程碑，媲美亞當斯密的《國富論》和佛洛依德的《夢的解析》。
包括《蘋果橘子經濟學》、《為什麼你看不見大猩猩》、《推力》、《別讓科技統治你》、《大腦決策手冊》、《快樂為什麼不幸福》、《語言本能》全球重量級作者一致推薦！
如果一年只能讀一本書，你絕對不能錯過《快思慢想》！
「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友，有時是敵人，更常一起並肩打仗！
我們何時要相信直覺？何時要對抗直覺與偏見，召喚所有理性出來打仗？我們總以為能駕馭自己的思考，事實上，人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解，又很依賴直覺的感知和記憶，常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。
如果你希望自己更聰明、更冷靜，就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。
康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現，什麼時候該三思而行，該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。
閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。
「這是快思的系統1，它很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」「這是慢想的系統二，它動作比較慢、擅長邏輯分析，系統1無力解決的問題，都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的判斷結果。」
康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，推翻了經濟學對人的決策是理性的假設，更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中，決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌，也將徹底改變你對思考的看法。
得獎紀錄
《快思慢想》上市至今快一年，橫掃全球各大暢銷書排行榜，穩居Amazon銷售總榜前百大、分類排行第1名、2011年11月選書
《紐約時報》2011年度十大好書、暢銷書排行榜前20名
《經濟學人》2011年度選書
《華爾街日報》2011非小說類年度選書
榮獲2011年《洛杉磯時報》圖書獎
2012英國最重要的非小說獎《山謬．強森獎》（Samuel Johnson Prize）決選名單
CBS News專訪「直覺與邏輯的科學」：www.cbsnews.com/video/watch/?id=7400709n
TED演說「經驗之謎與記憶」：blog.ted.com/2010/03/01/the_riddle_of_e/
《白地策略：打造無法模仿的市場新規則》
每家企業，都有開創全新市場賽局的機會！「探索」與「經營」市場白地，是本書兩大重點。暵暘綠能科技董事長陳國畯體會到，一項產品一個企業都需要找到適合生存的環境，創造出自己的白地、創造價值。
內容介紹：
每家企業，都有開創全新市場賽局的機會！
Threadless雇用網民當設計師，創造產品保證售罄的奇蹟；蘋果不賣設計、科技，賣的是定價巧計。除了機緣巧合、甚至天分外，他們究竟是如何超越自己與競爭對手？
Innosight董事長Mark Johnson認為，打造突破性市場規則，來自掌握企業的「市場白地」──公司核心事業以外的未知領域。但甲之白地，可能是乙之勢力範圍。要打造對手無法模仿的市場新規則，就要整合四項元素：顯著的顧客價值主張（CVP）、致勝的利潤公式、關鍵資源，和關鍵流程，並要投入對既有產品那樣，同樣多的創意能量，市場白地行動才能成功。
「探索」與「經營」市場白地，是本書兩大重點。作者認為，市場中有三個相當值得探索的機會：
* 轉型現有市場，掌握市場內部白地
* 建立全新市場，掌握市場外部白地
* 抓住產業變動的機會，進入市場間的白地
經營市場白地的四個核心則是：
* 辨識出顧客真正尚未滿足的重要工作
* 激盪出財務實務，設計一個全新利潤公式
* 辨識並創意地整合關鍵資源與流程，創造競爭優勢
* 善用灘頭堡市場測試和修正新模式
全書提供56則案例、37個圖表的創新研究分析，協助企業自我訓練，了解構思市場規則的訣竅與打造全新賽局的方法。案例包括Apple、亞馬遜、Zara、IKEA、道康寧、西南航空、塔塔汽車等，業種涵蓋從電玩、服飾、租賃等日常商品與服務，到醫療、國防、鋼鐵、軟體商等。是企業超越成長極限、開創白地先機不可或缺的策略腳本。
《引爆行銷想像力》
作者李維特是行銷學界最知名的大師之一，本書是其經過近十年的深入探索之後所發表的作品。鼎安科技執行副總經理許爾升推薦閱讀。
《不理性的力量：掌握工作、生活與愛情的行為經濟學》
行為經濟學大師丹．艾瑞利全新力作！英華達製造系統總處處級資深經理游國財認為，無論是做企業管理、行銷管理、人才培育，面對的都是人，解析人的情緒偏誤，是來自行為還是感知，可以減少判斷迷失，深層了解自己和別人決策的模式。
內容介紹：
《紐約時報》暢銷商業書作家、行為經濟學大師丹．艾瑞利全新力作！
繼《誰說人是理性的！》之後，這次要你徹底利用非理性行為，
讓你在職場與情場、工作與生活，更聰明、更快樂！
為何巨額獎金反而導致CEO工作績效不彰？為何「報復」對我們這麼重要？為何我們「認為」會讓我們快樂的事以及「真正」讓我們快樂的事之間，會有那麼大的差別？為何目前的線上交友方式不管用？
繼《誰說人是理性的！》之後，丹．艾瑞利這次要你徹底利用非理性行為，在職場與情場、公私生活之間，都能做出更好的決策。從此，你看待金錢、工作、愛情、報復、政治、醫療、購物或快樂的方式，將全盤改觀！本書寫來非常平易近人且有趣，艾瑞利提供全新觀點，讓讀者理解人們在公私生活中，處處受到不理性思考模式牽制，包括：工作的真正動機、影響工作態度的要素、愚蠢行為變成習慣的原因、生活的意義、甚至戀愛關係的經營。艾瑞利並提出突破我們天生的「不理性」、做出好決策的方法，能使我們打破負面慣性模式，讓生活更滿意。
【與《誰說人是理性的！》不同之處】
1.肯定「非理性」的力量。這些非理性的力量可以幫助我們成就非凡大事、在既有的社會架構中生活愉快。
2.本書分成兩大部分。分別檢視在「工作」與「個人生活」中，我們的不理性行為。探討主題包括：我們與薪水、老闆、我們的想法，以及當自己被冤枉時的感受有怎樣的關係？真正激勵我們賣力工作的誘因是什麼？是什麼讓我們覺得人生有意義？為什麼我們會對不公不義的事，反應如此激烈？我們對初次見面的人、自己所愛的人，以及遠在世界另一端、但卻亟需我們幫助的人，態度又是如何？線上約會的世界是如何運作的？是哪些力量左右著我們對不幸事件的反應？還有，我們在某一時刻對某種情緒的回應，將如何影響我們未來的行為模式？
3.本書後半部與作者的個人經驗（身為燒燙傷病人）有極大關係。在作者幽默風趣的筆觸中，可稍微窺視他的內心世界，以及為何會做這些令人拍案叫絕的實驗研究。
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/Johnsonkuo/products/0010495077?utm_source=Johnsonkuo&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201602
《Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維。透過實際故事，了解Google獨樹一幟的管理哲學。茂穎實業負責人楊麗卿因此而領悟：創新是可以被訓練的。
內容介紹：
★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，
迎戰顛覆性變化的成功之道。
獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你
本書作者艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格10多年前加入Google經營團隊，當時，Google已經以作風獨特聞名，處處反映創辦人賴利．佩吉和謝爾蓋．布林的遠見和反向操作理念。施密特和羅森柏格深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。
在網際網路世紀，各方競逐最有價值的人才，是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者（smart creative），具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！
施密特和羅森柏格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示，詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，都以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：
‧ 辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
‧ 要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
‧ Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
‧ 以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
‧ 先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
‧ 別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
‧ 最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
‧ 雇用員工思考，而非雇用他們做工作
‧ 領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
‧ 思考格局十倍大，而非追求10%的改進 。
‧ 用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計畫
21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！
《目標：簡單有效的常識管理》
曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」，透過故事介紹「TOC制約法」：用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。新光人壽理賠部協理廖晨旭說，隨著本書高潮迭起的故事發展，能逐步體會：複雜的解決辦法是行不通的，問題愈複雜，解決的辦法就要愈簡單。
內容簡介：
書中主角羅哥是個廠長，雖然工廠營運條件不差，但由於市場競爭激烈、加上公司高層施以財務壓力，工廠正面臨三個月限期改善的困境。另一方面，羅哥的婚姻也瀕臨瓦解。作者塑造鐘納一角為自身代言人，運用蘇格拉底法激發異於傳統的思索方向與改革的勇氣，一步步引導羅哥與其部屬找出工廠困境的解決方案；同時，使羅哥反思人生與婚姻的目標，在家庭與工作之間取得平衡。
文章定位：
