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2013-04-18 16:50:35| 人氣1,024| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

召喚、一個精彩的故事 102-4-15

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今天下午碩士班專題研討邀請的演講者是大亞電纜的董事長沈尚弘先生,講題是「大亞的企業社會責任實踐」。

邀請企業來演講,在環教所似乎是較為罕見的,企業與環境教育有甚麼關係呢?我想這應該是存在許多同學心中的好奇

 

我在前年,閱讀成大林憲德老師的書《綠色魔法學校》那時,就已經知道大亞電纜,以及他們生產的環保電纜與無鉛電纜了,只是當時並不知道大亞生產這些高規格的產品,背後來自一個很強的信念支持。

 

沈董事長提到說,他在某一次搭飛機的旅途中,偶然看到了匯豐銀行的「企業社會責任報告書」,使他開始注意到這並非社會主流價值的「企業社會責任」(CSR)

企業除了對握有股權的投資者盡責之外,更應該把視野拓展到企業影響的全體,如周遭社區、環境、社會等,唯有與他們和諧共存,企業方能永續發展。

他思考CSR對大亞的意義,並且認為,大亞要做的,比「遵從」(compliance)還要更多,而且不只是成立文化基金會與捐助慈善團體,他想到企業本身會使用到哪些資源的根本問題。

他也從大亞的「經營理念」、「使命」、「願景」裡重新檢視,從經營理念出發,向著大亞的使命與願景前進,並且發現「快樂的員工」與「美麗的家園」這兩項使命,是與環境最為相關的。而大亞的願景是「2015年成為台灣電線電纜產業最值得信賴的企業」。

 

而後,沈董事長侃侃而談這幾個方面的「再思考」:

1. 資源使用與環境衝擊的再思考—做碳足跡的調查與追蹤,展開減碳計畫;雨水回收用於廠房散熱;尋求對環境更友善的生產方式。

2. 產品開發與事業發展的再思考—環保電纜、無鉛PVC電纜、更有效率的能源傳遞、電動車馬達漆包線。新事業產品開發,投入離岸風力發電、綠生活(Green Inside)、透過社會創投支持友善環境的微型創業與農業生產。

3. 在生活方式與積極參與的再思考上—以企業志工參與成大綠建築導覽、電線安全教育志工。認養東部的水稻田、以及體驗友善環境的循環式有機農業耕種。

4. 成立美麗家園基金會,贊助友善環境的具體行動、推廣環境教育活動、培育環境友善人才。成立Green Inside部落格、舉辦低碳童玩節、主持探討企業社會責任(CSR)的鳳凰花論壇。

 

縱然社會的主流價值是獲利、是財富;企業的社會責任從來不是主流、不是顯學。沈董事長願意在企業的社會責任上如此堅持,背後一定有很強的信念支持。他說了一個很簡單的想法—對環境友善的產品,一定有益員工的健康,也有益於消費者。即使政府的CIS標準並未規定,大亞的產品規格,甚至已經超越歐盟規格。當然這必然會需要多付出一些成本,然而,有甚麼是比對環境、對員工、對消費者有益更重要的呢

 

最後,沈董事長在回答同學提問時提到,從這些方面的再思考,化為推動企業社會責任的實踐行動,對外的溝通與對內的溝通是同等的重要。 

 

從大亞的企業社會責任實踐,給予我們一種對於企業的新期待。縱然獲取利益、操作財務在企業界是如此普及,卻不是企業的唯一選項。而一個好的企業,不應只聚焦在狹隘的金錢價值上面,而是可以同時照顧到產品開發、員工福祉、與環境健康的。

 

台下的同學們都對董事長的眼界感到萬分敬佩,老師們也很好奇地問董事長,在這些友善環境的理念與行動背後,是否源自年輕時的重要生命經驗。董事長說他熱愛單車運動,在台南長大,或許是這樣的背景,他覺得對於自己的家園和土地,應該付出更多的關心。

 

過去在企業工作的經驗,總使我灰心地以為,經濟發展與環境、科技與環境、企業與環境之間,必然存在著對立與牴觸。然而,聽過沈董事長這場精彩的演講,讓我對於我亟欲棄離的企業界,也有了一幅美麗的遠景。

他讓我看見一種兼顧環境的發展可能綠色經濟。

 

我相信,用心思考企業與環境、企業與社會的關係,並且化為實際的關懷與實踐行動,這是企業發展與環境之間,共存、共生、共演化的另一種可能。

 

我想起,就在這天早晨的環境倫理學課堂中,陳慈美老師引用了布赫納的一段話:

『召喚就是,你最深情的喜悅與世界最深切的需要交會之處;這交會處,有一個精彩的故事。』

我想,是某種召喚,讓沈董事長走在一條非主流價值的道路。

這是一個值得繼續期待的精彩故事。

 

你是否覺察了自己的召喚是甚麼呢也許你顧盼、踟躕,還在傾聽那召喚的過程

我相信未來屬於你的那一則精彩的故事絕對值得等待與期待

 

 

台長: 玉山薄雪草
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