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在商場上，我們常關注是否有破壞式創新，因為代表打破既有的規則，可能是新的技術，也可能是新的商業模式…要在商業巨頭環伺下，新創公司要取得成功特別不容易，這禮拜EMBA課堂上討論莫德納(Moderna)就是類似的案例。Moderna靠著mRNA的新技術，打破生技藥廠的研發模式，在過去一款疫苗可能都要5~10年以上的時間，Moderna這家名不見經傳的公司憑藉著快速發展出新冠疫苗，擄獲了大家的目光。

 

Moderna成立於2010年，在研發新冠疫苗之前，已經有9款疫苗的研發經驗，雖然都還在研發過程中，但10年的發展歷程讓Moderna累積了許多經驗，其最特殊的研發方式，可以從兩個方向來看：一是全數位化的研發流程，在成立之初，Moderna就強調要全數位化流程，因為全數位化，代表資料的收集更有系統，也讓Moderna為研發而生的演算法可以透過大量且精準的數據提高研發的效能；其二是大膽的解決問題的方法，過去的生技藥廠是從技術的可行性採漸進式的推演，如果遇到困難就找其他方法，這樣的發展耗時而且可被學習交換的機率低，但是Moderna是從結果逆向推演，假如要用mRNA來實現疫苗的發展，有哪些環節需要克服？因為專注於mRNA的平台研究，讓Moderna在這次新冠肺炎只用極短的42天，就從基因定序生產出臨床用的疫苗，是最早取得政府授權與支持的廠商。

 

過去我們常說長江後浪推前浪，確實Moderna有這樣的特質，作為一家新創公司，採用新的mRNA技術，Moderna厲害的地方是不走傳統藥廠發展的流程，而是全數位化的研發流程，因為累積大量的數據，AI最重要的元素就是資料收集，結合系統整合與大量結構化資料，利用AI優化演算法，這就是Moderna的核心競爭力。是否會有其他競爭者抄襲這樣的方式？我相信會有，但是對既有的生技藥廠來說，要顛覆原來的流程改為全數位化，等於是拋棄既有的方式重新打造，這幾乎是不可能！如果是其他新的生技藥廠要模仿，除了要突破專利防線之外，另一個先行者的優勢，就是資料的堆疊。因為Moderna累積10年的研發能量，從成功與失敗的數據當中，累積出優勢的演算法，這對毫無發展經驗的後進者來說，大數據的堆疊成為Moderna的護城河。

 

所以如果說後發先至，我認為創新的技術、創新的商業模式有機會取得突破口，但是當AI與大數據被廣泛地運用，先行者的優勢就不只是資本規模，最重要是數據的累積。結論，在任何產業與企業彼此之間的競爭過程中，大數據的累積與分析能力，是我認為現今商業競爭中最重要的能力。