關於「和平演變」的第一課＠中國事務

2001-01-11 13:50:47| 人氣134| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

關於「和平演變」的第一課

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

從管理學的角度來說，減少組織成員對變革抗拒的途徑，包括了以下幾種方法：

1.教育與溝通－當資訊缺乏、傳達不正確時很重要。

2.參與與投入－若變革的推動者無法掌控全局，要讓相關人員參與變革的設計。

3.協助與支持－當變革產生適應不良。

4.磋商與協議－當變革導致某些群體利益受損時。

5.操控與吸納－當其他方法行不通時。

6.明示與暗示強迫－爭取時效時。

我們可以注意到，第五種與第六種方法都有著強烈的權力關係，因而易造成反彈。尤其當對手強調國家的獨立自主，若採用「操控」與「強迫」的手段，「變革的推動必遭巨大的阻力，可能還會導致某些破壞性的副作用」。

因此，參考管理學的組織理論，我們可以得出推動和平演變的原則：

1.由一定的目標著手－－
縮小打擊面，才容易在某些重點取得突破；目標分散，則力量也不能集中，這是顯明的道理。因此我們若希望推動和平演變，應該有些腹案，然後一個一個底去實現。

2.有效傳達資訊－－
包括了增加民間交流、促進兩岸高層協商、建立高層政治人物間的互信、爭取傳播媒體的自由化等等作法；目標就是使上層政治人物與一般平民大眾都能有一個比較符合「我們希望的」世界觀。

3.對各個政權下的次級組織進行多方面接觸－－
掌握各方面的反應，是使演變策略能順利進行的重要元素。若無法了解從各次級政治體發出的反彈聲浪，則亦無法事先預防，也沒有辦法化阻力為助力。

4.作出持久努力的準備－－
政治體制的改變，除了物質基礎的變遷、法規的改變，還有政治菁英與人民的意識型態的改變。所以必須要有耐心，才能夠取得信賴與對改革前景的信心。

我要檢舉

台長：包淳亮

您可能對以下文章有興趣

金磚成真世界太平

從兩岸的權力、差異與關係，談大陸民主化與兩岸之互動

從「金磚四國」談「歷史的終結」

中國事務第98期編者的話

人氣(134) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 心情日記(隨筆、日記、心情手札)

回應(0)