無國界人力資源管理的到來
這些年隨著世界地球村的形成，人力資源的運用已經必須面對跨國、跨區域性的整體運用，只問...
(詳全文)
發表時間：2007-11-01 09:43:00 | 回應：0
選才
整個人力資源系統中，選才算是第一個步驟，也是極為重要的工作，如果這一關沒有好好的把持，對於後面的流程都會...
(詳全文)
發表時間：2007-10-31 09:11:00 | 回應：0
績效考核的強制分配
在整體的績效考核中，強制分配是最令主管難以下手的規範，這些年就我自己的績效考核的實務經驗裡...
(詳全文)
發表時間：2007-10-25 11:45:57 | 回應：0
從市場供需平衡來看經濟
經濟學最基本的基礎就是運用市場供需來的槓桿，來串聯整個整體經濟架構，這種觀念原始於西元...
(詳全文)
發表時間：2007-10-23 09:22:44 | 回應：0
留才與員工發展的重要性
留才是人力資源管理部門最重要的職責，早年留才主要採用的方式都是薪酬、分紅與配股，隨著時...
(詳全文)
發表時間：2007-10-22 08:13:51 | 回應：0
M型社會下的台灣年輕世代
台灣經濟這些年每下愈況，再加上高學歷的時代來臨，整個就業市場變的非常極端，勞動密集的基...
(詳全文)
發表時間：2007-10-21 12:18:57 | 回應：0
人力資源如何成為策略夥伴的角色？
「人力資源要成為策略夥伴」，這句口號已經在HR界喊了很多年，可是，人資能做到企...
(詳全文)
發表時間：2007-10-19 09:07:44 | 回應：0
員工關係的重要
這些年經濟雖不景氣，但是，好人才卻是一樣難找，尤其具備有多年專業經驗的人才，又是各家競爭廠商彼...
(詳全文)
發表時間：2007-10-13 09:22:17 | 回應：0
用對人
從古自今成功的領袖不一定是很專業，但是，他一定會用對人，很多個人非常優秀的領導最後卻輸給看似沒什麼能力...
(詳全文)
發表時間：2007-10-09 11:03:19 | 回應：0
談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡量衝突與壓力
「人力資客戶服務代表」(Account servic...
(詳全文)
發表時間：2007-10-05 10:45:17 | 回應：0
「全能的HR」
HR的工作越來越全能，上自天文下至地理，不管是組織、公司產品、員工心理，有時候也要會看風水、懂的面...
(詳全文)
發表時間：2007-10-02 10:38:04 | 回應：0
激勵與懲罰
管理最有效的手段有兩種，一種是激勵，另種是懲罰，照理說主管應該針對部屬不同的表現，審慎使用激勵與懲...
(詳全文)
發表時間：2007-10-01 08:07:23 | 回應：0
職能與人的影響
一個人的職能對於做一件工作的合適度有很大的影響，而職能除了部分是可以經由訓練之外，大部分的職能...
(詳全文)
發表時間：2007-09-29 11:56:07 | 回應：0
組織與領導者
組織強盛與否，領導者的責任佔了絕大部分，俗語說「強將底下無弱兵」，也就說明了領導者對組織成員的影...
(詳全文)
發表時間：2007-09-28 13:09:14 | 回應：0
如何因應M型的人力資源社會
台灣整體的就業市場與財富分配越來越趨向於「M型社會」，也就是兩邊高而中間偏低，這些年...
(詳全文)
發表時間：2007-09-27 09:56:25 | 回應：0
