活用藍徹斯特法則贏得勝利前幾年有一本好書「藍海策略」，出版之後深獲大家討論與思考，企業在商場紅海戰國群雄的廝殺...
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發表時間：2010-03-26 09:51:25 | 回應：0
職能管理的運用沒有一個企業可以永久的保有競爭優勢，在科技、需求快速演變的過程中，企業可以藉由提昇組織的職能來增...
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發表時間：2010-03-25 08:19:55 | 回應：0
找適合的人還是找好的人？很多用人主管都希望找到很好的部屬，因為好的部屬可以馬上幫自己分擔解憂，而且去做好多的事...
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發表時間：2010-03-24 16:07:49 | 回應：0
人力資源部門是組織的策略夥伴人力資源部門樣成為組織的策略夥伴，我想這個口號已經喊響了好多年，只是回頭看看這些年...
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發表時間：2010-03-23 10:10:53 | 回應：3
人力資本的績效儀表板在一般性組織的運作過程中，如果能夠有類似儀表板的人力指標可以隨時提供各級主管在下達任何決策...
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發表時間：2010-03-17 13:53:13 | 回應：0
全球化時代，企業未來的人力資源管理與策略專訪 IBM 全球企業諮詢服務事業群 副總經理曾江華網路讓資訊的傳遞同步化，...
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發表時間：2010-03-16 10:59:05 | 回應：0
什麼人適合做人資感覺上人資好像沒什麼跨入門檻，人人都可以進入，依照非正式的統計，每年大約有幾百人如願以償的進入...
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發表時間：2010-03-12 17:30:52 | 回應：3
提升新職能並轉變新角色以迎接HR新挑戰上個世紀末企業CEO已經要求HR要從人資專家，被提升到成為策略夥伴，而除此之外，...
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發表時間：2010-03-02 15:14:36 | 回應：0
運用創意提升應變的速度過完了農曆新年，也就代表新的一年正式拉開序幕，這幾年整個人力資源管理的領域，面臨了空前的...
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發表時間：2010-02-25 17:04:35 | 回應：0
從商鞅變法談組織變革很多企業都希望能夠在組織轉型的過程中進行變革，只不過真正能夠變革成功的組織少之又少，其實如...
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發表時間：2010-02-24 17:28:33 | 回應：0
要做大的「HR」不是小的「hr」曾經有人說「一個人的格局決定他的世界」，也就是說如果我們做任何事情，是否具備了宏觀...
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發表時間：2010-01-21 17:05:17 | 回應：0
從「寧缺勿濫」與「寧濫勿缺」來談性格如果一個人長期習慣很果決的做出取捨，久而久之就會形成「寧缺勿濫」的性格，而...
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發表時間：2010-01-14 17:43:26 | 回應：0
職場存活定律「價值論」「價值」是每個人可以被企業，願意花多少費用來僱用你的唯一考量，所以理論上當人的年齡越大，...
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發表時間：2010-01-13 14:37:15 | 回應：0
矩陣組織的管理現代的企業為了因應組織跨區域與專案(項目)的需求，衍生了異於傳統，只以功能別方式運作的「矩陣組織」...
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發表時間：2010-01-11 14:35:05 | 回應：0
人力資源管理從「心」做起很多HR人常常會自問「什麼是最佳的人力資源管理」？相信這樣的問題並沒有標準的答案，因為，...
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發表時間：2009-12-20 11:14:11 | 回應：0
