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2007-10-30 09:55:58

際遇


際遇 每個人的人生都有不同的「際遇」，所謂「際遇」指的是機會跟命運以及遭遇，雖然我自己相信命運，不過，我也認為人生很多的「境遇」有時候是自己造成的。 這次大學同學會中看到很多以前學生時代自己覺得各方...
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2007-10-29 10:01:30

大學畢業20周年同學會


大學畢業20周年同學會 人生有多少20年？尤其是年少最意氣風發的20年，從青年時代步入中年，這20年的造化給人感觸也很深，尤其很多人從畢業後就不曾謀面，這場聚會也拉回很多過去歡樂的記憶。 1028日剛好是我們這...
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2007-10-28 16:44:45

員工家庭日


員工家庭日 昨天公司舉辦一場別開生面的家庭日，除了有趣、好玩之外，整體或動也令人備感溫馨，每位員工與眷屬也藉這活動增進彼此之間的感情。 我曾經參加過很多次家庭日，不過，昨天的家庭日是讓我感覺與印象最...
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2007-10-27 07:08:16

職場的道德勇氣


職場的道德勇氣 在職場工作有時候要具備道德勇氣是不容易的，尤其是人資人員，因為天生就具備了妥協性的特質，所以，往往明知是不對的事情，但是因為妥協，而無法將自己充份給表達出來。 曾經有這麼一個真實例子...
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2007-10-26 09:13:51

2008年e-HR club兩天一夜人資練功坊


2008年e-HR club兩天一夜人資練功坊 一年一度令人期待的 eHR Workshop 即將於11/17~11/18舉行！ 展望2008年,因應世界是平的以及M型社會的趨勢,HR如何增加自我價值呢？ 快來e-HR club Workshop一起練功吧！ ...
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2007-10-25 11:45:57

績效考核的強制分配


績效考核的強制分配 在整體的績效考核中，強制分配是最令主管難以下手的規範，這些年就我自己的績效考核的實務經驗裡，「強制分配」如果沒有運用好，可能直接會影響到組織整體的績效制度的公平與否。 又到了一年...
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2007-10-24 10:13:29

自己未來的方向自己決定


自己未來的方向自己決定 方向是一個人可以向前走的重要引導，如果人對自己未來方向不明確，就算他能力再強、學歷再高，最後也是無疾而終，所以，要讓自己在職場成功，明確的方向是必要的。 常常在部落格碰到很多...
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2007-10-23 09:22:44

從市場供需平衡來看經濟


從市場供需平衡來看經濟 經濟學最基本的基礎就是運用市場供需來的槓桿，來串聯整個整體經濟架構，這種觀念原始於西元1776年亞當-史密斯(Adam Smith)所著的國富論(The wealth of Nations)，這也就是一個國家、社會經...
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2007-10-22 08:13:51

留才與員工發展的重要性


留才與員工發展的重要性 留才是人力資源管理部門最重要的職責，早年留才主要採用的方式都是薪酬、分紅與配股，隨著時代的變化與法規的制式法，留才策略這些年已經從員工個人發展的方向來思考。 這些年很多優秀員工...
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2007-10-21 12:18:57

M型社會下的台灣年輕世代


M型社會下的台灣年輕世代 台灣經濟這些年每下愈況，再加上高學歷的時代來臨，整個就業市場變的非常極端，勞動密集的基層工作沒人願意做，需要很專業的工作也找不到人，但是，大量培養出來的一般的大學生確是找不到工...
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2007-10-20 09:00:42

e-HR Club 10月份課程通知


e-HR Club 10月份課程通知 課程主題：『員工出力，企業出錢』如何由企業策略制定年度績效調薪作業準則 課程講師：林虹君 老師 現任：美商惠氏藥廠 人力資源部 經理 歷任：致伸科技人力資源部 經...
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2007-10-19 09:07:44

人力資源如何成為策略夥伴的角色？


人力資源如何成為策略夥伴的角色？ 「人力資源要成為策略夥伴」，這句口號已經在HR界喊了很多年，可是，人資能做到企業的「策略夥伴」的，目前卻是寥寥可數，對很多HR朋友而言，這是種無奈也是一種長期的挑戰。 ...
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2007-10-18 09:10:38

心態


心態 事情做的對不對「心態」非常重要，當人內心怎麼看待一件事情，通常就已經決定這件事情最後是否可以成功，所以，「心態」正確與否，是工作可否成功完成的重要關鍵。 我曾經同時帶過兩位工作「心態」完全不同...
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2007-10-17 08:00:40

鄉愿


鄉愿 人常常不願做壞人去得罪別人，有時候明知是錯的事情，但是，始終欠缺道德勇氣去指正或糾舉，久而久之如果組織一直存有這樣的文化與氣氛，終究會讓整個組織「劣幣驅逐良幣」。 中國人很喜歡談「天時、地利、...
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2007-10-16 10:20:29

好書介紹-「Tomorrow’s HR Management」


好書介紹-「Tomorrow’s HR Management」 (中譯：人力資源管理的未來) 這是第一本集結了48位人力資源管理實務與學術界權威人士，分別從六大構面—策略、角色、專業定位、轉型、人性化與國際化，來詮釋人力資源管理...
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