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人力資源(HR)的經驗分享
大家好!這裡提供了許許多人力資源管理與職場的經驗分享與管理文章的部落格,歡迎大家一起來彼此學習與認識. 目前服務於某上市公司人資處,負責兩岸人資管理的工作!
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2007-10-15 08:43:27
突破自我的慣性
突破自我的慣性 人是一種習慣的動物,只要習慣久了就會變成自然,當這自然形成了之後,對於任何事情的思維與處事態度就是直接反射,這就是「慣性」,往往「慣性」會成人一直無法突破與創新的致命關鍵。 在心理學有...
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職場心得分享
2007-10-14 08:17:56
價值
價值 價值是是被創造出來的,往往相同的東西因為被人賦予不同的內涵,而產生差異極大的不同價值,所以,在行銷學上很講求對「價值」的「創造」,如果價值沒能被有效給創造出來,很多東西有可能本來都不是值錢的。 ...
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職場心得分享
2007-10-13 09:22:17
員工關係的重要
員工關係的重要 這些年經濟雖不景氣,但是,好人才卻是一樣難找,尤其具備有多年專業經驗的人才,又是各家競爭廠商彼此挖掘的對象,所以,如何留住好人才,是人資人員最重要的責任,而留才方式又以員工關係最有效、...
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人力資源管理
2007-10-12 08:52:49
觀點
觀點 人習慣從自己的觀點來看事情,因為觀點所以想法與認知也有所差異,也因為這樣的差異性想法與認知,就造成了彼此之間溝通的困難,增加團隊合作的成本與代價。 有個製鞋公司為了因應企業全球化,決定派遣公司...
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職場心得分享
2007-10-11 10:12:37
出頭天
出頭天 每個人在職場都想力爭上游,希望有朝一日可以出頭天,不過,現實上,並不是最後每個人都可以如願以償,沉潛於檯面下的人比比皆是。 前幾天有個綜藝節目,主持人跟幾位年輕人一起討論「現在社會要讓人出頭天...
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職場心得分享
2007-10-10 10:17:20
慶祝國慶日
慶祝國慶日 記的以前小學時候,在雙十節前夕,學校還要學生集體唱「雙十節」紀念歌曲,感覺那時候的國慶日挺令人感動的,隨著年紀越大,國慶日除了放假已經沒什麼意義了。 上週某家電視台配合雙十國慶計畫播映一...
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趣味雜陳
2007-10-09 11:03:19
用對人
用對人 從古自今成功的領袖不一定是很專業,但是,他一定會用對人,很多個人非常優秀的領導最後卻輸給看似沒什麼能力的人,重點就在於是否「用對人」,領袖用對人可以成就萬世,相反的如果「用錯人」可能遺臭萬年。...
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人力資源管理
2007-10-08 09:43:42
「做人」的重要性
「做人」的重要性 在職場上很多人都說「做人」比「做事」重要,中國古代將「天時、地利、人和」,三項要素列為成功的重要因素,其中的人和指的就是要會「做人」,尤其在人力資源領域工作了一段時間,更深深體會到「...
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職場心得分享
2007-10-07 07:58:13
願意付出可以獲得更多
願意付出可以獲得更多 證嚴法師曾經說過「有捨才有得」,是在教化我們要將自己內心放空,才能獲得更多,從另種角度來看,當我們想從別人身上獲得更多之前,如果可以先施予他人,讓別人感受到自己的誠心與誠意,也許...
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職場心得分享
2007-10-06 09:20:00
愛將
愛將 每個人都希望在職場上能碰到識己的「伯樂」,從此可以讓自己「一帆風順」,只是,要讓「伯樂」賞識前,總要讓自己成為可以被別人賞識的「愛將」。 前幾天跟一位朋友聊天,他問了我一個問題「你認為主管喜歡...
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職場心得分享
2007-10-05 10:45:17
談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡
談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡量衝突與壓力 「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)的工作,均與以往HR所認知與擔負的工作有極大的差異,尤其因為擔負人資部門派駐至各顧...
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人力資源管理
2007-10-04 09:33:24
「用心」
「用心」 人對人、對事情的用心程度,會決定事情是否可以順利的完成,有趣的是人通常會對自己覺得喜歡的人,容易做、有把握的事情會多用點心思,而對於自己不喜歡的人,困難做、沒有把握的事情反而不會用點心思,只...
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職場心得分享
2007-10-03 09:01:43
第十三屆中央人資所人力資源管理實務專題研討會
第十三屆中央人資所人力資源管理實務專題研討會 如何利用人力資源管理提昇企業競爭能力,成為企業創造競爭優勢的重要課題,人力資源管理活動日益複雜,而企業對於人力資源管理專業知識需求日殷。 中央大學人力資源...
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人資聯誼會聚會
2007-10-02 10:38:04
「全能的HR」
「全能的HR」 HR的工作越來越全能,上自天文下至地理,不管是組織、公司產品、員工心理,有時候也要會看風水、懂的面像學,有時也要懂點醫學常識,如可了解國際時勢變化,可能更棒! 「全能的HR」這句話是上週我去...
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人力資源管理
2007-10-01 08:07:23
激勵與懲罰
激勵與懲罰 管理最有效的手段有兩種,一種是激勵,另種是懲罰,照理說主管應該針對部屬不同的表現,審慎使用激勵與懲罰,但是,有很多主管就專門使用激勵,有些主管卻專門只使用懲罰,而主管到底是要激勵或懲罰,選...
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彼德
在人資界服務超過10年以上的人資工作者,熱愛讀書,旅遊與游泳.
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