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2007-10-15 08:43:27

突破自我的慣性


突破自我的慣性 人是一種習慣的動物,只要習慣久了就會變成自然,當這自然形成了之後,對於任何事情的思維與處事態度就是直接反射,這就是「慣性」,往往「慣性」會成人一直無法突破與創新的致命關鍵。 在心理學有...

2007-10-14 08:17:56

價值


價值 價值是是被創造出來的,往往相同的東西因為被人賦予不同的內涵,而產生差異極大的不同價值,所以,在行銷學上很講求對「價值」的「創造」,如果價值沒能被有效給創造出來,很多東西有可能本來都不是值錢的。 ...

2007-10-13 09:22:17

員工關係的重要


員工關係的重要 這些年經濟雖不景氣,但是,好人才卻是一樣難找,尤其具備有多年專業經驗的人才,又是各家競爭廠商彼此挖掘的對象,所以,如何留住好人才,是人資人員最重要的責任,而留才方式又以員工關係最有效、...

2007-10-12 08:52:49

觀點


觀點 人習慣從自己的觀點來看事情,因為觀點所以想法與認知也有所差異,也因為這樣的差異性想法與認知,就造成了彼此之間溝通的困難,增加團隊合作的成本與代價。 有個製鞋公司為了因應企業全球化,決定派遣公司...

2007-10-11 10:12:37

出頭天


出頭天 每個人在職場都想力爭上游,希望有朝一日可以出頭天,不過,現實上,並不是最後每個人都可以如願以償,沉潛於檯面下的人比比皆是。 前幾天有個綜藝節目,主持人跟幾位年輕人一起討論「現在社會要讓人出頭天...

2007-10-10 10:17:20

慶祝國慶日


慶祝國慶日 記的以前小學時候,在雙十節前夕,學校還要學生集體唱「雙十節」紀念歌曲,感覺那時候的國慶日挺令人感動的,隨著年紀越大,國慶日除了放假已經沒什麼意義了。 上週某家電視台配合雙十國慶計畫播映一...

2007-10-09 11:03:19

用對人


用對人 從古自今成功的領袖不一定是很專業,但是,他一定會用對人,很多個人非常優秀的領導最後卻輸給看似沒什麼能力的人,重點就在於是否「用對人」,領袖用對人可以成就萬世,相反的如果「用錯人」可能遺臭萬年。...

2007-10-08 09:43:42

「做人」的重要性


「做人」的重要性 在職場上很多人都說「做人」比「做事」重要,中國古代將「天時、地利、人和」,三項要素列為成功的重要因素,其中的人和指的就是要會「做人」,尤其在人力資源領域工作了一段時間,更深深體會到「...

2007-10-07 07:58:13

願意付出可以獲得更多


願意付出可以獲得更多 證嚴法師曾經說過「有捨才有得」,是在教化我們要將自己內心放空,才能獲得更多,從另種角度來看,當我們想從別人身上獲得更多之前,如果可以先施予他人,讓別人感受到自己的誠心與誠意,也許...

2007-10-06 09:20:00

愛將


愛將 每個人都希望在職場上能碰到識己的「伯樂」,從此可以讓自己「一帆風順」,只是,要讓「伯樂」賞識前,總要讓自己成為可以被別人賞識的「愛將」。 前幾天跟一位朋友聊天,他問了我一個問題「你認為主管喜歡...

2007-10-05 10:45:17

談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡


談「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)角色績效衡量衝突與壓力 「人力資客戶服務代表」(Account service Officer)的工作,均與以往HR所認知與擔負的工作有極大的差異,尤其因為擔負人資部門派駐至各顧...

2007-10-04 09:33:24

「用心」


「用心」 人對人、對事情的用心程度,會決定事情是否可以順利的完成,有趣的是人通常會對自己覺得喜歡的人,容易做、有把握的事情會多用點心思,而對於自己不喜歡的人,困難做、沒有把握的事情反而不會用點心思,只...

2007-10-03 09:01:43

第十三屆中央人資所人力資源管理實務專題研討會


第十三屆中央人資所人力資源管理實務專題研討會 如何利用人力資源管理提昇企業競爭能力,成為企業創造競爭優勢的重要課題,人力資源管理活動日益複雜,而企業對於人力資源管理專業知識需求日殷。 中央大學人力資源...

2007-10-02 10:38:04

「全能的HR」


「全能的HR」 HR的工作越來越全能,上自天文下至地理,不管是組織、公司產品、員工心理,有時候也要會看風水、懂的面像學,有時也要懂點醫學常識,如可了解國際時勢變化,可能更棒! 「全能的HR」這句話是上週我去...

2007-10-01 08:07:23

激勵與懲罰


激勵與懲罰 管理最有效的手段有兩種,一種是激勵,另種是懲罰,照理說主管應該針對部屬不同的表現,審慎使用激勵與懲罰,但是,有很多主管就專門使用激勵,有些主管卻專門只使用懲罰,而主管到底是要激勵或懲罰,選...

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