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2007-09-15 08:10:37

搭臺灣高鐵南下高雄紀


搭臺灣高鐵南下高雄紀 台灣高鐵從蓋好至今，終於有機會利用南下高雄辦事的時候，順便也藉機乘坐一趟，這次旅程整體感覺我個人認為還不錯的。 因為工作關係去過很多國家，也搭乘過很多國家的高速火車，次數最多與...
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2007-09-14 08:41:22

容易讓人生病的「秋老虎」


容易讓人生病的「秋老虎」 氣後慢慢的已經從夏天轉到「秋天」，有時候，秋天比夏天更悶熱，但卻又會帶來有點涼意，所以，在這秋天的季節大家要非常注意身體保健。 「秋老虎」這個名詞，我最早記是得很多年前我在學...
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2007-09-13 17:28:48

Headquarter(總部)的 HR必須具備Global的視野與格局


Headquarter(總部)的 HR必須具備Global的視野與格局 目前越來越多台灣企業已經升格為集團的 Headquarter(總部)，隨著企業總部的建立與形成，HR 也須同時提升成為集團總部的HR，所以，整個視野與格局也必須從Global(...
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2007-09-12 11:51:02

做對比做好更重要


做對比做好更重要 管理學上有這麼一句名言「To do the right thing done or To do the thing right」 (中文翻譯為做對的事或是把事情做好)，相信只要有讀過管理學的人都知道做對的事情，遠比將事情做好事更重要。 ...
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2007-09-11 10:09:53

自己的未來自己掌握


自己的未來自己掌握 人的未來會怎樣，可能無法預測，但是，未來是可以藉由自己的規劃、努力而有所改變，很多成功者總是先將未來規劃立於不敗之地，然後全力以赴。 在我最喜歡閱讀的一本書「整合藝術」，有這麼一...
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2007-09-10 09:40:56

不要小看自己，每個人都是組織的關鍵人物


不要小看自己，每個人都是組織的關鍵人物 很多人都會認為自己只是組織或部門的一顆小小螺絲釘，應該不會對組織或部門產生什麼絕對性的影響，殊不知，有時候這一顆小小螺絲釘，影響整個組織可大了！ 上個月發生在...
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2007-09-09 07:40:37

如何使用e化做好HR第一關「Staffing」(聘用)的工作


如何使用e化做好HR第一關「Staffing」(聘用)的工作 Staffing在人力資源管理是首要的工作，如果找進來的人不合適、不適用，後面的薪酬、績效評估、訓練發展的工作都會非常的吃力，也會因此得付出很大的代價，所以，早...
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2007-09-08 07:56:07

人力資源e化的演變史


人力資源e化的演變史 相信在HR工作超過10年以上的朋友，都會被這幾年e化進步的速度與變化，感到吃驚與受不了，成幾何時人資人員居然也要懂IT的邏輯與概念，這可能是當年人資老前輩所無想像的。 昨天去參加一家在...
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2007-09-07 08:21:57

地震驚魂記


地震驚魂記 說真的，我天生不怕高、不怕矮、不怕巨浪、不怕亂流，就是最怕地震了，尤其在921大地震之後只要一有地震，我腦海中就會浮現那一幅當年恐怖的景象。 今天凌晨1點多，台灣又發生規模5點多的地震，可能因...
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2007-09-06 11:01:54

服務精神與敬業態度贏得在「紅海」的競爭


服務精神與敬業態度贏得在「紅海」的競爭 最近大家都在談不管個人或企業都要有「藍海策略」，不過，在實際市場競爭中，並不是每件產品都能發展自己的「藍海策略」，有時候企業或是個人還是不能避免在「紅海」中與他...
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2007-09-05 10:13:34

好書介紹-「The HR Scorecard」(中譯：人力資源計分卡)


好書介紹-「The HR Scorecard」(中譯：人力資源計分卡) 這是第一本運用平衡計分卡模型來思考人力資源與經營策略、績效目標之間如何連結，也提供人力資源效益分析與評量的方式與工具。 「The HR Scorecard」是由學...
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2007-09-04 10:34:14

人要有「宏觀的視野」與「寬闊的格局」


人要有「宏觀的視野」與「寬闊的格局」 「宏觀的視野」與「寬闊的格局」對在職場工作的人都是很重要的，尤其在現在講求地球村的世界裡，能否在跨文中贏得別人的尊敬與整合文化差異性的人力資源，端賴這兩項能力。 ...
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2007-09-03 09:08:02

「飛鳥已盡」那「弓」呢？


「飛鳥已盡」那「弓」呢？ 中國古代有一句諺語叫做「鳥盡弓藏，狡兔死、走狗烹」，意思是當人的價值已經結束的時候，就會被掌權者想辦法移開，也許用這種邏輯來思考我們的職涯，也許可以轉變自己過於執著過去成功的...
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2007-09-02 09:54:15

人力資源管理面臨數位時代的變革


人力資源管理面臨數位時代的變革 這些年系統強而價格合理的人力資源資訊管理系統與平台如雨後春筍般的竄起，很多公司的HR也趁機導入與引進這些數位化系統來取代大量既有之行政工作，當原有HR之行政工作被取代之後，...
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2007-09-01 13:31:42

組織的人才是「人財」還是「人裁」？


組織的人才是「人財」還是「人裁」？ 合適的人才可以幫組織創造財富，所以，合適的人才也是「人財」，相對的，不合適的人才，只會讓組織損失更多利益，浪費更多資源，裁減了組織的發展與成長，所以，不好的人才也是...
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