以「售價便宜、品質優良」的汽車杜絕仿造
對泰國的格特威工廠而言，他們很難理解「永續」經營的涵義，如果不實...
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發表時間：2004-04-19 23:41:00 | 回應：0
空無一物的裁決箱
任何一家企業，在總經理的桌子上，都會有兩個箱子，分別是「未裁」和「裁決」，裡面擺著一大堆...
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發表時間：2004-04-08 00:13:00 | 回應：0
高齡者不具有升遷的優先性
做為考核支援系統，股長級以下以建立專業領域和提高基礎能力為目的。關鍵性職...
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發表時間：2004-04-05 23:49:00 | 回應：0
變化的時代，不能沿襲舊例
豐田組織的龐大，也隱藏了一個重大的課題，那就是「大企業病」，這種毛病在技...
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發表時間：2004-03-31 01:21:00 | 回應：0
再一步減少浪費
MIT（麻省理工學院）的研究小組在1980年代，實施了兩次「國際汽車問題研究計畫」（IMVP），...
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發表時間：2004-03-31 01:20:00 | 回應：0
足球型組織
豐田的組織經常被評為「鐵的兵團」，給外人的印象是金字塔型組織，建構的非常嚴密，整齊劃一地...
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發表時間：2004-03-28 07:46:00 | 回應：0
方式八：企業精神之卷
豐田綱領
1937年8月，豐田汽車工業股份有限公司正式成立，豐田喜一郎著手整理組織與職...
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發表時間：2004-03-26 09:47:00 | 回應：0
方式四：組織之卷
豐田式的組織改造法
在市場面臨急遽變化的情勢之際，豐田汽車經常把如何使組織活絡起...
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發表時間：2004-03-26 09:45:00 | 回應：0
方式三：開發之卷
劃時代的性質
研發的歷史即是和人與物有關的歷史，許多的想法在起初都只是夢想，例如車子，...
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發表時間：2004-03-22 23:34:48 | 回應：0
二十一世紀的新生產制度型態
豐田的制度並非一成不變，他們有建立一種制度的進化，使之成為因應新世紀的...
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發表時間：2004-03-22 04:15:00 | 回應：0
方式二：生產之卷
壞消息優先
在肯塔基州的工廠裡，有百分之九十五的受雇員工都是首次從事製造業的人，換...
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發表時間：2004-03-18 20:50:00 | 回應：0
本書主要分成八個方式，八個方式中，每個方式皆給予某某之卷的命名。
從方式一：地球之卷；方式二：生產之卷；方式...
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發表時間：2004-03-17 23:09:00 | 回應：0
隨著打工的時間逼近尾聲
我的心情不禁也落寞了起來
緊接而來的 便又是全新的一個學期了
我實在不知道該高興學生們每...
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發表時間：2004-02-05 17:52:00 | 回應：0
年節之間 大人往來拜訪之間 話題總是離不開小孩
這是一個有趣的現象 往往 大人的話題小孩插不上嘴
但大人圍...
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發表時間：2004-01-27 12:06:30 | 回應：0
人秉七情 應物斯感 感物吟志 莫非自然
此為劉彥和 文心雕龍 明詩篇之言
劉勰肯定辭采的運用對於文字表現上的功用...
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發表時間：2004-01-25 23:51:00 | 回應：0
