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2004-04-05 23:49:00| 人氣55| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

讀書報告--豐田的經營方式 10

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高齡者不具有升遷的優先性


做為考核支援系統，股長級以下以建立專業領域和提高基礎能力為目的。關鍵性職務的升遷考核則著眼於掌握員工本人的特性，充實各部門細審事務的機會。關鍵性職務三級（課長級）以穩定的培養及分工為目的根據自我申報的方式，由上級和員工本人進行事當的交談，並進行經理級職務與幕僚職務的辨識考核；關鍵性職務二級（副經理級）與關鍵性職務一級（經理級與經理級調查主任）是以對管理職務和幕僚職務的分工為目的，致力於專業性的考核和培養體制的充實，由經理職指定後繼候補人。

關於豐田的升遷制度，具有三個特徵：第一是廢除年資管理，採取隨時給予員工升遷機會得制度。第二是綜合性地評定員工本人對工作的適應性、能力和成果。第三是在關鍵職務二級以上的升遷中，關於經理職位，充分地考量必要性，以組織為前提，按照適才適所的觀點決定人員的配置，而關於幕僚單位，則以成果決定待遇。

另外，做為考核的輔助系統，進行多方的考核這一點值得注意。其特點為，為了補充上司不容易看到的部分，修正每位考核者看法上的差異，同時實施由部署對上司所進行的評價，以及由直屬上司以外的經理進行考核。

關於薪資方面，有具有三個特徵：第一，去除關鍵性職務薪資上的年資色彩；第二，進一步按照成果決定待遇；第三，使薪資結構讓員工更容易了解。



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