回歸到世界之都的期許，亞洲最具潛力的經濟體，無疑是華人世界的天下，而台灣身處東南亞地理情勢之樞紐，儘管兩岸...
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發表時間：2005-02-27 04:05:49 | 回應：0
而面對全球化企業品牌融合的相對面，即是本土產業的存在危機。作者在書中不免以呼籲式的口吻說明「想要保存本地的...
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發表時間：2005-02-27 04:04:27 | 回應：0
作者身為富裕環境中的觀察者，難免有從本位立場出發的言論，民主政權雖相對極權主義而揭櫫，而現實世界所僅存的極...
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發表時間：2005-02-27 04:02:36 | 回應：0
在拓展個人世界觀的方法上，胡佛提供了「外國人看世界」這樣的觀點。他認為，拜訪一個國家或城市，要「把這個地方變...
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發表時間：2005-02-27 03:59:19 | 回應：0
閱讀書籍：【課堂外的觀點】
作者：蓋瑞‧胡佛
出版：商智文化
閱讀單元：第一部 探索成功之路 /
探索三 地理：...
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發表時間：2005-02-27 03:57:28 | 回應：0
胡佛在本單元中強調了兩個企業經營的要素－－「願景的重要性」以及「顧客第一」（或謂服務導向），而願景既是一個...
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發表時間：2004-11-01 20:27:55 | 回應：0
胡佛在本章中，闡述了「顧客第一」的意義：當前線的服務人員面臨組織內部的命令貫徹與顧客發生臨時偶發事件的衝突...
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發表時間：2004-10-31 05:46:29 | 回應：0
在此，我們應當釐清兩個觀念：一者，胡佛並未全盤地否認利潤乃企業存續的重要元素；二者，「提供服務」並不等於公益...
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發表時間：2004-10-31 05:45:51 | 回應：0
胡佛在本單元（第二十六章）中提出另一項重要的觀點則是－－企業以服務為目的。眾所皆知的是，政府部門與企業並為...
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發表時間：2004-10-26 16:49:27 | 回應：0
做為企業整體的行止依歸的願景，處在這樣變動劇烈的環境與競爭環伺下，究竟其持續性和變動的可能性如何呢？如果將企...
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發表時間：2004-10-26 16:47:57 | 回應：0
胡佛則在本書中，使用了「三年級生願景」（ 第二十三章，頁177~178）來比喻願景的可理解性，就好像小學三年級生都能...
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發表時間：2004-10-20 10:58:23 | 回應：0
聖吉並未對學習型組織下一個明確的定義，而是從一些描述特質的言論中稍做說明，例如：「是一種兢兢業業於創造未來...
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發表時間：2004-10-18 20:09:54 | 回應：0
這正說明了願景的多重功用：一方面它使組織企業在競爭與汰換劇烈的市場中，得有明燈指引，不至於迷茫失所；另一方...
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發表時間：2004-10-15 21:47:23 | 回應：0
閱讀書籍：【課堂外的觀點】
作者：蓋瑞‧胡佛
出版：商智文化
閱讀單元：第二部 本質：願景的力量（第二十二 ~...
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發表時間：2004-10-14 21:39:22 | 回應：0
主宰環境，即是主宰二十一世紀
二十世紀是人類把夢想寄託在汽車上的時代，到了二十一世紀，汽車產業的首要課題...
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發表時間：2004-04-19 23:42:00 | 回應：0
