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2004-03-26 09:47:00| 人氣41| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

讀書報告--豐田的經營方式 6

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方式八：企業精神之卷

豐田綱領

1937年8月，豐田汽車工業股份有限公司正式成立，豐田喜一郎著手整理組織與職務權限。在建立組織之際，喜一郎把重點擺在統一管理與簡樸化，再強化組織力與經營體質的同時，也謀求貫徹及時管理的方式。「及時管理」的思想在1938年完成的舉母工廠（真正大量生產的工廠）的作業流程中，有了進一步的發展。

1945年10月，喜一郎整理出「改善公司的方針」，撤第該扇經營體質，主要內容是在強調戰後的豐田汽車工業身處於自由經濟的怒濤中，必須平安無事地繼續前進的困境與決心。此外，也從美國引進品質管理方法為基礎，實施統計上的品質管理方式，此過程雖然艱辛，但重視技術與品質的基本想法終究得以承襲下來。換言之，從豐田佐吉（喜一郎之父）的「豐田綱領」衍生出來的經營理念，被喜一郎所繼承，這種經營模式與今日豐田的發展有著極為密切的關係。


＊豐田綱領
一、必須上下一致，至誠地推展業務，以獲得產業報酬的果實。
二、必須致力於研究與創造，走在時代潮流的前頭。
三、必須做到質實剛健，戒除華美。
四、必須發揮溫情友愛的精神，喚起家庭內的美好風氣。
五、必須尊崇拜佛，過著報恩感謝的生活。



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