060508 禮拜一 天氣陰晴
【直覺就是對的嗎？】
我常常依靠直覺辨別這個人是否為我喜愛？覺得他是好人，就會毫無保留的喜歡他；覺得他是壞人，再怎麼樣都不肯接納他，除非經由觀察，有了另外的想法。雖然我後來明瞭世上並無所謂的好人和壞人，好人有壞的一面，壞人有好的一面。可是還是無法放棄自己的“直覺”這項能力。忘記哪本書寫到，本來我們的各種器官都是異常靈敏的，只是在文明的包覆下，慢慢變得遲鈍。也許在古遠以前，人的各種器官能力，遠比科技發達？不過，T問了我：「直覺就是對的嗎？」我有點愣住了。我一直是蠻相信我的直覺的，但其實誰說它沒出過偏差呢？或許直覺多半還依附了主觀的判斷、認定，盲目的信從它，也是一種危險吧！
【提出方法再抱怨】
對這句話印象很深的一次是，解說員大家都在抱怨，沒有雨天備案，甚至怪東怪西的。後來開會時，主管的回覆是，她並不反對有雨天備案，或許是由我們大家提出，怎樣的雨天備案，需要什麼工具，器材……。然後，聲音就靜止了，到現在還沒有聽到誰打算提雨天備案。所以我們是否都習慣抱怨，而不去想辦法？E告訴我說，很多政府推行的法案，其實都是民間寫好了，丟給政府，政府覺得可行而採用。因此我們不該只是等著上頭有著什麼決定下來，有時候也該主動的提出一些做法。
最近有件事我很在意，關於小主管I的領導方式。或許她也是在學習吧！從以前到現在，她採用了許多方法管理，不過我卻較傾向責任制的自我管理法，而她大概覺得不夠，或不放心，因此我們常常都得適用新的規則。大概也由於個性的關係，她不太敢直接要求我們，很多事情是寫在板子上直接丟在我們桌上，那種感覺不太受尊重。最新的遊戲規則也是有一天她又忽然把我們叫到黑板前告知我們，以後都要一平台的A和二平台的B一組，互相支援。我想我很再意的一點是，之前她曾變相的提出類似的方式，被否決掉了。但是居然又換了包裝，重新提出，而且完全沒有和我們討論，就得接受。
我覺得這樣的方法，缺點在於，做事的人做事，不做事的人還是不做事。每個人的區域範圍自己最清楚，也有自己的進度在進行，卻必須配合另一方，到時候可能兩邊事情都無法做好。好處是可以接觸不同的平台，或許這也是I的用心所在──但是我對二平台也不陌生，因為當需要幫忙時，我覺得她只要要求我們，或是讓我們共識，哪邊需要幫忙就去哪邊，大家都會去幫忙的，一樣都可以熟悉平台的操作，為什麼要弄得這麼複雜？
不過我從這件事裡頭學到的同樣是，「提出方法再抱怨」。這是I身為主管想出的方法，或許也是她唯一想得到的方法。如果我有更好的建議，就該提出來告訴她。
而接連著，今天下午我在樹苗室裡頭整理樹苗時，聽見開完會的R在跟U說會議上，關於W提出樹苗室的問題。因為我沒把耳朵關起來，就聽到了。那種感覺應該叫做“不被尊重”和“打擊很大”。再加上一些成見，於是我很在意W這樣的作法，事實上我卻並不完全了解W的說法，只聽到片面，就開始深受打擊，因為我很愛這群樹苗。甚至怪責自己，是不是早上拿了昨天賣樹苗的單據給W蓋章，她看見了那上頭的價錢，再加上長久以來賣樹所呈現的問題，於是臨時提出了這樣的議題。
關於昨天買樹的人，真是讓人很受不了。他是個校長，什麼校園美化得了全國第二名吧！所以他剛好聽了另外的解說員提到這裡有賣樹，於是有了興趣。等我拿著名錄給他看時，他卻一邊看，一邊說：「我們那裡已經種了好多樹，所有樹都是跟林務局要的，不然就是大家主動送我們的。」我想他是暗示我得送他。然後選樹時，因為有一棵太矮了，他又說：「既然那麼小，就該算便宜一點啊！」我不吃這套。請同事幫忙找了一棵較大的堵住了他的嘴。才三十塊耶！就算學校沒有種樹的經費，那也是他們的問題，更何況學校明明就很有錢。
所以關於這件事，我是否該先搞清楚狀況，甚至提出建議，再“深受打擊”。才是較正確的態度吧！所以每個人對事情的反應，通常情緒、主觀左右了極大的篇幅，是得小心、注意的地方。
【不要用身體開別人玩笑】
這是B分享的。我們平常都習慣隨意開玩笑，但儘量還是避免與身體有關的議題。誰知道對方是否心裡在滴血呢？
【移】
早上我在蕨園除草，很難得的我和阿芬、阿雄都同時出現在蘭蕨園。阿雄又給了我一則建議，讓我把尖葉耳蕨下頭雜亂的乾枯蕨類用剪刀剪得細碎，整體看起來會較有感覺。
下午則換到育苗室裡整理樹苗，是O教我的，育苗總有死傷，那些死去的，就把它移走了，也較不會浪費資源。我移走了好多很多盆已死去的。把健康、茁壯的移在一起，在心裡祝福他們，可以彼此加油打氣努力的長大。剩下的時間在樹苗室裡清點樹苗，每一種多少會死去一些。還好是去年有了規則，今年清點起來比較順手也迅速了。
【兩種人】
有一種人，他不太需要注目、鼓勵、在意，大家卻會主動的給予。還有一種人，他很需要注目、鼓勵、在意，甚至大動作的希望獲取這些，卻相反的不太能滿足。為什麼？V說是跟自身的態度問題。你越給，得到的就越多。記同事A和B。
【大事記】
小魚的老公鄔先生今天從德國來到梅峰了。
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