貞之選 心裡總有個不安定靈魂,有話要說～ 借著這個平台, 記錄著閱讀的筆記與心情 記取心中當下的想說的話語 不管是對生命全力以赴的衝刺 亦或者黑暗低潮的訴說 在此刻,這天地屬於我

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人民受高等教育比重全球第2高，75%猶太人為主的以色列
八百萬人口是台灣的3/1,土地約台灣5/3,平均國民所得31296美元約台灣1.5倍
位於地中海東岸,與黎巴嫩、敍利亞、約旦、埃及等強敵為鄰
愛爭辯、好擔憂、務實的性格讓沒有內需市場一定得走向海外的以色列人從不會停止找出路。

蘋果、IBM和三星 都愛到以色列「血拼」！商周 2013/11/07 
一個面積僅台灣3/5、戰火下小國險中求勝
與台灣問題相似的中東小國以色列，靠著新創企業的成長力量，
擺脫經濟衰退困境，打造出另類的矽谷傳奇。
 
蘋果、英特爾、韓國三星、IBM，甚至股神巴菲特掌舵的波克夏海瑟威集團，一大票公司今年全都湧到以色列出手購併，總金額超過40億美元（約合新台幣1200億元），推升以色列高科技公司被購併金額創下10年來新高。 
 
文／蔡靚萱

這一年來，位於中東火藥庫的以色列特別熱鬧。

就在敘利亞出現化武危機、伊朗與美國進行核武協商的嚴峻情勢之中，社群網路龍頭臉書宣布購併以色列新創公司Onavo，並且讓創業團隊留在當地，設立臉書在美、英以外的第一個研發中心。

風光！國際大廠搶著迎娶新創公司

Google以11億美元購併以色列行動地圖公司Waze，則創了以色列App應用程式開發商有史以來新高身價。

不僅如此，包括蘋果、英特爾、韓國三星、IBM，甚至股神巴菲特掌舵的波克夏海瑟威集團，一大票公司今年全都湧到以色列出手購併，總金額超過40億美元（約合新台幣1200億元），推升以色列高科技公司被購併金額創下10年來新高。

這個戰火中的小國，儼然成了國際大廠的「血拼」聖地。《商業周刊》追隨這個血拼熱潮來到以色列，看看這個與台灣極度相似的國度，為何這麼有魅力。

頭大！舉國煩惱高科技製造業外移

由於缺乏天然資源與本土市場，以色列與台灣一樣，產業主力為中小企業，經濟大量仰賴外銷。台灣最弱的行銷與通路，以色列人也不擅長，兩邊的企業都專注技術研發。

以色列高科技占了出口產值四分之一強，當台灣高科技產品出口衰退，以色列也面臨同樣壓力。

向來被視為「以色列之光」的全球最大學名藥廠Teva，宣布為了節省開支裁員母國800人；網通大廠思科也裁員5％，包含以色列據點。加上去年記憶體大廠美光關閉以色列工廠轉往新加坡設廠、英特爾新廠選址轉往愛爾蘭，如何留下高科技製造業，已成了讓以色列人頭大的問題。

但以色列人一點也不悶。

轉型！新創力量擴大，早鳥李嘉誠大賺

老一輩標竿企業沒落，新一代創業家務實耕耘，接棒當下一代以色列之光。

過去，以色列人自認只擅長研發、不擅長面對消費者，但隨著越來越多提供消費者服務的App開發業者被國際大廠購併，「代表以色列已經從研發中心轉變為創新中心，創業家擁有經營消費市場的能力。」以色列知名創投家兼國會議員馬加利開心的說。

這個轉變，「其實，只是為了要解決我們的日常難題。」以色列潛力公司之一、影片自動剪輯軟體業者Magisto創辦人波曼說，他整理女兒出生照片，花了兩週才製作出三分鐘留念影片，困擾之餘發現大商機，毅然決定創業。
傳統年代要投入消費市場，要大資本與了解消費大眾需求，但現在，以務實民族性解決自己的問題，透過網路，就能成為一筆大生意。

大廠裁員、新創小公司創造就業機會
好又便宜以色列，網路新創熱被併購後大多留在本地經營擴張
Google、三星、微軟、思科、亞馬遜…等，計在以色列培育創業團隊
併購、創投最大的投資是「網路」、「醫材」是以色列轉型的兩大吸金產業

最具代表的投資者，莫過於亞洲首富李嘉誠。他旗下創投維港投資，這幾年竟已默默投資了20多家以色列公司，除了網路為大宗，還有兩家醫材廠商，被譽為以色列最活躍創投。今年大出鋒頭的Google、臉書兩筆購併案，都讓維港投資大賺一票。大嘗甜頭的他今年9月宣布捐助以色列理工學院1.3億美元，創下以色列大學捐款最高紀錄。

突圍！轉抱中國，四年變第二大貿易國

亞洲首富重金投資，被以色列人視為對亞洲耕耘有成的成績單。務實態度讓他們體會既然無法擊敗強大的新興市場敵手，不如積極擁抱。

2009年時，中國還只是以色列第11大海外市場，但是去年中國已成為僅次於美國的以色列第二大貿易對象。今年雙邊交流更達到高峰，5月以色列總理訪問中國，宣布要在5年內讓雙方的貿易量成長一倍。

以色列把亞洲經營列為未來重點，出口產值比重從16%升到21%，積極布局賺亞洲貿易財

出產過即時通訊軟體ICQ、發明了英特爾雙核心處理器的以色列，已在國際上樹立「創新之國」的形象。由於受高等教育的移民多、強烈的憂患意識驅動，現在，新一代創業家接棒演出，以務實態度解決出口困境。

反觀台灣，當「台灣奇蹟」已成往事，與以色列有如雙胞胎般的台灣，是不是能從以色列的經驗，獲得一些啟發？

完整內容請見《商業周刊》1356期