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這禮拜小女和朋友相約去日本觀賞韓團17的演唱會，當我和同事談起韓團旋風，同事立馬詢問我女兒的本命是哪一位？我完全接不上話，經同事提點才知道，17有13位團員，他們的粉絲克拉會有心儀的偶像就是本命，而且為了支持偶像，這些團體發行的周邊商品就是買買買。原來不同團體的粉絲名稱還不同，BTS的粉絲稱為AMRY，BLACKPINK的粉絲是BLINK，粉絲的認同度是跨國界的，我就親眼看到女兒在日本跟店員談起17眉飛色舞，同事說要懂年輕人的心就要融入他們的世界，否則就很難溝通了。

 

我同事說17的粉絲年齡層很寬，不是只有小妹妹，她自己也很喜歡，因為他們帶給粉絲正面的力量，不只是舞蹈表演而已，他們的音樂與綜藝節目讓粉絲經常關注，她也是因為深入了解之後成為克拉的一員。大家都知道韓國的影視娛樂很厲害，Netflix幾乎是韓劇的天下，音樂上K-POP也登上主流流行榜，BTS還到聯合國演講，透過戲劇與音樂，韓流已經成為粉絲經濟最強的旋風，在這些光鮮的外表下，韓國有系統地結合文創與商業，讓文創衍生的IP不斷擴大經濟價值，過去我們耳熟能詳的是迪士尼動畫，到後來的漫威(Marvel)，現在韓國已經是亞洲乃至於全球非常成功的粉絲經濟操作。

 

甚麼是粉絲經濟，其實就像現在常見的網紅、KOL、KOC一樣，網紅累積追蹤人數，當達到一定規模後，網紅帶貨就是流量變現的概念。在YouTuber的操作上，吸引fans按讚加訂閱就是必須的過程，這些YouTuber必須要不斷更新內容，並且追蹤每一篇的觀看人數，了解閱聽者的喜愛並且回覆粉絲留言等，比較有規模的YouTuber就跟公司運作一樣，有專屬的攝影團隊、腳本編劇，幾乎就是小型影視公司，等到成熟後就開始接業配成為網紅經濟、粉絲經濟的模式，他們還會借助社群媒體，讓粉絲的凝聚力螺旋向上。

 

過去我們常說台灣市場小，屢屢國產電影或戲劇的預算都不高，但是韓國影視發展打破我們的設限，原來只要有好的內容，可以把scope變大，把市場向外擴展到亞洲與全世界，試想現在還有多少人在看台灣8點檔？當娛樂也是無國界時，我們面對的是區域化、全球化的競爭，包括粉絲經濟的操作，需要強而有力的話語權、主導權，背後就是韓國演繹這一套生態系的操作，從音樂、戲劇、到置入式行銷，帶動韓國品牌、觀光等，台灣不缺人才和優秀的作品，但是我們缺乏這一套產業運作的細膩與垂直整合，期待從韓團的成功借鏡，未來我們也能成為華人粉絲經濟的影響者。