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593愛的鼓勵 5訂閱站台

美國通過晶片法案，寄望鼓勵廠商重新回到半導體美國製造，儘管台積電已經確定美國設廠，但是台積電也直言在美國製造成本高，反應台美製造差異的，不只是建廠成本，還包括國情文化的差異，之前在台積電受訓的美國工程師很驚訝台廠員工的紀律與服從性，但是對美國工程師來說，工時太長，還要夜班、周末輪班及待命等，都不符合美國人的工作習慣，也因此台積電在美國的評價並不高…

 

雖然台積電與聯發科等企業是台灣畢業生嚮往的公司，但是Z世代的年輕人想法已經改變，犧牲休假、服從長官命令已經是上個世代的價值，反觀新生代更重視的是企業使命、組織文化、生活與工作的平衡…所以台積電美國設廠只是一個投射，反饋回來的是，企業對待員工的方式，從生財器具到視員工為資產(非口號)，我們該討論的是如何重塑(reshape)工作型態與企業競爭力由來。以前最常聽到是爆肝文化，一直加班到沒天沒夜，如果老闆沒走就不敢走，或是年假不能休完，休了也要進公司或是stand by，否則老闆會認為員工不夠認真，結果就是慣壞老闆，員工刻苦耐勞從美德到被視為理所當然，結果是員工被壓榨變成工作的奴隸。

 

台積電到美國設廠，會認為與台廠競爭力有差，因為台廠是一天三班，隨時讓工廠運轉，隨時有工程師會加班，但是場景換成歐美，企業競爭力不是靠壓榨員工得來，這不僅不符合公司治理，也是不重視人才，把人才當成勞力密集來使用，假如以為用高薪就可以找到一籃子優秀的人才，那外商都是傻子嗎？外國人才會願意到台灣企業工作嗎？台灣企業可以布局全球嗎？國外在探討的周休三日不就背道而馳？這些疑問其實很清楚告訴我們，原來的壓榨模式已經不適任，我們對待人才的方式，培養企業競爭力的方式不再是壓榨員工、Cost Down有其程度限制，Value Up才是台灣企業要追逐的目標。

 

我相信台灣員工依然擁有吃苦耐勞美德，但是台灣的業主與主管不應該抱持著付錢就是老大，這樣的心態無法吸納好的人才，而且企業的競爭力也會逐漸凋零。以前一位知名人壽的老總說過，企業需要的是員工對工作的熱情與執行力，而不是員工的時間。我們也聽過Google會鼓勵員工創作，在工作之中可以自由地調配20%時間做有興趣的研究。到最近歐美企業把WFH當作Hybrid的工作型態，遠端工作與會議成為常態。這些企業運營模式反應的是環境的改變與對員工的尊重，我們看到與改變了多少？到底我們需要的是員工低效率的加班文化，還是高效率的員工自主精神，我想這是很容易判斷的方向。