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不景氣下的職場自強之道
聯合人力網　2012/10/11

景氣好壞，不僅是所有公司行號高度關心的焦點，也是上班族會特別留意的議題，畢竟這攸關自己的飯碗穩當與否。

以目前的世界經濟及台灣景氣狀態來看，的確是會讓上班族感受到不小的壓力，也不禁讓一些上班族產生一個疑問，自己到底要怎麼做才會讓飯碗免於景氣的波及，長輩們對此通常會說，還是讓自己捧鐵飯碗最實際，也就是在公營機構或是銀行任職，不過一些民營銀行是否算鐵飯碗，這點我是持保留態度。

對我自己而言，不論企業或是上班族，“只有實力才能戰勝景氣”是最高指導原則，如果以企業舉例，即使在現在全球景氣不佳的狀況，上周蘋果公司對外展示了新的iPhone5之後，短短幾天創造了超過兩百萬支的預購量，打破了過去自己的預購紀錄。對上班族而言，所謂的“實力”是什麼，其實實力就是工作能力，用更淺顯的方法來說，就是“你會做多少事情，能做到什麼地步”，比如以活動企劃來說，實力舉例如下：

我會：1.規劃、統籌和執行各種實體活動
            2.規劃、統籌和執行各種網路活動
            3.開闢活動合作媒體或贊助商
            4.帶領專案小組

我能：1.我辦的講座的參加人數超過一百人
            2.我執行的網路活動可吸引三千人參加
            3.我可以爭取到約當三十萬的免費媒體曝光，以及活動贊助約當二十萬。
            4.我可以讓專案小組成員彼此溝通順暢，並且準時完成專案。

我建議所有上班族應該仿照上表，排出自己的實力列表，然後開始檢視哪些自己可以再加強的地方，並訂定出從工作或是學習去加強的方法。審視有以下兩個重點：

一、“我會”的項目的增加：
“我會”的項目數量越多當然是越好，但是所謂的多寡要如何判斷，一種方法是用跟別人比較，比如跟同樣或類似職務的同事比較，看是否有別人會而我不會的，若有則最好趕快去加強，這樣才能讓自己競爭力不會落後給別人；另一種方法是找到未來工作的方向或目標，去檢視自己“我會”的項目是否仍有不足之處，再安排學習來補強。

二、“我能”的程度的提升：
“我能”的項目是跟著“我會”而產生，所以“我能”的重點，在於能做到的程度，能做到的程度越大也當然是越好。“我能”的重要性可能比“我會”還要高，比如應徵活動企劃有兩位人選，兩位的“我會”項目差不多，但是一位舉辦過一百人以上的講座，另一位舉辦過三十人左右的講座，就程度而言可能前者受青睞的機率高於後者。其實“我能”的困難在於，這部分比較困難藉由學習來提升，反而需要藉由平日的工作來累積，而有時因為客觀環境的因素，比如工作內容或目標，公司的資源或配置，主管的決策或喜好等影響，未必能如自己所願去發展，不過我想不至於會完全沒有提升空間，端看自己有無找到這樣的機會。

藉由提升“我會”及“我能”的實力，讓自己的競爭力更上一層樓，就算公司受不景氣影響有裁員計劃，自己會被裁員的機率也會比較低，畢竟公司只是精簡成本，還是要留下精兵做事來幫助公司度過景氣寒冬。就算是離開公司，擁有比別人好的實力，找到工作的機率自然也比別人高，這就是在不景氣下的職場自強之道。

【新北市就業勁報/撰文陳啟元/201210】

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