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你有「潮間帶」實力嗎？做到這幾點，才不怕被時代淘汰！

by: 賴婷婷
from: 經理人

潮間帶是潮汐在大潮期、絕對高潮和絕對低潮間露出的海岸。漲潮時潮間帶被水淹沒，退潮時潮間帶露出水面。由於潮間帶每天有兩次潮來潮往，因此這裡的生物要有特殊的結構和習性，以適應多變的環境。例如：能夠抵抗溫度、濕度、鹽度的變化，以及為了因應海浪反覆衝擊，必須具備的固著抓地力。

你身處的潮間帶，能使你存活的關鍵要素是什麼？你不妨定期自行提問，來釐清自己是否具備無懼潮汐沖刷、劇烈溫差、變化詭譎的實力：

● 我之於這項要素是相對優勢還是相對弱勢？

● 如果是相對優勢，我可以如何極大化讓每個人看見？

● 如果是相對弱勢，我可以如何加強？

很多跨產業、跨職務、跨國界的成功經理人不論環境差異或變化如何，他們都擁有下面這些共同特質或習慣：

1. 有意識地鍛鍊並維持活力

就像植物有向光性、趨水性，人也喜歡跟充滿熱情的人互動。 跟死氣沉沉的人在一起，仿佛呼吸都凝重了起來，反之跟活力十足的人在一起，空間都是明亮有光的。吃飽睡足一帆風順時活力通常不錯，那精神不佳的時候可以如何維持活力呢？他們跟我分享過幾個有效方法，例如：

● 卡關時回想自己的初衷與熱情，比較容易忘記疲累。

● 不抱怨，因為抱怨完了還是得回去面對與處理，感覺更悶。

● 去運動，流流汗，血液循環毒素代謝後，人就是會感覺比較好良好。

2. 透過分析使自己保持清晰

一直很佩服 NBA 球員，不論球員是攻、是守，在球場的哪個位置，他們永遠非常清楚自己與團隊的狀態，以及當下的任務。下面這幾個問題練習久了，一定能提高自己對於狀態的掌握：

● 目前的狀況裡，哪些是資源？哪些是干擾？

● 哪些是做得好的成功元素？能如何快速複製？

● 哪些想法或做法是無效的？

3. 強大建立共識的意願

賈伯斯的產品再強，也還是得大費周章排練再排練，才能在產品發表會上精準傳達他想讓市場認識到的產品。真的，沒有人是你肚裡的蛔蟲，話不說不明，而且重點不是你講得多清楚，而是別人聽得多明白。

想達成共識，得掌握不同角度在意的面向：

● 對上：以清晰的邏輯訴之以理，務必與現實數字面的資源與資訊相容，因為這是上位者最在乎與最大的壓力源，你幫老闆們考量到這個層面，他們才願意考量你的層面。

● 對下：以循循善誘的引導動之以情，多花幾分鐘把為什麼要做這件事的目的交代一下，讓團隊知道為何而忙，就有機會避免過程中許多不必要的質疑或不甘願。

● 對橫向部門：有堅持有配合，同事應該是助力而不是阻力，大家就像一起跳探戈的夥伴，有時你進一步、有時我退一步、有時一個華麗轉身也就過了。你不需要是贏家，公司的勝利才是最大公約數，不用老爭得你死我活醜態盡出。

要想成爲一個不被自然淘汰的生存者，就要跳脫性格與職務的侷限，在一次又一次的潮來潮往中，鍛鍊出最佳特性與本事。