《編輯力初探1.0》別冊：i'Tips /8
我的足跡──編輯檯上「小打小鬧」的工作小確幸
022小錦囊（1）
除了從實作中汲取解決面對挑戰時的因應經驗之外，我最大的依賴是閱讀。我很慶幸自己養成閱讀的習慣，在閱讀中，吸收不少人生智慧。
年輕時，好作劄記，抄了一本本自以為重要的「摘句」，有一次在知名詩人畫家楚戈（1931-2011）家作客時提到這件事，他立刻拿出書架上厚厚一整疊筆記本，全是他抄錄的佳言與心得，這還只是最近的，早年更多本子，收存在另一個大箱子裡。那時，才知他用功之深，可不是浪得虛名之士。
我沒他認真、勤快，但常利用閱讀之便，抄錄能啟發觀念的內容，一則做自我教育，一則留存硬碟，以備不時之需。
有不少能讓人浮想翩翩的名言名句和短小精悍的小故事，為了增強說服力，在我書寫的文字中，常被我刻意引用──這些看似吉光片羽，其中充滿感動人的情愫，我非常珍惜，視之為「小錦囊」。
手邊，仍有一些沒被完整運用的故事，摘引於此，分享其中不足與外人道的弦外之音。
1.無一物中無盡藏
和田一夫（前八佰伴國際流通集團總裁；和田總研社長）21歲那年，遭遇人生第一次重挫，因為一場大火，把繼承的蔬菜店燒得精光。
當時他的父親不但沒責駡他，反而安慰他說﹕
「如果一夫他搶救東西出來，現在我們還得整理東西。」
第二天，蔬菜店就搭起帳蓬，繼續做生意。他父親說：
「店面沒了，信用還在。」
他的母親也笑著說：
「舊的全部都清空，清爽多了。」
一場火把財物燒光，却讓和田一家人更團結，和田一夫從中學到「無一物中無盡藏」的哲學：什麽都燒掉了，反而是很偉大的事。
一無所有的時候，反而無窮無盡，有無限可能。
因為，「歸零並不是一無所有，失敗才能重回原點，從零學習。我重新說服自己，把失敗轉為動力，跳到下一個階段──我新的人生將從此開始」。
──出自《今周刋》第650期（2009/6/8出刋）＜「阿信之子」和田一夫失敗成功學＞（劉黎兒／孫蓉萍撰文），見p.64－73。
2.別做數豆子的人
當「金士頓科技公司」還是家小公司，他們接到一個新客户，以為這個客户出貨量大不起來，他們給了這家公司相當寬鬆、大約10％的價格折扣。
「原本以為他大概就是做一萬美元生意、就只是一千美元的折扣。」公司總裁杜紀川回憶。
沒想到沒多久，這家公司的業績就衝上一百萬美元。在金士頓，這個規模應該只有5％折扣，想到對方多賺了五萬美元，杜紀川想推翻原本的合約，卻被合作夥伴、金土頓創辦人孫大衛阻止。
「Don＇t be a bean counter.（別做數豆子的人）」孫大衛說。
在美國俚語裡，bean counter是指目光如豆、整天算計的人。
「每天想你今天賺了幾顆豆子，你的思想、決定，都被那幾顆豆子影響，」杜紀川回憶孫大衛的話：「你與其每天數，為什麽不一年或一個階段，再來數你賺了幾袋豆子呢？」
這段話，讓杜紀川茅塞頓開。他學到「退後一步看」，只看眼前，不僅患得患失，也會錯失未來的好機會，反而得不償失。
從此，Don＇t be a bean counter.Count on bean bags.（別做數豆子的人，要數就數一袋袋的豆子）成為杜紀川人生智慧的結晶，唯有公平、長遠的合作關係，永遠是最划算的選擇。
──出自《商業周刋》第1144期（2009/10/26出刋）林宏達＜別數眼前幾顆豆子/要就數一整袋＞，見p.58。
3. 實踐學（看山似山，看山不似山，看山又似山）
小時候，我（黎智英）在廣州六榕寺住過一小段日子。
有一天，有個和尚（找不到出家的意義）要還俗。住持對他說﹕
「我們猶如在找一座山，彎曲的路或濃霧擋住前路，我們看不見山，可是
我們都相信有這座山，故此我們努力去尋。看到了，哪還用尋嗎？」
當時，我對住持的話，聽得似懂非懂，可是卻留下深刻的印象。
的確，要有路才可以找到山。然而「路」只是一個概念，一個不完整的可行方案。沿著路找到山了，那才是一個完整的過程。在路上一步步走，就是把概念具體化、完整化，那是個實踐的工作。
一個完整的概念猶如撩人的風景，這當然是brilliant了，可是那只是一條死胡同。到了盡頭，前方哪還有路？所以，概念只是個開始，透過實踐才有希望「化概念為美景」。
走在實踐的山路上，尋找概念蘊藏的美景，景色便會逐漸在我們眼底呈現，我們心中也逐漸有一座山。這座山本來是不存在的，是我們實踐的腳印創造了這座山。
實踐概念的過程，是一個建造系統、生產實質效益的過程。這也是面對挑戰、學習解决困難、考驗我們能力的過程。沒有人便沒有概念，然而概念卻又跟執行是分不開自馬，因為只有人才可以把概念落實執行。
落實執行概念既是學習的過程，也是嘗試的過程，故此無可避免會犯錯。風險這樣大，為什麽還要試？無他，在我來說，學習就是一場探險之旅。投身無從預測的混沌無知世界去尋覓方向，那又是一場多麽駭人的冒險啊！
從這個brilliant概念到現實，中間是有一條時間隧道的，我們要走過山路，才可以找到那美景。
──出自《我是黎智英》（黎智英著/藍鯨出版/2005/10初版），見p. 152-153。
4.成功的道理：累積
成功的道理，其實滿單純。困難的是，你能不能一直相信它，你如果相信它，你用上一段時間，回頭看，就可以了解你走得其實很遠。
我（李宏麟）記得有一次華頓（Wharton）商學院的學生問美國第二大富豪華倫．巴菲特﹕
「你為什麽會這麼有錢？」
他回答說：
「人，聰明才智其實差不多，重要的是你能不能把你要做到的目標，化身為每天都做它的習慣。」
他建議學生先想想要成為什麽人──譬如說，比爾蓋玆──再去想他有什麽能力，然後你就每天去做那一件事。
這一點，我還真的是身體力行，同事都知道我每天都到大安森林公園跑步，因為我要健康，每天去跑，就是每天累積。
──李宏麟（電腦家庭總經理）
023小錦囊（2）
我少不更事，每讀一本書或一篇文章，常常過目即忘，只有少許筆記下來的文字勉強留存印象。
下面這些尚未被我引用的句子，不知道在別人心中是否也一樣激起陣陣漣漪？
1.「決定未未的是創新。從定義上來看，創新是無法預測的，如果可以預測就不是創新。……只要誘因存在，未來會自己創造出來，理性的冒險才會進步。你不需要知道『未未』需要什麼型式的新資金、什麼新構想、要生產什麽新產品，這些都會自然發生。」（葛林斯潘）
──引自＜專訪葛林斯潘＞／吳韻儀採訪整理／《天下雜誌》第381期（2007/10/9出刋）。
2.「要有耐心。一分鐘能知道的事，兩年才能做得出來﹔五分鐘能知道的事，五年才會實現。」（詹宏志）
──引自《商業周刊》第1196期（2010/10/25出刊）＜PChome股價兩年大漲九倍奇蹟＞/文林宏達。
3.「如果你手上僅有的工具是鎚子，那麼你會把所有東西看成釘子。」
4.「思考，思考，再思考。」 ──愛因斯坦（AlbertEinstein）
5. 「海裡不會因為鯊魚最凶狠，就沒有其他小魚。」
──宣建生（冠捷科技總裁）
6.「謀藏於心，事見於跡；心與跡同者敗，心與跡異者勝。」
──《太白陰經》第十四＜沉謀篇＞
7. 「大多數人去强調『重要的事』，卻忘了『讀者關心的事』。」
──黎智英（《我是黎智英》/藍鯨出版/2005/10初版，p.230））
8. 轉：守者一，足敵攻之十，此恒論也。能行轉法，則其勢倍反。如我以十攻一，苟能轉之，則彼仍其一，而我十其十，是以百而擊一。我以十攻十，苟能轉之，則我仍其十，而彼縮其九，是以十而擊一。我以一攻十，苟能轉之，則敵止當一，而我可敵十，是以一而擊一。
故善用兵者，能變主客之形，移多寡之數，翻勞逸之機，遷利害之勢，挽順逆之狀，反驕厲之情。轉乎形並轉乎心，以艱者、危者予乎人，易者、善者歸乎己，轉之至者也！ ──明末．揭暄子（《兵經》：「轉篇」）
9. 「唯有能將自己改善的成果，進一步改善的人，才稱得上真正的高手。」
──日本「豐田汽車」前顧問大野耐一
10.「改善的空間，就是成長的空間。」 ──金惟純（《商業周刋》創辦人）
11.「公司還小的時候，可以用勞力賺取金錢，但到了一定規模就行不通，要用組織來賺錢。」 ──《商業周刊》第994期，p.50／倪福全（喬福集團總裁）
12.「感激不僅是最大的美德，而且是所有美德之源。」
──馬爾庫斯·T·西塞羅
13.「你必須等待一個最佳時機。」 ──華倫．巴菲特（美國投資大師）
14.「我們的首長（老闆或領袖），都應有較偉大的見識，這也是任何東西所不能代替的。顧問的意見，即令再好，也還是不能代替自己的知識。邱吉爾、林肯和羅斯福都不是一個幕僚組織的產品。」（季辛吉）
──引自《美國外交政策的前瞻》第8章＜政策制定者與知識份子＞p.408/季辛吉（Henry A. Kissinger）著/紐先鍾譯/軍事譯粹社/1967/5月出版，p.412。
15. 「當領導班子主要由一批利益一致、思路相近的『自己人』」組成，決策的空間和可能性便會慢慢收窄。這就是所謂的『隧道視野』（tunnel vision）效應，即決策人無法看到可以用來解決問題的其他選擇。」
──林沛理「一夫當關」專欄＜「自己人」社會的悲哀＞（《亞洲週刊》2008/12/14出版）
16.「上善若水，水善利萬物而不爭；夫唯不爭，故無尤。」
──《老子》8章
17.「所謂美，就是沒有多餘的東西。」（恰到好處） ──米開蘭基羅
18.「真正聰明的不是給人忠告的人，而是聽取忠告，並立即實現的人。實際會帶來改變的魔力，不是忠告，而是實現本身。」 ──《傅雷家書》
19. 「Fallow the Money！」 ──美國西部開發時，一個火車大盜說
20.「永遠不要懷疑：一小部份熱心的民眾能夠改變世界。」
──瑪格麗特·米德（Margaret Mead/人類學家/1901-1978）
21.「人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。」 ──李開復《世界因你不同》
22. 「未來，所有網站都將是social，所有social都在mobile上。」
──鄒開蓮（Yahoo亞太區董事總經理）《天下雜誌》第492期／2012/3/7出刊/p.62＜SoLoM0時代來臨＞。SoLoM0時代，即「交心」（social）、「在地化」（local）、「移動化」（mobile）。
23.杜書伍（聯強國際總裁）常說，要看破「平均的假象」，掌握「個別的差異」。一隻腳放在一盆一百度的沸水，另一隻腳放到一盆零度的冰水，平均溫度五十度，從平均數字看，以為很舒服，實際上兩隻腳都會受傷。
──《天下雜誌》第492期（2012/3/7出刊）p.66-70＜杜書伍談國際化組織管理力＞/記者王嘵玟
24. 「這裡躺著，像逗點般，一個舊派的人。」
──維斯瓦娃·辛波絲卡（Wisława Szymborska；1923-2012，波蘭詩人，1996年諾貝爾文學獎得主）形容她自己辭世後的詩句。
25. 「藝術和其他門類不同，它在很大程度上是不能傳授的。她（指潘素）當老師，僅僅是向你講解一些繪畫的規則、技巧罷了。拿作詩填詞來說，也是一樣，老師只作講些格律音韻，或者告訴你，什麼樣的詩，才是好詩。至於能否畫出一張好畫、寫出一首好詩，那就是學生自己的事，要看他的修養、悟性和創造力了。」
──《往事並不如煙》/章詒和著（時報文化出版社/2008/6/6初版），p.169，張伯駒跟章詒和說的一段話。
26. 「偉大的事業並非憑衝動做成的，而是一系列的小事所串成。」
──梵谷（VanGogh1853-1890；荷蘭大畫家）聯合報「我的生活秘書」2009/5/9
27. 「自古不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全域者,不足謀一域。」
──清‧陳澹然《寤言二遷都建藩議》
（2013/1/14）
