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2008-03-09 09:07:08

請接服務台

2008. 3. 9 前言:這篇譯文, 多年前首先發表於故友張忠樸的”尋智網站”, 並曾經多次轉載於其他部落格.現再刊登於此, 以饗尚未讀過的朋友們. 小時候，父親是我家附近最先裝設電話機的人之一，我至今仍清晰記得那具釘在...
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2008-03-04 18:36:53

莫再選個小媳婦當總統

人自牙牙學語，並擁有玩具的那一刻起，最常說的一句話大概是 : “這些是我的 ”， 而 “這些” 的意思是，凡在他視線範圍之內的所有玩具。既然全是我的，你或你們，不論跟我關係為何，沒得我允許，誰都不可碰觸它們。...
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2008-02-23 23:35:50

含飴弄孫 樂莫大焉


2008. 2. 23 人生於不同的階段有不同的樂事 : 讀書名列前茅 ; 考大學金榜題名 ; 追求女友， 終獲心上人青睞， 最後順利結成連理 ; 接著喜獲麟兒 ; 工作順遂 ; 事業有成。若進一步，名譽廣佈，到處受人愛戴，每件均為...
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2008-01-11 14:01:31

虛擬的謝幕告白

2008. 1. 11為紀念故友張忠樸而作 不論何時,何地, 或因何故，當我必須離開這人生舞台的時候，親愛的，請你們別為我哭泣。若一時之間，實在難忍悲痛，也無須哭到茶飯不思，因我也淚腺發達，一向怕見人淚水漣漣。 反之...
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2007-11-25 22:05:10

對一個無解問題的認真思考

2007. 11. 25 人生到底有何意義? 古今中外，無數的哲學家、文學家、藝術家、宗教家以及許許多多，一輩子活得很辛苦，或很不幸的凡夫俗子，還有一些希望長生不死的各朝代英明或不英明的皇帝或國王，從未曾停止扣問此一...
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2007-11-22 12:15:48

企業經營管理的我見 -- 續

2007. 11. 22 再也沒有一句簡單的話，像 "牽一髮動全身” 一樣，能很傳神地說明 "系統論” 的要旨. 我是系統論的堅定信仰者，所以喜歡用系統論的方法來觀察企業組織裡發生的問題，並以系統論的方法，去解決問題。 如...
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2007-11-20 11:04:48

信任與法治 --- 跨國企業經營的難題之一

2007. 11. 20 日裔美國社會學家法蘭西斯 福山 (Francis Fukuyama)，曾於其名著 “信任” (TRUST) 一書中指出，人類社會和其中各種團體組織的成員間的互信程度，是他們能否發揮團隊精神，密切合作，以達成組織目標的最...
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2007-11-13 14:43:58

陳水扁真信民主政治嗎?

2007. 11. 13讀報有感 據11月11日中國時報報導，陳水扁總統，於十日在苗栗通霄山上一農場，對支持者說 : “今天天氣那麼好，這裡風景那麼美，台灣竟然被他們說成一無是處。中國那麼好? 太平洋又沒加蓋，覺得中國好，...
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2007-11-02 20:40:22

人文與科技 (一場在中國的演說)


2007. 11. 16下文是筆者於 2007.11.6 應江蘇省 "台燿科技常熟廠" 所在地 -- 東南經濟開發區-- 管理局之邀, 在常熟理工學院所做的一場演說的內容. 2004年初，當台燿科技辛董事長，拍板決定將台燿在中國的第一個工廠設...
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2007-10-06 16:34:40

幸福的感覺


2007. 10. 6 女兒君怡在她的部落格上，談到她目前所感受的幸福。她的結論是，她眼下幸福的感覺來自“被需要”。 弔詭的是，被需要的另一面是責任，而責任感，對某些人其實是一種心理的負擔，而非幸福的感受. 為免於被...
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2007-09-30 10:43:58

沙巴行的照片


2007. 9. 19沙巴行記錄在這裡：http://mypaper.pchome.com.tw/news/chentsaolin/3/1295259498/20070919145452/分享一些照片。
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2007-09-28 12:18:38

創造價值 vs. 降低成本 ----續

2007. 9. 28. 不同的發展策略，會導致互異的發展結果，而結果若不令人滿意，照理就應檢討使用的策略，並做必要的修正。 問題是，某種發展策略使用太久之後，企業裡的成員，從上到下腦袋瓜全都被制約得無法跳脫已成習...
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2007-09-26 22:04:17

創造價值 vs. 節省成本 ---- 兼論中國台商的何去何從

2007. 9. 26 近百年來西方國家、日本以及近年來的韓國企業，大多靠創造價值賺取利潤，反觀數十年來的台灣，以及近年來的中國企業，則多以結省成本當競爭武器，謀取利益 。 這是兩種互異的產業發展策略造成的必然結果...
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2007-09-23 12:48:54

企業領導者應注意的 "小事" --- 之一

許多企業的領導者，在組織成員的眼裡和心目中，常常是一個高高在上的神秘人物。他們很少出現在工作現場，或既便偶爾在工作現場露面，也是驚鴻一瞥，一副遙不可及的模樣。 有些公司的新進員工，常常到任後數個月，仍不...
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2007-09-20 06:34:00

一切皆因領導者的無能無德所致

2007. 9. 20一個企業經營不善，或由盛而衰，或終至關門大吉，原因何在 ?個人認為答案只有一個 : 主事者無能及/或無德，但一般主事者都會將之歸咎於許多其他的原因，他們的說辭不外下列幾項: 1. 經濟不景氣或經濟持續...
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