24h購物| | PChome| 登入
2007-09-26 22:04:17| 人氣422| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

創造價值 vs. 節省成本 ---- 兼論中國台商的何去何從

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

2007. 9. 26
 

    近百年來西方國家、日本以及近年來的韓國企業,大多靠創造價值賺取利潤,反觀數十年來的台灣,以及近年來的中國企業,則多以結省成本當競爭武器,謀取利益 。 這是兩種互異的產業發展策略造成的必然結果。而產業發展策略之差異,乃源自兩種截然不同的思維方式,及/或歷史背景。

    思維方式大概與整個國家的教育方法有關,例如,西方的教育重啟發創新,我國的教育則重教學生“標準答案”,而學生長大之後,遇到問題,也就只會,也只敢找和使用“標準答案”。

    在歷史背景方面,則數十年來,我國向以輕工業和出口為經貿的發展策略。 近二三十年來,舉世聞名,甚至舉足輕重的品牌代工產業 (尤其是電子產業), 即是依循此一發展策略而產生。

    在中國的門戶尚未開放,經濟尚未崛起的年代,因缺少有力的競爭,我國原訂的工業發展策略,確曾產生傲人的豐碩經濟成果。持續亮麗的經濟成長率,曾與香港、韓國、和新加坡,併列為亞洲的經濟 ”四小龍”。

    門戶開放後, 中國挾其豐富的人力資源,低廉的人力成本,外加各種租稅優惠,學起我們過去,以成本為優勢的發展出口工業政策,使得其產品在國際市場上,把一度睥睨全球的MIT招牌,在短短的一二十年之內,打得落花流水,潰不成軍。

    面對此一困境,我們大多數的廠商,以及一些歐美和日本企業,所採取的因應對策,就是將生產基地,逐步移往中國,繼續執行原來的發展策略,即仍以降低成本為獲利的主要來源。

    可是靠降低成本獲取利益的策略,終有其無法跨越的鴻溝和限制。因為我們不可假設,在降低成本方面,我們有何他人永不知曉、也無法學習的秘密武器。

    事實上,在產業的發展史上,一直使用降低成本當主要競爭策略,而達到永續經營目標的例子,似乎絕無僅有 (這也許是我孤陋寡聞)。

    尤其是已屆成熟階段的產品,在降低成本的競賽中,除非有量的絕對優勢,否則所有的努力,都將指向一個必然的結果,即利潤越來越薄,終至無利可圖,最後企業只好關門大吉。不幸的是, 台灣移往中國生產的產品,絕大多數, 已達成熟階段, 其營運的後果實不難逆料.

    所以企業將大部份的資源和時間,置於降低成本的工作上,有如將車子一逕的往死胡同裡開。
    歐美和近數十年來的大部分日韓企業,早就明白這個其實極為明顯和簡單的道理,而將車轉往 “創造價值” 的大道上去開。

    他們很清楚,如此的轉彎所冒的風險,但經營事業而不肯冒險,就絕無成功的機會,已是無可爭辯的真理。

    總之,創造價值可以著墨的空間無限; 節省成本則只有往其極限行進一途。 如何帶領企業,趁還來得及之時,盡速逃離此一困境,是所有本國企業經營者,無可旁貸的職責和挑戰。

    近年來,中國大陸的台資企業,因該國經濟的持續高度成長, 以及稅制的改革,營運成本正以驚人的速度節節上升. 許多台商的高層人員,早已悄悄的在台灣和越南及印度途中絡繹不絕,考察到該地投資設廠的可行性。

    這一切,為的若又只是成本的考慮,則誰都不難預測二十年甚至十年後的景象,只是屆時,不知那裡會是追逐低成本的台商游牧族的下一個移居之地 ?

每思及此,心痛難言。

台長: CT
人氣(422) | 回應(1)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 不分類 | 個人分類: 漫談企業經營管理 |
此分類下一篇:創造價值 vs. 降低成本 ----續
此分類上一篇:企業領導者應注意的 "小事" --- 之一

moonchen
Taiwaness businessmen in China are looking to Vietnam and India for future possible base due to their lower labor and production cost. Well, I think, someday they may proceed to Africa. Do you think so?
2007-09-29 14:29:30
版主回應
Besides lower cost they need to consider other factors, such as the language barrier and the infrustructure.

I therefore doubt that Africa would be a feasible place for the Taiwanese businessmen to set up their manufacturing operation in the foreseeable future, not to
mention the distance between their headquarters in Taiwan and Africa.

In addition, there would be tons of other unexpected troubles by taking such moves.
2007-09-30 08:03:50
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼:
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文