我是我所思 商界縱橫廣交遊，熱忱專業不貪求。 真情至性喜放歌，書山酒海任遨遊。 骨傲何曾攀權貴，俯首甘為孺子牛。 人生如夢匆匆過，無悔無怨也無愁。 By my son Lin Bo Rong ********************************* 引用請註明出處，萬分感謝！

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2008. 4. 30

    一個成功的企業家，究竟須具備何種主觀的條件或人格特質，稍稍讀過幾本有關經營管理書籍或雜誌的人，大概都能如數家珍的背出十幾二十個指標來。

    這些指標既是無數的學者專家，傾畢生精力研究出來的結果，自然具有一定的可信度。

    但是無論學者專家列舉的條件或特質如何地週延，它們只能稱為必備的條件或特質，至於何者才是必要又充份的條件或特質，則大約只有天曉得。

    我無意在此以專家自居，更不敢抄襲他人辛苦研究的成果，我只想把個人四十年來的一點觀察提出來，看是否能將之加入上述必備的條件裡面。

    我的觀察是，我直接或間接熟悉的近代中外成功的企業家，都具有某種程度的 “霸氣”。

    霸氣有別於霸道。霸氣是一種擇善固執的堅持; 霸道則是不分青紅皂白的一意孤行; 霸氣讓人敬畏; 霸道則讓人不齒; 霸氣能凝結並提升組織的士氣; 霸道則常將組織成員搞得士氣低落，陽奉陰違。

    霸氣者於堅持中帶有 human touch; 霸道者則是一逕的自以為是，甚至言行粗暴，目中無人。霸氣者，其堅持總是為了組織的利益; 霸道者, 其堅持則常為了一己的私利或顏面。

    霸氣源自領導者追求實現夢想和目標的強烈企圖心. 少了這份企圖心, 一個人就不可能顯現任何的霸氣. 霸氣是領導者形之於外的企圖心.

    霸氣的領導人，在做攸關公司重大利益的決策之前，會廣諮眾議。他的霸氣，通常表現在執行決策的過程中。他會堅持不懈的檢討成效和計畫間的差異，並要求劍及履及的糾正行動，不論糾正的是成效或是計畫。

    他在處理表現欠佳的部屬時，通常會有不顧人顏面的舉止，但這絕非為了私人的喜惡。對他而言，於此情形下，若不採取必要的改正措施，而讓公司的利益受損，他便是瀆職。

    他的信念是: 對不稱職的人鄉愿，等同拿公司的利益當兒戲。

    我一直有個自己未有太多機會施展的信念 : 一個企業的領導人，若能於做重大決策之前廣徵建言和意見 (程序民主，以確保決策的品質)，做成決策後，即施鐵腕徹底加以執行 (手段專制，以確保執行的成果)，則該企業成功的機會，必定遠大於其他公司。

    欲達這種境界，其領導者非具一定程度的霸氣不可。

    現代企業的經營環境變化異常劇烈, 主事者幾乎每日都會遭遇各種極為棘手的難題. 其中有些必須迅速立即的反應處理. 面對這種狀況, 他根本無暇廣諮建言後才採取行動, 他只能快刀斬亂麻.迅速做決定.

    寧可作錯決定, 也不可延宕不決, 是經營者永遠無可迴避的難題, 這時候只有霸氣能為他解套.

    總之，我所熟悉的近代成功的大企業家們，幾乎無一不是霸氣十足，令人敬畏交雜的 “傢伙”, 王永慶, 郭台銘, 張忠謀, 以及GE的傑克 威爾許 (Jack Welch Jr.) 等人都是個中的典範。

    當然，光有霸氣，卻欠缺遠見和胸襟，又無規畫策略組織、識人用人，和溝通能耐的人，最終仍然成功不了大事業的。