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2011-09-12 00:04:48

朝三暮四


朝三暮四 莊子.齊物論提到有一個名叫猴公的養猴子的人,餵猴子吃栗子。他對猴子說:「早上先給你們三升,晚上再給你們四升,好不?」猴子們聽了都很生氣。猴公改口說:「那麼改成早上給你們四升,晚上給你們三升,好...

2011-09-12 00:02:19

交換是硬道理


交換是硬道理 經濟學作為一門科學﹙science﹚,必須建立起其哲學思考的理論基礎。此為吾等初學經濟學之必然障礙,一定要耐心,漸漸組成自己的思想的一部分,共勉之。 交換 個人左手與右手交換,對個人的效用並無從改...

2011-09-11 23:59:10

假設之於經濟學的角色


假設之於經濟學的角色 經濟學討論各種政策時,通常為了簡化分析的條理,皆有多種不同的假設情況,必須加以說明才有助於問題的討論。例如當某甲欲從高雄到台北時,其所需時間或花費是否合理必須考慮兩都市間的交通工具...

2011-09-11 23:55:08

股票,選定投資的類股


股票,選定投資的類股 已經忘記這張傳單的來源,既然是一位信徒善心印製,總不會是壞意。這份傳單在股市大漲的時候發送,或許拯救了不少人(也因此讓不少人無從解套,找不到下一隻老鼠)。文中,馬克吐溫的名言,富有哲...

2011-09-11 23:50:57

柯達與富士底片的戰爭


柯達與富士底片的戰爭 柯達自詡底片始祖,求真求實。拍照人像時,黑斑、雀斑一覽無遺,真是女性同胞的大敵。(註:老師好像是討厭的柯達。)富士的色彩就鮮豔動人,紅的更紅;綠的更綠,怎麼拍怎麼美,人就是愛如此幫助...

2011-09-10 15:38:28

分數7 經濟學答題技巧與評分標準


分數之七 經濟學答題技巧與評分標準 經濟學的考試,一般有是非題、選擇題、簡答題、計算題與問答題。其答題要求各有特性。初學者必須多做題目,觀摩答案,找出規律,才能掌握要領。有關是非題、選擇題可以選購普考的...

2011-09-10 15:34:16

分數6 評分標準


分數之六 評分標準( (考試、作業與上課參與) 當學生人數眾多的時候,有時候,不得不提出一些規則,以利教學環境以及效率。準時出席自然是基本要求,雖然現實狀況未必如此。此外,也希望提升上課參與(class participa...

2011-09-10 15:29:39

分數5 公平與人性


分數之五 公平與人性個案一,你是摸彩大會的主持人,現場有兩位來賓舉手,你認識舉手較慢的某甲,你是會把獎品頒給舉手較快的某乙,還是你所認識的某甲。個案二,你是抽獎者,摸彩箱設計不良,恰好讓你可以看見彩球的...

2011-09-10 15:25:18

分數4 評分寬鬆與鑑別度


分數之四 評分寬鬆與鑑別度 學生與教師的角色,就評分的標準來看,類似裁判與選手。當你評分時,嚴格與否應該如何取捨呢? 假設評分的依據是鑑別學生學習成果,好就是好;不好就是不好。如果實際上有三種程度,通過、...

2011-09-10 15:22:36

分數3 看待分數的心態


分數之三 看待分數的心態嚴肅的學習還是輕鬆的學習 講一個我在美國碰過的實境。一個小朋友畫了一個圈,秀給媽媽看,媽媽很高興地讚美「good」。於是,小朋友又畫了一個圈,媽媽說「very good」。小朋友受到鼓舞,畫了...

2011-09-10 15:18:32

分數2 知識與成就


分數之二 知識與成就 吾輩大學生考了一輩子的試,對於分數的解讀,卻是人人不同。分數並不是學習的目的,分數是評估績效的工具,像是獎狀、獎金、獎盃一樣。例如,運動員努力訓練,比賽得名次,或是自己的實力進步,...

2011-09-10 15:15:27

分數1 分數是怎麼一回事


分數之一 分數是怎麼一回事 人是奇怪的動物,很容易覺得千錯萬錯都是別人的錯。套一句發考卷時的論點,『如果你考50分,老師改為60分,是小錯,不必更改;如果你考60分,老師改為50分,是大錯,必更改。』但是,如果...

2011-09-06 19:29:03

蛛網理論1


蛛網理論 小小諸葛亮,獨坐軍中帳,擺起八卦陣,專捉飛來將。(謎語:猜一小動物) 我們平日隨時都可能不經意看見蛛網,也因為太常看見,反而覺得理所當然。忽略了蜘蛛這位不是昆蟲的動物,他的謀生工具其實是具備特殊...

2011-09-06 14:27:54

國際化過程中的功課


國際化過程中的功課JT 愛國裁判是愛國還是罪過?裁判的專業與民族主義的愛國情操? 在國際化的過程中,固有文化與世界價值的衝擊是吾輩必須加緊修煉的課程。這一篇提到我們的觀念必須注意到的。2010年亞運韓國裔跆拳...

2011-09-06 13:53:36

國際化潮流下企業競爭與合作JT


國際化潮流下企業競爭與合作JT 資訊發達也使得資本國際化,企業集團間錯綜複雜的關係不再像以前有公司大門清楚地區分公司內外。換句話說,公司的競爭者隱身於公司內外,而外在其他公司也不全然是競爭者了。例如IBM與...

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