今天給大家推薦一位我個人很喜歡且欣賞的好朋友的同名公眾號【劉潤】，一個洞察商業本質的公眾號。
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作者是著名商業顧問劉潤，《5分鐘商學院》主理人，前微軟戰略合作總監，作家。 恆基地產、騰訊等企業戰略顧問。
著有書籍《底層邏輯》《給孩子的商業啟蒙》《商業洞察力》《商業簡史》《新零售》等。
抽絲剝繭、探尋本質，所有關於商業的問題，就在這實" 。
為什麼？
因為看到一段話
我特別同意。
說得特別有道理。 對企業也是一樣。
很多焦頭爛額的創業者的認知，就是給我大招。
可是，但凡他們能認識到補基本功（定目標，周例會，員工1：1，招聘，核心競爭力，護城河，價值觀，等等），他們也不至於焦頭爛額。
哪里有什么一招制敌，都是千锤百炼。
组织就像是一辆车，大家都希望这辆车有强劲的动力，能跑得快一点，远一点。
但是，出厂不检查，平时不保养，怎么能希望有最好的状态呢。
还是要从一些最基本的事情做起。
比如呢？
比如，一辆车要想跑得快，跑得远，至少要扎实做好四件事：星辰、山头、道路、护栏
因為你的存在，因為你做的事情，這個世界10年後，20年後會變成什麼樣子。
就像星辰一樣，美麗而令人心生嚮往。
有沒有星辰的指引，願景的願力，天差地別。
你可能聽過三個石匠的故事。 有三個石匠，正在工作。 你過去問，你們在做什麼啊？
第一個石匠說：你沒看見嗎，我在幹活。 為了混口飯吃。
第二個石匠說：我要修一間房子，我想成為一名最好的石匠。
第三個石匠說：我在建一座教堂，我要為上帝造個家。
他們有什麼區別？
這是 0 和 1 的區別，是 1 到 100 的區別。
你怎麼想的，就會決定你是怎麼做的。
所以，願景的大和小是一回事，但有沒有是另一回事。
願景可以很小，但至少要有。 做一件事，總是要有目的。
可能出於良善的意願，可能出於個人改變強烈的動機，但總之要有。
最好成為第三個石匠，至少是第二個石匠，但千萬別做第一個石匠。
為什麼很多企業走著走著，就走不下去了？ 因為不知道為什麼要走。
為什麼很多組織幹著幹著，就突然散夥了？ 因為不知道要去到哪裡。
願景，是指引，是方向，是動力。
這個東西沒了，很多東西就沒了。
我剛剛加入微軟工作的時候，微軟的願景是：讓每個人的桌面上都有一台電腦。
一想到那個畫面，我就激動不已。
很多人說，怎麼找到那個願景？ 怎麼讓願景激勵自己？
1、想想10年後，20年後，你想讓世界變成的樣子。
2、然後，把那個畫面，具體地寫下來。
嗯。 要清晰、具體、有畫面地寫下來。
想像人們會對你表示的感謝，想像媒體會對你進行的報導，想像商場的貨架上擺滿了你的產品，想像品牌的名字出現在大街小巷，想像這一切就像已經發生了一樣。
寫下來，最好寫滿整張A4紙。
人們對抽象的東西，總是不敏感的。 把這些具體地寫下來，你會真切感受到那個畫面對自己的鼓舞和激勵。
當你發自心底相信願景的時候，也才會感染到其他的人。
如果你的願景是星辰，你有可能走得很遠。
如果你的願景是眼前的砂礫，那就不能怪罪世界沒有想像力。
山頭：必須要攻下的目標
星辰，是10年，20年後最終要達到的地方。
但是最近的3年，5年呢？
這一路上，會有很多崎嶇和挑戰，需要翻越一座座險峻的山峰。
那些山頭，就是我們必須攻下的目標。
從願景，到目標，是一次翻譯。 翻譯的好壞，決定這輛車會不會半路拋錨。
目標，怎麼定，怎麼找？
五三一。
看五年，想三年，認認真真幹一年。
問問自己：超級犀利士 超級犀利士藥局 超級犀利士香港 超級犀利士副作用 超級犀利士真偽
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為了實現願景，哪件事沒做，5年後一定會特別後悔？ 一個大的方向，就有了。
要做到什麼地步，3年後的戰略目標可以實現？ 想到這裡，心裡更有數了。
為了能實現目標，1年時間里我要認真做什麼？ 具體的行動，知道是什麼了。
我們經常說 「倒推」 ，這就是倒推。 從結果，往過程看。 從遠處，往近處看。 從未來看，往當下看。
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