還沒上網查時，還以為只有大陸翻譯《失敗學》（上海科技出版，2002），結果臺灣也出了《失敗學》（臺灣先智，2003）《失敗學法則》（臉譜，2003），尤其後者提出了「失敗學六法則」
失敗學法則一：逆向推演，找出失敗關鍵
大部分人面臨失敗時會問“為什麼”，但光這樣還不夠。在畑村洋太郎的思維裏，失敗可拆解為要因、關鍵與結果三部分，逆向探究隱藏在背後的要因與關鍵，是踏入失敗學必修的第一課。
失敗學法則二：1件重大失敗，有300個微小徵兆
在畑村洋太郎看來，失敗屬於或然率現象，是可以事前察覺或預防的。他以1941年美國災害保險公司安全技師韓里奇對意外災害所做調查而提出的“韓裏奇法則”為基礎，解釋失敗的或然率。
失敗學法則三：三不管地帶是失敗溫床
不論是產品技術或企業組織，生命週期都可區分為萌芽期、發展期、成熟期與衰退期，畑村洋太郎特別強調，成熟期是最容易蘊藏失敗種子的階段，絕對不能輕忽成熟期或利潤高峰期出現的“質變”。這是因為在成熟階段，員工已不瞭解原始規範的意涵，而只會依循制式手冊行動。此外，從組織面來說，成熟期也是 各部門最容易產生“間隙”(三不管地帶)的階段。
失敗學法則四：錯誤示範和正確示範一樣重要
畑村洋太郎指出，成熟期的企業經多次嘗試錯誤後，只剩下能提高作業效率與利潤的“最好方法”，並為了維持品質穩定，因而把作業流程“手冊化”。但必須留意的是，在提高效率的同時，技術人員往往變得只會照本宣科，創造力與觀察力 都逐漸下降，人的視野都變得狹窄起來！
失敗學法則五：牢記暗號，重視直覺
所謂暗號，是指各行各業做事之前一定得想到的“下意識著眼點”，這些著眼點或許一開始只靠口耳相傳，但若想降 低失敗機率，最好把暗號轉化成為資料、文字、圖像等“形式暗號”，像咒語般默記于心，未來若發生異常狀況，就很容易透 過暗號先有所感，並找出究竟是哪兒出了問題。
除了“暗號”，畑村洋太郎也認為“直覺”是經驗的精華，兩者都是防止失敗的大功臣。與暗號不同的是，直覺往往 無法用數位或圖像表達，但它會在頭腦中形成“自動避開失敗”回路，通常曾有下判斷的經驗，或曾經承擔成敗責任的老手， 都會有這樣的直覺。
失敗學法則六：找出代表性案例，將失敗過程知識化
看過太多企業在面對失敗時的驚慌失措，畑村洋太郎建議，當組織面臨重大危機時，當務之急是先穩定心情，以“明 天會更好”的態度，避免陷入絕對的失望。他強調，一味地忙著追究責任歸屬，對於避免重蹈失敗覆轍並無助益，最好是讓當事人以自然的方式回述當時情境，以建立切實的失敗檔案，這是傳遞失敗學的重要訣竅。他說，許多意外事故的檢討報告，總是透過客觀第三者寫成，難免會出現批判性的彈劾論調，而且這種“客觀性報告 ”，往往會流於無趣枯燥。
http://news.sina.com.cn/w/2004-05-18/10263260545.shtml
不只出書，臺灣的二大商業期刊還出過下列專題：
天下雜誌封面故事：失敗學 353期 2006/08/16作者:張漢宜．熊毅晰
一個錯誤，可以讓企業崩盤虧損、名聲掃地，一個錯誤，卻也潛藏著企業下一個成功密碼。美、日企管學界，近年吹起「失敗學」風潮，企業開始學習將失敗視為成功的寶貴經驗，什麼情況是企業陷入危機的四個「鐵達尼時刻」？個人失敗基因可以預先察覺嗎？失敗中隱藏的成功密碼，如何解開？
商業周刊NO.989. 趁早學失敗 出刊日期：2006/11/01作者：成章瑜
拒絕成長的「彼德潘症候群」，正在臺灣社會蔓延，Me世代，害怕失敗，因而喪失改變的勇氣，神投郭泓志、創意人包益民 、音樂人楊錦聰、行銷人簡士晶，教你如何修這一門年輕失敗學。
這些沒啥，日本還有「失敗學會」呢：新華網東京記者何德功2002-12-11電
１２月９日，東京大雪紛飛，寒氣襲人。東京大學農學系彌生講堂裏卻熱火朝天，政府、企業、大學和醫院等１００多位代表在這裏為成立日本失敗學會而喝采。迄今為止，日本失敗學會已經掌握了１８００多件失敗案例，其中６３０件已由各領域的專家查明了原因，提出了對策。……
http://news.xinhuanet.com/st/2002-12/11/content_656659.htm
